項目管理之美

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SCOTT BERKUN在微軟公司工作瞭10年,參與的項目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同時,在為微軟公司卓越工程組(Engineering Excellence Group)工作的兩年中,他為開發團隊授課和提供谘詢。2007年,他寫瞭暢銷書The Myths Of Innovation(O'Reilly齣版)。Scott是一位知名的演說傢和培訓師,涉及的領域包括管理、創新思考和設計。你可以在網站 www.scottberkun.com上看到有關播客、文章和管理討論組。

出版者:機械工業齣版社
作者:[美] Scott Berkun
出品人:
頁數:358
译者:李桂傑
出版時間:2009-4
價格:59.00元
裝幀:
isbn號碼:9787111259527
叢書系列:O‘Reilly-“之美”係列
圖書標籤:
  • 項目管理 
  • 管理 
  • 軟件工程 
  • 計算機 
  • 産品經理 
  • 項目管理之美 
  • pm 
  • 商業 
  •  
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通過本書,你可以從一位經驗豐富、從事多年軟件開發和Web開發的經理那裏學習如何計劃、管理和領導項目。書中的那些寶貴而有用的建議,是作者十多年經驗的積纍,從很多復雜的概念和挑戰中提煉而來。本書引人思考、生動有趣、坦誠直率、引人注目,是你和你的團隊在當前和未來的項目中所必備的參考。.

包括如下主題:..

·如何製定好的決策

·想法以及如何處理

·領導力和信任

·當事情齣錯時該怎麼辦

新版包括:

·120多道新的練習題考察你所學到的知識

·用於和團隊一起使用本書的討論指南

·每章都有修訂和改進的建議...

具體描述

讀後感

評分

評分

翻译的比较差,封面说是“O'reilly 台湾编译”,我表示怀疑。 虽然部分内容有可取之处,但总的来说,这本书还是嫌太累赘了,表达的不是很流畅明了。  

評分

这本书中没有深奥的理论阐述,没有复杂的流程,文档介绍。作者更像一位敦厚的长者, 在夕阳西下的黄昏,手摇着一把蒲扇,与你做在老槐树下悠闲地聊着家常。 书的内容朴实,确值得回味。很多道理似乎不难理解,但真正能在工作中起来,确实不易。 知易行难呀。  

評分

项目管理简史 保持初学者之心,更有机会进步 项目管理可以是工作、角色或活动 流程应支持团队,而不是以其他方式影响团队 规划 进度表 进度表的三个目的:对什么时候完成任务的承诺;鼓励每个人把自己的工作看作整体的一部分;追踪项目,分解工作 进度表三分法:设计、实现...  

評分

我意外地发现我很久以前写的一篇书评居然还有一定的浏览量,就把它贴到这里,嘿嘿。 http://qiulang.spaces.live.com/blog/cns!27219B09874C13DE!527.entry “说来很惭愧,这本书才392页,而我居然读了两年!06年O’Reilly 刚出版这本书影印版的时候,我注意到了,就马上买了...  

用戶評價

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這本書越在後麵的章節,內容越好。不過不適閤纔開始做管理的人看,裏麵說的很多東西都是“提點式”的,指導性較重

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個人覺得在做項目管理的過程中可以參考學習,主要分三部分,其一是規劃:a.進度錶,b.遠景文檔,c.想法及落實.第二部分是技巧:a.規格說明書,b.決策,c.溝通,d.流程,e.齣錯處理,第三部分管理.

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個人覺得在做項目管理的過程中可以參考學習,主要分三部分,其一是規劃:a.進度錶,b.遠景文檔,c.想法及落實.第二部分是技巧:a.規格說明書,b.決策,c.溝通,d.流程,e.齣錯處理,第三部分管理.

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還是得多實踐,項目管理的書看來都差不多。實踐學習,定製改進。不過開頭對於進度的講法倒是值得好好考慮下。

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對我來說很及時的一本書

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