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发表于2024-12-23
股权金字塔 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
近几年股权激励热度大增,众多企业纷纷跟风上马,但股权激励虽是趋势,绝非一股就灵。本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励真正帮助企业提升经营。作者用股权金字塔揭示股权激励成功要素,总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律,以指导股权激励工作的开展,并且以实际案例形式,按企业类型详细描述股权激励实施步骤,为企业的股权激励操作提供直接借鉴。
李祖滨
南京德锐企业管理咨询有限公司董事长,人力资源领先战略理论创立者。伟事达私董会总裁教练,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士(DBA)在读,中欧国际工商学院EMBA,南京大学MBA,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家南京大学商学院兼职研究生导师,连续9年为MBA讲授“全面薪酬体系设计”、“精准选人”和“领导力”课程。
早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作,曾在中国民营500强企业担任执行总裁,目前担任鱼跃医疗、华培动力的独董。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动、中国力鸿、汉能国际等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服,荣获第九届“MBA成就奖”和“优秀作译者”称号。
胡士强
南京德锐企业管理咨询有限公司副总经理、高级合伙人、高级咨询顾问。南京大学管理学博士,南京大学商学院MBA兼职导师曾任凯捷咨询(中国)有限公司高级顾问、项目经理,在人才盘点、薪酬设计、股权激励、人才招聘、绩效管理与战略、组织设计等领域有丰富的项目经验。
成功的经营理念,合理的薪资制度,足够的发展空间,是每一个公司参与者,员工最希望得到的,最希望看到的。股权激励,可以充分调动员工积极性,让员工长期在公司稳定发展。这本书中讲到了很多细节之处,如何去合理分配,合理激励。只有合理的分配,才能起到真正的激励作用。
评分人才激励本来就是一项系统性工作,人才激励也是人才培养的后续,事实上,企业实施股权激励一定要慎重选择激励对象,只有合适的对象才适合被激励。
评分股权激励是一种激励工具,是为激励团队共同努力实现企业未来目标而做的。所以,企业家在实施股权激励时,一定要避免本末倒置——忽视激励的有效性。
评分将股权合理的分配,是每个企业者值得思考的问题。分配必须合理化,分配必须独到法,才能起到真正的作用。
评分钱往往是每一个员工最向往得到的,但多少才是最合适的,这个员工究竟值多少,这种粗而朴实的问题应该是每一个boss最想知道的,也是经常去考虑的。给多了不行,给少了更加不行。这时候股权的出现,问题往往就能迎刃而解。而其中最关键的问题是该不该做股权激励而不是该给多少。
对于企业的人才激励需求来说,股权永远是稀缺资源,如果错发,将是高额的成本浪费。那么,企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现激励效果的股权激励方案呢?《股权金字塔》一书给出了全面解答。 其一,股权激励是趋势,但绝非一股就灵; 其二,成功的关键不是激...
评分在这个时代,没有哪一个国家的企业家会像中国企业家这样勤于学习,中国企业家对于新理论、新知识、新方法的热衷与渴望,仿佛一直都是在用心地竖起了耳朵,在聆听着管理丛林里发出的每一个新的声音。正因为中国企业家的虚心好学,也带来了中国培训市场的繁荣,但这繁荣的背后也...
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