具体描述
这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书籍
我们发现一些企业度过了生存期，发展到了上亿甚至十亿规模后，出现发展停滞徘徊的状况，同时在整个中国经济与社会的变革转型期，我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头，两类企业不同的发展背后的根本原因是组织能力的强弱，导致组织能力难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委，每个企业家都需要一个优秀的CHO。
企业家在寻找和用好CHO方面存在诸多困惑，例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好？CHO的胜任标准是什么？CHO的使命是什么？如何用好CHO？如何拿捏与CHO的关系？诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧，难以找对CHO，在打造组织能力方面力不从心。
企业家需要一本找对和用好CHO的书，本书开宗明义的提出了“CHO首先是领导岗位，其次才是专业岗位；先内后外的寻找CHO”等正确的理念，系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法，提炼了用好CHO的系统解决方案，能够帮助企业家找对和用好CHO。
企业组织能力的提升，“CEO是舵，CHO是浆”，为提升组织能力，CEO和CHO需要通力合作，才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
作者简介
李祖滨
德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商管理学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在中国民营500强担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人》、《精准选人》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》。
刘玖锋
德锐咨询高级合伙人，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，南京大学国际EMBA。曾在大型上市公司从事人才招聘、人才培养和企业文化建设等工作。曾为徐工集团、白山云科技、众能联合、金斯瑞生物医药、链家等众多优秀企业提供组织变革、人才招聘体系建设、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。著《精准选人》。
目录信息
致谢
推荐序一 CHO3.0：站在组织的高度解决组织的问题
推荐序二 每个创始人/CEO 都需要找到自己的“组织合伙人”
第一章 让企业家辗转反侧的CHO
第二章 CHO 是打造组织能力的关键
第三章 首先是领导岗位，其次才是专业岗位
第四章 先内后外寻找CHO
第五章 迫不得已的空降CHO
第六章 CHO 打造组织能力三部曲
第七章 成为共同事业的终身战友
附录A CHO 五项领导能力行为量表和CEO
与CHO 的关系自测表
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
打造组织能力是一个长期过程，组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委，每个企业家都需要一个优秀的CHO。一把手应该把更多的时间投入到战略选择与战术管理中，CHO作为政委重要性可见一斑，组织能力的构建实际上...
评分将CHO的角色明确为打造组织能力的重要承担者和关键推动者，并且列出打造组织能力时CHO需要承担的具体工作，这是《找对首席人才官》对组织能力打造工作的一项重要研究贡献。将CHO的角色明确为打造组织能力的重要承担者和关键推动者，并且列出打造组织能力时CHO需要承担的具体工...
评分将CHO的角色明确为打造组织能力的重要承担者和关键推动者，并且列出打造组织能力时CHO需要承担的具体工作，这是《找对首席人才官》对组织能力打造工作的一项重要研究贡献。将CHO的角色明确为打造组织能力的重要承担者和关键推动者，并且列出打造组织能力时CHO需要承担的具体工...
评分打造组织能力是一个长期过程，组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委，每个企业家都需要一个优秀的CHO。一把手应该把更多的时间投入到战略选择与战术管理中，CHO作为政委重要性可见一斑，组织能力的构建实际上...
评分打造组织能力是一个长期过程，组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委，每个企业家都需要一个优秀的CHO。一把手应该把更多的时间投入到战略选择与战术管理中，CHO作为政委重要性可见一斑，组织能力的构建实际上...
用户评价
挺好的书，对我认识企业内部人才官的重要性很有帮助。
评分这本书讲述了如何寻找你所要的首席人才官，同时更表明了其重要性。真正地从企业家对CHO的困惑入手，告诉企业家什么样的CHO是合适的，怎么去寻找，如何去培养。
评分如果企业有一位优秀的CHO来协助企业家建好团队、凝聚人心、打造好组织能力，那么企业家更能妥善解决人才管理中的种种困惑，更能从容地应对各种商业挑战，从而更快地实现战略目标。
评分如果企业有一位优秀的CHO来协助企业家建好团队、凝聚人心、打造好组织能力，那么企业家更能妥善解决人才管理中的种种困惑，更能从容地应对各种商业挑战，从而更快地实现战略目标。
评分大家都承认一把手的重要性，作为人力资源管理的一把手，首席人才官对组织能力的打造至关重要。这本书里能真正帮助我们通过找对首席人才官，来提升企业竞争力。
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