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发表于2024-11-10
人才盘点完全应用手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
近年来,伴随着经济环境不确定性的增加,人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发,企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此,人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。
人才盘点自21世纪初在国内兴起,到如今阿里巴巴、腾讯、华为、中国移动、链家等企业全面引入人才盘点,人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展方面发挥了重要作用。
然而,在人才盘点的实际工作中,企业往往面临以下问题:
对人才盘点的时机把握不好;
策划人才盘点项目时,缺少有效的方法论;
缺少内部的支持,尤其是高层的关注;
人才盘点可能会成为一次性项目,没有积累;
人才盘点的结果未能应用到后续工作中。
针对以上问题,本书立足于应用,从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。第1、2章分析了当下人才管理的环境及人才盘点的基本问题,使读者在开展人才盘点前,做到心中有数;第3~7章系统介绍人才盘点中的各项技术与工具,如能力技术、评估技术、九宫格与人才地图等,分析人才盘点中的角色、沟通任务以及人才校准会,使读者对人才盘点的过程有全面了解;第8~12章从激活组织和个体、利用信息技术、规避各种弊端的角度进行说明,确保人才盘点项目发挥最大效用,帮助组织做好人才管理。
北森人才管理研究院(Beisen Research of Talent Management)
服务于中化集团、松下(中国)、格力电器、阿里巴巴、百度、网易、搜狐、浪潮集团、联想、圆通速递、OPPO、七天连锁酒店、锦江之星旅馆、蓝色光标等14个行业的公司。
成立于2004年,是国内成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构,以对中国市场的深刻洞察为基石,积极致力于真正适合本土人才管理技术的研发。
北森人才管理研究院拥有一支富有活力且专业素质极高的研究团队,研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中国科学院心理研究所、华东师范大学、复旦大学等国内外名校,拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业硕士、博士近200人,并持续与多所高校心理学院、管理学院或商学院开展合作。
北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品,涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。出版《人才管理》(译著)、《360度评估反馈法》、《看人》等著作。
市面上少有的比较符合现在企业人才发展趋势的盘点总结.将北森测评和数据分析的优势经验描述和很多经典理论的相结合,读起来简单易懂易操作。全书从人才市场的现状谈起,强调人才战略、人才管理的话题在企业管理中逐渐增加的关注度,而后点明组织和人才盘点的实质目的和价值。在方法和工具上,从制定人才标准的能力技术到测评能力的评估技术,再到9宫格的活用,给予读者初步的模块知识梳理。在操作运营盘点上,着重强调2项: 过程中的获得支持和人才盘点会(校准会)的组织操作。最后针对盘点结果,说明以激活组织和激活个体的目标进行人才发展,并快速将信息技术与整个运营体系、发展策略相结合,提升效率的同时确保信息的准确连续且有据可查。
评分实操性非常强,能够系统学习整个盘点流程与操作的关键点。
评分能够对人才盘点有个比较详细的了解,看得出作者经验还是比较丰富的,但就方法如何落地而言还是不够详细的
评分比另一本以人才盘点为名的书好了太多!虽然内容稍浅,至少逻辑清晰,条理分明,也没有那么多无关的掉书袋。
评分北森在人才评估方面的实力有目共睹,虽然可能本书本意是想卖北森系统,但对于人才盘点主题还是讲的非常透彻,具有操作性,值得买纸质书再认真研读。
很棒的一本书 如果有一本像500强人力资源总监或者杜拉拉升职记的文风把这本书再诠释出来 相信一定精彩。唯一感到纠结的是企业这项管理技术放到更宽泛的环境中如何保持其科学 系统和完整。并非质疑,也许是没有吃透。说服非人力资源部门开展相对专业的人力资源管理工作是第一个...
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评分按照时间点和出书公司能提供的业务做了“纪实”性的陈述。 技术缺乏新意,百度都能查到; 洞察不够深入,只对细分领域的实操有一些认识,不懂真正的公司运营,甚至hr全模块都知之甚少; 细节品控一般般,有些章节有拼凑感,为了写这么个主题而写,整体性只体现在目录上了 如果...
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