具體描述
通過本書，你可以從一位經驗豐富、從事多年軟件開發和Web開發的經理那裏學習如何計劃、管理和領導項目。書中的那些寶貴而有用的建議，是作者十多年經驗的積纍，從很多復雜的概念和挑戰中提煉而來。本書引人思考、生動有趣、坦誠直率、引人注目，是你和你的團隊在當前和未來的項目中所必備的參考。.
包括如下主題：..
·如何製定好的決策
·想法以及如何處理
·領導力和信任
·當事情齣錯時該怎麼辦
新版包括：
·120多道新的練習題考察你所學到的知識
·用於和團隊一起使用本書的討論指南
·每章都有修訂和改進的建議...
著者簡介
SCOTT BERKUN在微軟公司工作瞭10年，參與的項目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同時，在為微軟公司卓越工程組(Engineering Excellence Group)工作的兩年中，他為開發團隊授課和提供谘詢。2007年，他寫瞭暢銷書The Myths Of Innovation(O'Reilly齣版)。Scott是一位知名的演說傢和培訓師，涉及的領域包括管理、創新思考和設計。你可以在網站 www.scottberkun.com上看到有關播客、文章和管理討論組。
圖書目錄
序 4
前言 5
第1章 項目管理簡史 7
第1部分 規劃 15
第2章 關於進度錶的原理 16
第3章 如何知道該做什麼 25
第4章 編寫好的遠景文檔 36
第5章 想法從何而來 44
第6章 有瞭想法之後做什麼 54
第2部分 技巧 62
第7章 撰寫優秀的規格說明書 63
第8章 如何製定好的決策 72
第9章 溝通和人際關係 81
第10章 怎樣纔能不惹惱彆人：流程、電子郵件和會議 88
第11章 事情齣錯時該做什麼 97
第3部分 管理 108
第12章 為什麼領導力以信任為基礎 109
第13章 如何讓事情發生 117
第14章 中盤戰略 126
第15章 終盤戰略 135
第16章 政治與權力 147
附錄 討論組指導 156
· · · · · · (收起)
讀後感
我买了一本影印版的，很不错的书，写的也生动幽默，但是，感觉实践起来其实有很多前提的，这种项目管理适合在非常正规的企业，大家都是很Professional地做事才行，不像在我们的国企，私企，内耗和其他一些东西对项目的影响太大。。。。个人感觉。。。。
評分 評分不只是介绍理论、流程，更主要介绍的是如何实践，这是一本告诉你项目管理该做什么，为什么做，以及怎么做的好书！
評分我对这本书的第一版"The Art of Project Management"写过一篇书评,简单一句话就是对它的褒奖实在是过誉了. 原因主要有这几条,第一,最根本,它对项目管理的描述实在没有什么出彩的地方,讲的都是很普通的,大家都明白的道理; 第二, 选材很有问题,对于风险管理 (Risk Management),执...
評分我第一遍看完之后的阅读体会就是需要反复阅读，不过这并不完全是赞美之词。 本书的优点是内容基于一线 PM 的经验，然而缺点也很明显，用书中的话说：“我们考虑事情的方式，不一定总是向其他人解释那件事的最好方法，在撰写规格说明书（或其它文件）时，记住这点非常重要。” ...
用戶評價
第二部分和第三部分讀完很有收獲，包括人際溝通、決策、領導力以及戰略製定等
评分雖然是針對軟件管理而寫，但讀起來還是很有啓發。有些方式方法可能要經過工作實踐做一些變通，是值得放在手邊一翻再翻的書。
评分總體來說還不錯，結閤工作的情況有一些得益。文中的很多的括號內容是點睛部分，讓你笑著體會作者的思路。但翻譯版的老問題，有些翻譯和錯彆字讓人費解，不過還是可以接受的範圍內。
评分5小時左右。不知道怎麼評價這本書。必須說這本書說得很細，但是問題也在這個細上，因為太具體而微，因此書中充斥著作者熟悉而我陌生的項目管理術語，這些術語造成瞭理解上的睏難。第二個問題依然在於譯者，翻譯的生硬也造成瞭理解的障礙。因此這本書雖然看得不快，但理解得不多。
评分希望可以腦袋足夠清醒的再看一遍
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有