近几年股权激励热度大增,众多企业纷纷跟风上马,但股权激励虽是趋势,绝非一股就灵。本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励真正帮助企业提升经营。作者用股权金字塔揭示股权激励成功要素,总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律,以指导股权激励工作的开展,并且以实际案例形式,按企业类型详细描述股权激励实施步骤,为企业的股权激励操作提供直接借鉴。
李祖滨
南京德锐企业管理咨询有限公司董事长,人力资源领先战略理论创立者。伟事达私董会总裁教练,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士(DBA)在读,中欧国际工商学院EMBA,南京大学MBA,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家南京大学商学院兼职研究生导师,连续9年为MBA讲授“全面薪酬体系设计”、“精准选人”和“领导力”课程。
早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作,曾在中国民营500强企业担任执行总裁,目前担任鱼跃医疗、华培动力的独董。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动、中国力鸿、汉能国际等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服,荣获第九届“MBA成就奖”和“优秀作译者”称号。
胡士强
南京德锐企业管理咨询有限公司副总经理、高级合伙人、高级咨询顾问。南京大学管理学博士,南京大学商学院MBA兼职导师曾任凯捷咨询(中国)有限公司高级顾问、项目经理,在人才盘点、薪酬设计、股权激励、人才招聘、绩效管理与战略、组织设计等领域有丰富的项目经验。
对于企业的人才激励需求来说,股权永远是稀缺资源,如果错发,将是高额的成本浪费。那么,企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现激励效果的股权激励方案呢?《股权金字塔》一书给出了全面解答。 其一,股权激励是趋势,但绝非一股就灵; 其二,成功的关键不是激...
评分在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议和实操方法,真实展现了众多有价值的案例,确实可以帮助企业家更加深入地思考。在“股权激励”热潮中,《股权金字塔》的出现,相信能帮助企业家做出更加理性和精准的判断。在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议...
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评分在这个时代,没有哪一个国家的企业家会像中国企业家这样勤于学习,中国企业家对于新理论、新知识、新方法的热衷与渴望,仿佛一直都是在用心地竖起了耳朵,在聆听着管理丛林里发出的每一个新的声音。正因为中国企业家的虚心好学,也带来了中国培训市场的繁荣,但这繁荣的背后也...
评分在这个时代,没有哪一个国家的企业家会像中国企业家这样勤于学习,中国企业家对于新理论、新知识、新方法的热衷与渴望,仿佛一直都是在用心地竖起了耳朵,在聆听着管理丛林里发出的每一个新的声音。正因为中国企业家的虚心好学,也带来了中国培训市场的繁荣,但这繁荣的背后也...
说实话,刚翻开这本书的序言时,我有一点点失望,因为它开篇似乎陷入了对宏观经济背景的冗长铺陈,这让我担心接下来的内容会不会过于学术化,缺乏实操性。毕竟,我们这些在市场一线摸爬滚打的人,更需要的是能立刻派上用场的“武器”,而不是空中楼阁般的理论模型。然而,当我跳过开篇,深入到第三章关于“控制权稀释的临界点”的讨论时,我的看法立刻发生了转变。作者的分析极其犀利,他用大量的案例数据,拆解了不同行业中,股权结构如何影响企业的战略决策速度和抗风险能力。尤其是他对少数股权保护机制的论述,非常细致入微,仿佛他亲身经历了那些因股权分配不公而导致的内部斗争。这种深入骨髓的洞察力,让我意识到,这本书的深度远超我的初步预判,它不是在讲故事,而是在绘制一张精密复杂的权力地图。
