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是我看書有問題嗎，這本書是怎麼打分這麼高的？

用畫圖來提高工作效率。

此書就是《打開餐巾紙》，即《餐巾紙的背麵》之實用手冊，的馬甲——改個名字精裝重印。話說改個日本風格的書名真能增進銷量嗎？可能會，我就是被書名吸引的。

最有趣的是如何創造性的錶達吧。充分發揮圖形錶達的簡潔是其優點。

問題的關鍵不在於作者說得一張紙，而在於提到的四五六，四步(看、觀察、想像和展示)，五在於SQVID，六是5w+h，其實這本書說得就是如何畫圖體現這個。盡管書裏麵觀點似乎有道理，但真正難得不在於畫圖，而在於把事情理清楚，理清問題是麵對任何復雜局麵都要考慮的事情，但個人有點反對為瞭畫圖而畫圖，

还行，之前在学校借来看了一半放假了就没带回来，一开始看得还挺认真的，但是越到后面越是看不进去了，相比之前看的几本类似的提高效率类的工具书，这本真没什么实用性和借鉴意义。 而且我算明白作者为什么要用一把瑞士军刀来介绍他的方法了，因为太复杂太多了，不画图根本没人...  

这些天非常认真地研读《打开餐巾纸》，虽然工作繁忙，但我仍然午休时间好好地学习，并动手绘画。 我发现《打开餐巾纸》真正是《餐巾纸的背面》的实操手册，呵呵。基本上手把手地教我们如何用图形来解决商业问题。 对于我来说，这完全可以应用到公司的管理实践中...  

还行，之前在学校借来看了一半放假了就没带回来，一开始看得还挺认真的，但是越到后面越是看不进去了，相比之前看的几本类似的提高效率类的工具书，这本真没什么实用性和借鉴意义。 而且我算明白作者为什么要用一把瑞士军刀来介绍他的方法了，因为太复杂太多了，不画图根本没人...  

要在实践中特别是以后的工程项目沟通中，多尝试画图。我已经受够了开会时面对全文字型的PPT、索要资料就给一大堆材料，要求他们说明要点就再给另一堆材料。请画图给我看全貌、看框架、看流程，一开始我不要看细节。另一方面，我自己也要尝试多画一点图来和组员、用户等方面沟通...