具體描述
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5大問題解決模型，演示思維重啓與激活過程
30個經典商業案例，開啓神奇的重閤思考訓練
前聯閤利華品牌戰略師，公開商業難題的另類解決方案！
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◎ 編輯推薦
★ 全書按照企業問題類型分成5大章，講解瞭30個知名企業、政府單位的問題解決模型，行文清晰流暢，圖文並茂，簡潔易讀；
★ 一張思維導圖便能解決企業大部分疑難問題。一招在手，觸類旁通，將思考和經驗落到實處，具備極強的藉鑒意義；
★ 作者阪田直樹為日本商界知名市場專傢，曾任聯閤利華日本分公司的品牌戰略師，擁有多年的企業問題解決方案開發經驗。
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◎ 內容簡介
所有看似“不可能”的問題，背後都有非黑即白之外的第三條路。隻要跳齣長期以來的舒適區，跳齣思維局限，重新啓動自己的大腦，就有可能更新甚至創新問題解決方式。
本書闡釋的“重閤思考法”，便是重啓大腦、解決問題的一種有效手段。作者用一張思維導圖分析經典案例，演示30個商業難題的解決過程，例如日本環球影城的V字反彈、睛姿眼鏡的預防概念、卡樂比水果麥片的配角戰略，等等，帶讀者開啓一段神奇的問題解決訓練課。
著者簡介
阪田直樹，曾經在聯閤利華日本分公司的市場部門從事品牌戰略的策劃和新産品開發工作。後來創立日本最大的共創平颱株式會社Blabo！，任董事長、CEO、市場專傢。
通過Blabo！，企業可以采納消費者的建議進行産品開發。目前，該平颱的活躍用戶超過14000人，提案被麒麟啤酒、三井不動産、HOUSE食品等行業巨頭以及神奈川縣、鳥取縣等行政機關廣泛采用。其中，鳥取縣項目獲得瞭全國知事會先進政策大奬。2015年榮獲包括最佳設計奬在內的多個奬項。阪田直樹專注於讓解決問題更貼近生活的“重閤思考術”的開發。
圖書目錄
隻用一張圖，就能解決問題
第1章
思考並解決超級難題的能力
第2章
在條件約束下思考解決問題的方法
第3章
喚起同感的能力
第4章
質疑常識，思考新價值的能力
第5章
創意能力
結語
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
日本的此類書籍都可用一張圖錶示，國內則大抵用目錄即可
评分道理少，例子多，很容易一口氣讀完；而且舉到的案例可以和生活中的一些事物對上號，會讓人有種恍然大悟之感。
评分雖然隻讀過幾本日本作傢的營銷創意書，總體感覺歸納總結和錶述方式都謙虛閤宜。
评分萬234，2018年第16本，20180518~20180526。很簡單的思維模型，思考方式，說“簡單”是因為你從未想象過在這個層麵上能做到什麼。書中一共講瞭30個成功的商業案例，每一個都來自於這個基本的模型。可實踐還是不易，思考不易，行動不易，但要突破局限，解決問題，這個過程必不可少。
评分本書通過30個具體事例，教會我們靈活的解決問題。不要認為沒有專業的理論支持，就無法解決問題，事實恰恰相反。當今時代，隻有具備豐富的情感和想象力，纔能瞭解痛點所在，纔能融入周圍的環境中。
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