具體描述
隻要會畫圓圈和直綫，你就能打破傳統思考模式，用最輕鬆、最直觀的方式呈現解決問題的訣竅！
明明是很簡單的一件事情，溝通起來卻花瞭很長時間？
每次碰到新問題，下大力氣研究也找不到解決的突破口？
手裏的項目從很久前就開始規劃，但總在最後關頭纔匆忙完成？
時間緊、任務重、頭緒雜，在工作中提高效率非常重要。
研究顯示，通過聽覺獲得的信息，隻能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖錶達你的想法？
畫圖的過程，就是理清思路的過程。隻有當你重新拿起紙筆開始寫寫畫畫，纔能真正專注於思考本身。用圖思考一看就懂，過目不忘，是最具效率的工作方式。
本書是視覺化思考大師丹·羅姆為職場人士量身打造的實操手冊，隻要四天，就能讓你學會受用終生的高效工作法。
第一天，你將重新認識自己與生俱來的三種視覺化思考工具。
第二天，你將學會運用視覺化思考觀察世界的六種全新方式。
第三天，你將掌握把無意義的塗鴉化腐朽為神奇的五個技巧。
第四天，你將徹底喚醒自己沉睡已久的視覺思考力！
從現在開始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。
一支筆、一張紙就能解決一切工作難題！
著者簡介
丹·羅姆
全球首個綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人，靠著一支筆、一張紙橫掃全球，幫助各個行業的頂尖公司運用視覺化思考工具，解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業。
圖書目錄
第一章 本書的使用方法
第二章 開場白：為畫圖做好準備
第三章 你有多少種解讀方式？
第四章 讀本書前你應該知道的
第一天：看
第一章 用畫圖解決問題
第二章 不成文規則一
第三章 開始畫第一張圖
第四章 畫圖的方法
第二天：觀察
第一章 不成文規則二
第二章 觀察的6種方式
第三章 相對應的6種圖
第三天：想象
第一章 不成文規則三
第二章 與SQVID麵對麵：練習想象
第三章 問題該怎樣解決
第四天：展示
第一章 展示與講述
第二章 不成文規則四
· · · · · · (收起)
讀後感
要在实践中特别是以后的工程项目沟通中，多尝试画图。我已经受够了开会时面对全文字型的PPT、索要资料就给一大堆材料，要求他们说明要点就再给另一堆材料。请画图给我看全貌、看框架、看流程，一开始我不要看细节。另一方面，我自己也要尝试多画一点图来和组员、用户等方面沟通...
評分 評分人工智能的时代，信息图将打开智能辅助决策的大门，展现另一个世界，也催生了许多“信息图”为主题的书籍。 信息图是大脑喜欢的决策参考。利用数据和图形的对应关系，化繁为简。把知识点转化为简单的图形，这是大脑可以轻易分析的模式，对复杂的问题，就可以采取多重变量的形式...
評分 評分因为是借的书，所以所有练习都没有时间做，所以感觉收获不是太大。应该说阅读本书让我对画画来解决商业问题有了新的认识，但不得不说画出一幅好的画，还是很需要一些悟性和创造力的，并不是简单地照猫画虎就能够完成的。不过本书给出的对商业问题的分析思路还是很有启发性的，...
用戶評價
圖文並茂，有意思的商業工作圖書。
评分簡單好懂，尤其是湯姆森集團品牌戰略分析那部分，我特意拍下作為案例，分享筆記https://mp.weixin.qq.com/s/Qi_vnSBlnqao_BhsT97e0w
评分易讀，易用，簡單，有趣。背後是教你係統性的邏輯分析。
评分看，觀察，想象，展示
评分看，觀察，想象，展示
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