人才盘点：创建人才驱动型组织第2版 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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李常仓

出版社：

2018-5

256

69.00

平装

9787111594864

图书标签: 人才盘点人力资源人才管理人才发展人力资源管理管理人才梯队 HRM

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发表于2024-12-23

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图书描述

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。

人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中，除了人才盘点会议，可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的管理团队聚到一起，废寝忘食地讨论和反思。

由于人才盘点对于企业业务发展有着重要意义，因此它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的最佳实践。

本书是《人才盘点》的第2版。新版的《人才盘点》更加关注战略-组织-人才的一致性，除了保留上一版中较为实操的部分之外，对于如何更加有效地评价人才、人才盘点结果的应用、如何以人才盘点推动组织变革这些在实践中非常重要的话题也进行了阐述，同时，补充了我们最近五年来在咨询中的实践案例与经验总结。我们希望这些调整能够让人力资源同行和各级管理者对人才盘点工作有更深入的思考和理解。在内容调整比例上，新版的《人才盘点》与上一版相比，有超过60%的内容是全新的。

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著者简介

李常仓

禾思咨询创始人兼总经理，国内知名领导力测评和组织发展专家。在过去的十余年间，李先生主持或参与了近百个人才测评、人才盘点与人才培养咨询项目，长期为长安汽车、越秀地产、大众中国、国航、金山软件、联想集团等企业提供深度人才管理咨询服务。

赵实

长期从事人才管理、领导力发展和教育行业组织变革等咨询工作，译著《卓越领导者》《高管继任》等。最近专注于系统思考在学校教育和父母教育领域的应用与推广。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

好书，实用。

评分☆☆☆☆☆

庸碌平常的一本专业书，夹带了前后大篇幅不属于人才盘点核心内容的私货。流程描述方面算是及格。

评分☆☆☆☆☆

2019031，1 整个书中看似聊了很多企业实例，事实上整个框架是【GE的Session C人才盘点模块】+【介绍人才盘点工具】组成的 2 组织与人才盘点的目标是预测、发展、保留并且部署合适的、具备组织所需领导能力的人才来满足业务成长对业务成长对领导人才的需求 3 GE的业务运营全图很有学习价值，每年1月总结会议制定商业战略，3、6、9、12月执行委员会议，根据1月总结会议进行讨论、分工、跟进，45月Session C即整个集团的人才盘点，秋季Session I和Session II考察公司未来3年及来年的商业前景和人才需求 4 描述了人才盘点的重要工具：组织设计与盘点、人才地图（九宫格、组织结构式人才地图、高潜判定依据：人际敏锐、学习敏锐、内部驱动力）、个人发展计划（7：2：1）

评分☆☆☆☆☆

庸碌平常的一本专业书，夹带了前后大篇幅不属于人才盘点核心内容的私货。流程描述方面算是及格。

评分☆☆☆☆☆

非常实用好的一本书，直接拿来用