前言
第一章
讓你比世界更快的工作術
一次結束
過分“推遲”會浪費許多人的時間
不要“推遲討論”
當場做齣決定
活用“身邊的人”
即便“不知道應該怎樣做纔好”仍然能夠采取行動的人纔會成功
增加“現在”的密度
不要被郵件奪走時間
不用郵件，所有人同時工作的話可以將工作時間縮短到原本的十分之一
絕對不要用郵件來進行日程調整
為瞭提高效率，英語必不可少
直接見麵最有效率！
郵件是“等待文化”、即時通信是“實時文化”
限製訪問是阻礙競爭的主要因素
給“盡快”規定一個期限
由委托人來決定優先順序
創意性工作也需要規定期限
大膽地將期限提前
集中精力於現在的瞬間……不要讓多餘的事情占用大腦資源
不要把時間浪費在選擇衣服上
對“現在的瞬間”持有明確的目的
事先預測、控製局麵
將一周每天要做的事情區分開
選擇舒適的工作環境
第二章
沒時間去進行邏輯分析！
與邏輯和分析相比“靈感”更重要
沒有結論的分析毫無意義
分析的目的是什麼
創意思維需要活用集體智慧
多準備一些靈感的提示
通過製造混亂讓大腦活躍起來
集體智慧纔能産生創意思維
有“靈感”纔有新創意
隻對競爭對手進行“分析”不可能開發齣新商品
將乍看上去毫無關係的東西聯係起來就可能創造價值
什麼時候需要邏輯思考，什麼時候應該依靠直覺
YouTube的失敗
一味地模仿不可能實現差異化
企劃會議不需要總結報告
總結報告形式的會議無法拓展思考
需要的不是“評價”而是“成果”
獨自思考不如大傢一起思考
東京是誕生創意的熱點
積極聽取不同類型和立場的意見
第三章
取得10倍成果的方法
目標不是提高10%，而是提高到10倍
不打破規則就不可能取得10倍的成果
做一個敢於打破規則的人
承擔風險是為瞭取得成功
“比去年提高10%”這一目標的錯誤之處
活用“20%規則”的方法
為瞭走入新的階段必須“讓自己的工作消失”
Think like an owner
成功取得10倍成果的人的共同點
第四章
創建加快工作效率的人際關係的方法
用“實物”說話
消除交流無用功的方法
上司也是成本！
與部下的交流每周一次就夠瞭
讓自己平易近人
告訴部下“上司的使用方法”
為什麼在我的辦公桌上會齣現“彼得神社”
通過團隊活動提高職場的“心理安全”
因為信賴所以纔能惡作劇
如何創建心理安全
創建“反饋渠道”
絕對不能完全否定對方的意見
日本企業原本就有的做法
提高工作水平的不是作業而是“人”
你的人際圈將改變你的人生
見到關鍵人物的時候應該說什麼
發現最有能力的人
改變人際關係的優先順序
與目標人物建立聯係
不要“take”而是“give”
接近關鍵人物的方法
如何在有很多人參加的派對上給對方留下印象
利用臉書保持一個若即若離的狀態
第五章
迅速學習必要東西的方法
應該學習的不是內容而是經驗
“檢索時代”學習的基本
與學習相關的“詢問”規則
嚮工作能手詢問
職場中的“學習”體製
利用反饋獲得自己意想不到的情報
工作前進行“前饋”
實踐比研修更容易獲得自信
通過交流學習
多參加交流
不要排斥不同領域的人
將SNS活用到學習中
孤身一人不如齊心協力
“for”與“with”
為什麼要學習
不斷改變堅持學習
第六章
榖歌的輕鬆工作方法
留齣關閉電腦的時間
正念會議
將同時進行的時間與專心緻誌的時間區分開
同時進行多項工作的技巧
應對感情波動
睡午覺、吃零食、放鬆是自己的責任
用性善論來管理企業
終章
破壞自己工作的人，將創建下一個時代
為瞭不讓AI搶走自己的工作
分析時代的發展變化
如何掌握最新的科技
積極嘗試熱門應用程序
就算對技術細節不瞭解，也要跟上趨勢
不要害怕變化
你是否成瞭習慣的奴隸
離開公司纔知道自己的價值
工作不能“和昨天一樣”
波蘭民主化帶來的傷痕
現在的世界絕對不是理所當然的
· · · · · · (收起)