一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药,从此不再头痛!
当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15 倍,相当于白白扔了150 万美元!
为撰写本书,两位作者采访了80 多位杰出商界人士,包括20 多位亿万富翁,30 多名高市值公司CEO,采访时间共计1 300 小时。他们还帮助客户猎到1.2 万名英才,培训出3 万余名经理人。
在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了简便、实用、高效的办法:
填制记分卡:对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉;
物 色:绝不临时抱佛脚,而在职位空缺前就系统地物色人才;
选 拔:用心理威慑法和“3P 法则”了解对方成就的大小及可信度;
说 服:在5 个关键时期将说服进行到底,不仅追到他,还要留住他。
A 级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细,让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观,帮你实现90% 的招聘成功率,避免聘错人的痛苦。
顶级招聘专家 杰夫· 斯玛特
管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子
斯玛特顾问公司董事长兼CEO
杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万,目的是帮他们提高招聘成功率。
资深人资专家 兰迪· 斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁
哈佛商学院MBA
兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问,为世界500 强公司高管提供咨询。
首先这本书更适合招聘中高层的职位 第二,这本书给出的方法是基于一定的研究和实践总结 最后,这本书给出了具体执行的办法,以及完整招聘链的具体指导 物色:鼓励职业圈和人际圈推荐 面试:逐部深入的考查,标准化面试,以“记分卡”(使命、技能和公司文化适应)为基本考...
评分目前中国的图书市场,迎合读者胃口的书籍很多,但部分都是研究热点问题,诸如:研究电商、互联网、房地产等,极少书籍来研究招聘或者人力资源的其他模块,《聘谁》和《过去预测未来》这两本书是我学习招聘的最有效的书籍,从翻看、精读、再翻看、再精读,数次下来,作者...
评分 评分当年一句21世纪最值钱的是人才,到慢慢人脉成为众所重视的隐形财富,到现在许许多多的企业崛起却不能够像唐太宗所说的那样“天下英雄尽入吾彀中”,而是人才从自己的眼前流失,或者根本就无法让人才为己所用。当下商界重要的问题已经不是如何弄出一个像样的产品,或者是圈一大...
评分美国人真会吹
评分中间部分还是可以读的
评分应该是18年中看的书了吧,我印象里标记了,豆瓣怎么没了? 方法论的理论知识写的很重,但和业务的实际联系不大。
评分/人才与策略不同,人才是是无法被对手公司效仿的。/A级招聘法: 记分卡是蓝图,物色贯穿始终,选拔全面有针对,说服遵循5F。/切忌先入为主。/要做A级员工。
评分第一次比较系统地读人力资源管理,特别是招聘这一块的书,感觉还是有用处的,有可操作性,也相对系统,不过,更适合中高管理层招聘。 缺点的话,有点长篇了。
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