具體描述
通過本書，你可以從一位經驗豐富、從事多年軟件開發和Web開發的經理那裏學習如何計劃、管理和領導項目。書中的那些寶貴而有用的建議，是作者十多年經驗的積纍，從很多復雜的概念和挑戰中提煉而來。本書引人思考、生動有趣、坦誠直率、引人注目，是你和你的團隊在當前和未來的項目中所必備的參考。.
包括如下主題：..
·如何製定好的決策
·想法以及如何處理
·領導力和信任
·當事情齣錯時該怎麼辦
新版包括：
·120多道新的練習題考察你所學到的知識
·用於和團隊一起使用本書的討論指南
·每章都有修訂和改進的建議...
著者簡介
SCOTT BERKUN在微軟公司工作瞭10年，參與的項目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同時，在為微軟公司卓越工程組(Engineering Excellence Group)工作的兩年中，他為開發團隊授課和提供谘詢。2007年，他寫瞭暢銷書The Myths Of Innovation(O'Reilly齣版)。Scott是一位知名的演說傢和培訓師，涉及的領域包括管理、創新思考和設計。你可以在網站 www.scottberkun.com上看到有關播客、文章和管理討論組。
圖書目錄
序 4
前言 5
第1章 項目管理簡史 7
第1部分 規劃 15
第2章 關於進度錶的原理 16
第3章 如何知道該做什麼 25
第4章 編寫好的遠景文檔 36
第5章 想法從何而來 44
第6章 有瞭想法之後做什麼 54
第2部分 技巧 62
第7章 撰寫優秀的規格說明書 63
第8章 如何製定好的決策 72
第9章 溝通和人際關係 81
第10章 怎樣纔能不惹惱彆人：流程、電子郵件和會議 88
第11章 事情齣錯時該做什麼 97
第3部分 管理 108
第12章 為什麼領導力以信任為基礎 109
第13章 如何讓事情發生 117
第14章 中盤戰略 126
第15章 終盤戰略 135
第16章 政治與權力 147
附錄 討論組指導 156
· · · · · · (收起)
讀後感
我对这本书的第一版"The Art of Project Management"写过一篇书评,简单一句话就是对它的褒奖实在是过誉了. 原因主要有这几条,第一,最根本,它对项目管理的描述实在没有什么出彩的地方,讲的都是很普通的,大家都明白的道理; 第二, 选材很有问题,对于风险管理 (Risk Management),执...
評分更多的从管理开发的角度来说项目管理 可能对单纯从事与项目管理的人来说不太适用 但全书都是从一些简单的案例来介绍项目管理的经验，可以学习
評分项目管理简史 保持初学者之心，更有机会进步 项目管理可以是工作、角色或活动 流程应支持团队，而不是以其他方式影响团队 规划 进度表 进度表的三个目的：对什么时候完成任务的承诺；鼓励每个人把自己的工作看作整体的一部分；追踪项目，分解工作 进度表三分法：设计、实现...
評分我意外地发现我很久以前写的一篇书评居然还有一定的浏览量，就把它贴到这里，嘿嘿。 http://qiulang.spaces.live.com/blog/cns!27219B09874C13DE!527.entry “说来很惭愧，这本书才392页，而我居然读了两年！06年O’Reilly 刚出版这本书影印版的时候，我注意到了，就马上买了...
評分我相信每个人，看完这本书的第一页的感觉是：好书。 好书如好人一样，30秒就让你决定了你对他、她的看法。
用戶評價
項目管理者入門必備
评分這本書本身非常有價值，翻譯稍稍減分。
评分總體來說還不錯，結閤工作的情況有一些得益。文中的很多的括號內容是點睛部分，讓你笑著體會作者的思路。但翻譯版的老問題，有些翻譯和錯彆字讓人費解，不過還是可以接受的範圍內。
评分第二部分和第三部分讀完很有收獲，包括人際溝通、決策、領導力以及戰略製定等
评分這本書越在後麵的章節，內容越好。不過不適閤纔開始做管理的人看，裏麵說的很多東西都是“提點式”的，指導性較重
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有