变革创造价值 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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出版者:中国电力出版社

作者:瑞文杰苏萨桑

出品人:

页数:260

译者:陈丽芳

出版时间:2012-8

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787512331808

丛书系列:

图书标签:

人力资源
HRM
管理
HR
管理学
人力资源管理
HRAnalytics
高老师
变革
创新
价值创造
商业模式
战略管理
领导力
组织发展
增长
转型
未来趋势

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具体描述

《变革创造价值:人力资源循证式管理》展现了世界最受尊敬的儿家知名企业，如美国匹兹堡国民银行、芝加哥商业交易所集团、苏格兰皇家银行、德国电信、盛大网络公司等，如何利用循证式变革重塑人力资源领导力，从而优化组织效率、效能和战略影响力。

作者简介

"约翰•布德鲁，南加州大学马歇尔商学院教授，美国国家人力资源学院（National Academy of Human Resources）的创立者，高效组织中心研究员。他在全球人力资源行业、人力资源衡量标准和分析、基于决策的人力资源、管理人才流动、人力资源信息系统构建、组织员工团队建设和发展等领域开展了大量的研究，研究成果丰硕，出版过多部著作。

瑞文•杰苏萨桑，知名人力资询公司人才管理咨询业务全球负责人，被《咨询杂志》（Consulting Magazine）评为世界最有影响力的二十五位咨询师之一，拥有丰富的人才管理、人力资源项目设计经验，擅长根据企业的战略目标创建人力资源管理体系，为股东创造价值。他负责过多项全球范围的研究项目，涉及主题包括劳动成本管理、绩效管理、员工激励制度和人才发展等内容。作为知名的管理大师，杰苏萨桑在北美、欧洲、亚洲和拉丁美洲各种会议和论坛上担任主讲。顶级的商业媒体争相发表他的最新动态和研究成果。

目录信息

"目录
引言循证式变革是人力资源管理的必然趋势
第一篇循证式变革的五大原则
第一章在信息过载的时代开展逻辑分析
理解逻辑驱动的分析模式
德国电信公司：在分析中引入供应链管理原理
本章小结
第二章人才细分
供应层面的人才细分
需求层面的人才细分
绩效提升回报率
开展人才细分
芝加哥商业交易所集团：人才细分策略
本章小结
第三章风险：仅仅是简单的两个字吗
理解风险的新思维
搭建切实可行的风险管理框架
美国匹兹堡国民银行：合理利用风险
本章小结
第四章人才投资组合：让整体大于部分之和
人力资源部门的整合和协同增效
人力资源部门与其他部门的整合和协同增效
公司不同部门的整合和协同增效
盛大网络公司：人才管理游戏
本章小结
第五章优化人力资源投资
人力资源优化的思维模式
艰难英明的决策
苏格兰皇家银行：优化衡量方式
本章小结
第二篇循证式变革的策略
第六章加拿大皇家银行：与业务部门合作
整合取胜的多元化项目
努力实现协同增效
从多元化到员工意见调查
构建银行强大的分析能力
整合和员工参与
加拿大皇家银行的循证式变革经验
第七章可口可乐公司：激情与严谨相融合
以明确的公司战略为导向
从数据看真相
灵活整合
核心人力资源管理过程的整合
可口可乐公司的循证式变革经验
第八章马来西亚国库控股公司：建立强国的使命
“边做边学”的领导才能发展项目
成功、问题和经验
领导才能发展项目审查制度
马来西亚国库控股公司的循证式变革经验
第九章 IBM公司：人力资源管理计划
人力资本和全球化综合企业
IBM人力资源管理计划
人才分类体系
实施情况一瞥
回报
IBM的循证式变革经验
第十章阿莫普莱斯金融集团：重塑人力资源职能
把最基础的人力资源管理事务做好
找到人力资源部门的工作重心
财务专家与人力资源专员通力合作
在员工流失中发现新机遇
超越人力资源部门的局限
展望未来
阿莫普莱斯金融集团的循证式变革经验
第十一章苏格兰皇家银行：人本管理
人力资源部的荣耀历史
在危机中求生存
过去和未来
苏格兰皇家银行的循证式变革经验
结论：学以致用，思考变革
人力资源管理者的反思
迈出变革的第一步
结语和倡议
附录：人力资源循证式管理经验一览表
参考文献
作者简介
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