评分这本新近入手的新书,拿到手沉甸甸的,光是封面设计就透着一股子稳重和力量感,让人忍不住想一探究竟。我个人对企业结构和资本运作一直抱有浓厚的兴趣,尤其是在当前这个瞬息万变的市场环境下,如何构建一个既有韧性又具爆发力的组织形态,是每个管理者和投资者都在思考的难题。这本书的引人之处在于,它似乎没有满足于泛泛而谈的理论,而是深入到了一种更为具象、更为精妙的框架构建之中。我特别期待它能提供一些在实际操作中可以参考的蓝图,比如在不同的发展阶段,股权应该如何进行动态调整和优化配置,才能最大化股东价值的同时,确保核心团队的长期稳定。我希望它不仅仅是一本“你知道了”的书,而是一本“你做到了”的指南。从目录的初步浏览来看,它似乎在探讨一种自下而上与自上而下相结合的治理模式,这在很多传统公司治理结构中是难以平衡的难题,如果这本书能给出独到的见解,那绝对是值得反复研读的宝藏。
评分如果用一句话来概括我的阅读体验,那就是“挑战认知,重塑框架”。我之前读过不少关于融资和估值的书籍,但它们大多集中在交易的某一侧面,而这本新书的格局显然要宏大得多。它似乎涵盖了企业从初创到成熟的整个生命周期中,股权形态所经历的各种“变异”和“进化”。最让我感到惊喜的是,书中对非财务性贡献者(如核心技术人才、早期顾问)的激励机制设计部分,提出了几个非常规但极具操作性的方案,这些方案巧妙地绕过了传统的货币或股份授予的限制,体现了极高的智慧和灵活性。阅读这本书就像是在攀登一座知识的高峰,每爬升一层,视野就开阔一分,过去那些纠结不清的股权问题,似乎都有了清晰的脉络可以循着去解开。这是一本绝对值得所有想深入理解现代企业基石的人收藏的书籍。
评分这本书的装帧和纸质质量都非常精良,这让人在阅读过程中有一种被尊重的感受,这也间接反映了作者对内容本身的重视程度。我通常阅读商业书籍会习惯性地在重点部分做标记,但这本书的很多观点实在是太精妙了,我发现我画线的地方越来越多,几乎每页都有标记。它特别擅长用一种近乎哲学的提问方式,来引导读者思考股权的本质——它究竟是财产权利的界定,还是未来价值的契约?在我看来,这本书对于那些正处于快速成长期,急需规范化治理结构的公司创始人而言,简直是雪中送炭。它不仅提供了结构性的解决方案,更重要的是,它提供了一种关于“责任与回报”的平衡哲学,这种哲学层面的引导,比单纯的法律条文解读要深刻得多,也更具持久的影响力。
评分这本书的叙述风格有一种独特的节奏感,它不是那种平铺直叙的教科书式写作,更像是一位经验丰富的大师在与你进行一场高强度的思想对话。我发现自己时常会停下来,合上书本,花上十几分钟来消化刚才读到的那个观点,因为它往往会颠覆我原有的某些认知。比如,书中对“虚拟股权”和“期权池”在不同法律环境下的有效性对比分析,分析得入木三分,而且引用了几个跨国并购的真实案例作为佐证,那种逻辑的严密性令人叹服。我特别欣赏作者处理复杂问题时所展现出的那种冷静和超然,他似乎总能跳出眼前的利益纠葛,从更长远、更宏观的视角去审视股权设计的艺术。这本书的价值不在于教你如何占有股权,而在于教会你如何通过股权设计,去引导和塑造未来的商业格局。
评分人才激励本来就是一项系统性工作,人才激励也是人才培养的后续,事实上,企业实施股权激励一定要慎重选择激励对象,只有合适的对象才适合被激励。
评分还行吧,理论方面总归给实操一些启发,员工持股平台设计方案明天就要讨论了老子还在这里摸鱼我敲QAQ
评分在读《股权金字塔》这本书时,有一个重要观点让我认同且颇感欣慰——“做不做比如何做更重要”。书中提出的“股权金字塔”是实施股权激励的一个重要指导思想,每符合“金字塔”中的一个条件,股权激励实施的成功率就会像金字塔一样升高一级。
评分4.5颗星吧,观点阐述得挺清晰,有帮助。
评分工资和奖金的激励是面向过去,更多体现的是员工对已实现业绩的肯定;而股权激励则面向未来,其关注的四激发员工未来的价值创造。“股权金字塔”是实施股权激励的一个重要指导思想,每符合“金字塔”中的一个条件,股权激励实施的成功率就像金字塔一样升高一级。
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