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很实用的一本书，4个章节:1，记分卡的制定（工作职责，成果，能力）2，物色的方法，3，面试的4个步骤（筛选，升级，专项面试，和相关人员交流）4，说服的艺术（5F）很简单实用。最后提到的公司改选哪一种类型的CEO个人觉得是一个很好的总结加概括。值得阅读

很实用的一本书，4个章节:1，记分卡的制定（工作职责，成果，能力）2，物色的方法，3，面试的4个步骤（筛选，升级，专项面试，和相关人员交流）4，说服的艺术（5F）很简单实用。最后提到的公司改选哪一种类型的CEO个人觉得是一个很好的总结加概括。值得阅读

中间部分还是可以读的

【2017-2】保持阅读管理类书籍的习惯，不挑剔。||虽然是从面试者的角度讲的，对于被面试者也有启发。不厚，可以看看。

适合对招聘有一定经验但又不是特别资深的HR，或者管理者。书的内容有一定启发。但不明白为什么和哈佛商学院搭上边。

聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...  

本书整体来说评分80分，优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手，并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长，另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容，可以说有理论也有...  

首先这本书更适合招聘中高层的职位 第二，这本书给出的方法是基于一定的研究和实践总结 最后，这本书给出了具体执行的办法，以及完整招聘链的具体指导 物色：鼓励职业圈和人际圈推荐 面试：逐部深入的考查，标准化面试，以“记分卡”（使命、技能和公司文化适应）为基本考...  

聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...  

目前中国的图书市场，迎合读者胃口的书籍很多，但部分都是研究热点问题，诸如：研究电商、互联网、房地产等，极少书籍来研究招聘或者人力资源的其他模块，《聘谁》和《过去预测未来》这两本书是我学习招聘的最有效的书籍，从翻看、精读、再翻看、再精读，数次下来，作者...