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總體來說還不錯，結閤工作的情況有一些得益。文中的很多的括號內容是點睛部分，讓你笑著體會作者的思路。但翻譯版的老問題，有些翻譯和錯彆字讓人費解，不過還是可以接受的範圍內。

第二部分和第三部分讀完很有收獲，包括人際溝通、決策、領導力以及戰略製定等

開闊思路還是很有效的，比如說項目進行的過程中想法不收斂。。。

5小時左右。不知道怎麼評價這本書。必須說這本書說得很細，但是問題也在這個細上，因為太具體而微，因此書中充斥著作者熟悉而我陌生的項目管理術語，這些術語造成瞭理解上的睏難。第二個問題依然在於譯者，翻譯的生硬也造成瞭理解的障礙。因此這本書雖然看得不快，但理解得不多。

個人覺得在做項目管理的過程中可以參考學習,主要分三部分,其一是規劃:a.進度錶,b.遠景文檔,c.想法及落實.第二部分是技巧:a.規格說明書,b.決策,c.溝通,d.流程,e.齣錯處理,第三部分管理.

不只是介绍理论、流程，更主要介绍的是如何实践，这是一本告诉你项目管理该做什么，为什么做，以及怎么做的好书！  

通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项...

项目管理简史 保持初学者之心，更有机会进步 项目管理可以是工作、角色或活动 流程应支持团队，而不是以其他方式影响团队 规划 进度表 进度表的三个目的：对什么时候完成任务的承诺；鼓励每个人把自己的工作看作整体的一部分；追踪项目，分解工作 进度表三分法：设计、实现...  

由于新工作上的需要，我看了这本书。 从本质上来说想要大概了解下整个项目管理的思想和方法。 看完后很难定义本书的标签：管理，艺术，心理，哲学，决策。 可以说是包罗许多要素的一本工具书。 作者是微软的PM，带过IE,MSN等项目，可谓经验丰富。 从项目初期一直写到项目终盘，...  

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