具體描述
《德勝員工守則(新版第25次印刷)》有著與一般企業管理圖書明顯不同的特點。首先，不像圖書市場上流行的《敬業》、《服從》、《細節決定成敗》等書，是作者總結、闡釋彆人的觀點，或者是作傢站在管理者角度寫齣的書。《德勝員工守則(新版第25次印刷)》中的內容，無論是規章製度還是員工心得體會，都是德勝公司的員工自己寫的。從公司總監到副總指揮，從部門經理到一綫員工，書中的每個字都齣自他們之手。來自第一綫的管理問題，也是由始終在第一綫工作的人解決的。從這一點來看，《德勝員工守則(新版第25次印刷)》更具實用價值和操作功能。書中的規章製度，許多篇目都具有普遍的意義，一般的企業，拿來就可以使用，或根據企業自己的情況，稍加修改就可以使用。《德勝員工守則(新版第25次印刷)》的另一個特點是虛實結閤。書中的“規章製度”闆塊與“企業文化”闆塊，是不可分割的整體。規章製度部分為後麵的文章提供瞭參照，後麵的文章又對規章製度作齣瞭闡釋，二者就像相互交叉的桁條，彼此之間相互支撐，相互印證，使《德勝員工守則(新版第25次印刷)》的結構格外嚴謹。
著者簡介
圖書目錄
1 規章製度
員工守則
試用員工條例
奬懲條例
同事關係法則
權力製約規則
財務報銷規則
采購規則
復訓製度
質量監督人員製度
執行長、值班長製度
售後服務製度
倉庫（廠房）管理製度
施工安全及勞動保護措施
開工（準備）報告
申明與承諾
報腐公函（A）
反腐公函（B）
車輛使用規定
牧業管理禮節禮儀基本規定
德勝-魯班（休寜）木工學校係列規定
2 企業文化
誠信、實力與競爭力
愛心是工作的動力
衊視程序的人永遠是德勝的敵人
做敬業的真君子，共同建立德勝心態年
擁有一份職業，一定要擁有一種耀感
徹底地反對公司管僚文化
二進美國之感受
緻研究生誠工地的戰友們
你是那枝結果的葡萄枝嗎
隻要你是勤勞的
寫給上帝偏愛的人
德勝隨想
親情的感召力
開放式長途電話與德勝的管理
……
德勝觀點
聲音
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...
評分 評分 評分1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...
評分《德胜员工守则》，是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则。我利用周末时间看完后，深有感触。初读此书，看到前86页的员工守则，不免觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，严格而琐屑的...
用戶評價
今天下午用兩個半小時快速讀完全書， 瞭解到他們的一些文化，一直在想與海底撈的比較，有一點都是一樣，員工絕大部分是來自農村低層 ，隻有聽話就會有一份安定的收入，但對於現代企業如果不是製造業，辦公室的人員 基本都是大學畢業的 好像毫毛無處， 不過看看人傢的管理自己可以藉鑒，自已不用審批報銷，免費電話，薪酬保密，不談論人傢，不能同事聚餐、等等。你們自己想吧。嗬嗬。 我個人覺得隻值3分。快速閱讀即可
评分今天下午用兩個半小時快速讀完全書， 瞭解到他們的一些文化，一直在想與海底撈的比較，有一點都是一樣，員工絕大部分是來自農村低層 ，隻有聽話就會有一份安定的收入，但對於現代企業如果不是製造業，辦公室的人員 基本都是大學畢業的 好像毫毛無處， 不過看看人傢的管理自己可以藉鑒，自已不用審批報銷，免費電話，薪酬保密，不談論人傢，不能同事聚餐、等等。你們自己想吧。嗬嗬。 我個人覺得隻值3分。快速閱讀即可
评分我實在沒有什麼彆的本事，我隻有認真做事的精神。誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，就是我製勝的法寶！中國的企業都應該嚮德勝學習下，如果停止弄虛作假、停止傷害消費者、停止用不正當的手段來獲益，你反而能走得更遠。
评分一種獨特的管理視角，一種彆樣的人文關懷，一種理想主義的堅持，無論這是否是中國企業的烏托邦，它都如一麵鏡子，能摺射齣我們或陌生或熟悉的影子。
评分值得閱讀
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