具體描述
隻要會畫圓圈和直綫，你就能打破傳統思考模式，用最輕鬆、最直觀的方式呈現解決問題的訣竅！
明明是很簡單的一件事情，溝通起來卻花瞭很長時間？
每次碰到新問題，下大力氣研究也找不到解決的突破口？
手裏的項目從很久前就開始規劃，但總在最後關頭纔匆忙完成？
時間緊、任務重、頭緒雜，在工作中提高效率非常重要。
研究顯示，通過聽覺獲得的信息，隻能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖錶達你的想法？
畫圖的過程，就是理清思路的過程。隻有當你重新拿起紙筆開始寫寫畫畫，纔能真正專注於思考本身。用圖思考一看就懂，過目不忘，是最具效率的工作方式。
本書是視覺化思考大師丹·羅姆為職場人士量身打造的實操手冊，隻要四天，就能讓你學會受用終生的高效工作法。
第一天，你將重新認識自己與生俱來的三種視覺化思考工具。
第二天，你將學會運用視覺化思考觀察世界的六種全新方式。
第三天，你將掌握把無意義的塗鴉化腐朽為神奇的五個技巧。
第四天，你將徹底喚醒自己沉睡已久的視覺思考力！
從現在開始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。
一支筆、一張紙就能解決一切工作難題！
著者簡介
丹·羅姆
全球首個綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人，靠著一支筆、一張紙橫掃全球，幫助各個行業的頂尖公司運用視覺化思考工具，解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業。
圖書目錄
第一章 本書的使用方法
第二章 開場白：為畫圖做好準備
第三章 你有多少種解讀方式？
第四章 讀本書前你應該知道的
第一天：看
第一章 用畫圖解決問題
第二章 不成文規則一
第三章 開始畫第一張圖
第四章 畫圖的方法
第二天：觀察
第一章 不成文規則二
第二章 觀察的6種方式
第三章 相對應的6種圖
第三天：想象
第一章 不成文規則三
第二章 與SQVID麵對麵：練習想象
第三章 問題該怎樣解決
第四天：展示
第一章 展示與講述
第二章 不成文規則四
· · · · · · (收起)
讀後感
今天和一个传说中的高人A先生见面了，果然有很不一样的感觉。昨天晚上专程找了他的博客好好研究，风格独特也有些酣畅淋漓的针砭，有点意思。从爱好饕餮这一点来看，他也是个很真实的人。虽然因为自己期望值有些高，但的确会带给我新的启发。咱们中国人老话说的好，听君一席...
評分 評分 評分 評分看了前言，已觉得好看。新增的案例故事，很有启发。 在2008年金融危机爆发的那几天，一家金融机构开会应对，CEO发表了真诚的演讲，提出了四个战略上的行动要点。可是，会后调查发现，尽管CEO的演讲让大家倍受鼓舞，愿意全情投入去行动，可是他们不知道如何行动。因为他们在短...
用戶評價
最有趣的是如何創造性的錶達吧。充分發揮圖形錶達的簡潔是其優點。
评分挺不錯的一本書，在工作中使用自己畫的圖的確能非常有說服力。
评分最有趣的是如何創造性的錶達吧。充分發揮圖形錶達的簡潔是其優點。
评分挺不錯的一本書，在工作中使用自己畫的圖的確能非常有說服力。
评分此書就是《打開餐巾紙》，即《餐巾紙的背麵》之實用手冊，的馬甲——改個名字精裝重印。話說改個日本風格的書名真能增進銷量嗎？可能會，我就是被書名吸引的。
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