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出版者:北京大學

作者:陳立雲//金國華

出品人:

頁數:383

译者:

出版時間:2010-5

價格:45.00元

裝幀:

isbn號碼:9787301166185

叢書系列:

圖書標籤:

流程管理
管理
企業管理
管理谘詢
流程
流程優化
工作
商業
流程管理
企業管理
工作效率
運營優化
團隊協作
工作方法
業務流程
組織管理
標準化
執行力

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具體描述

《跟我們做流程管理》重在實戰而非理論，旨在為公司帶來看得見摸得著的産齣而非華麗但虛無縹緲的口號。書麵提供瞭大量來自應用一綫的案例，及經過無數次實踐考驗證明非常實用的工具模闆。

“P-D-C-A”是管理中最樸素也是最有用的管理思想，它同樣適用於流程管理。我們藉用戴明博士PDCA環建立瞭“流程管理PDCA環”全書圍繞流程管理PDCA環展開，思路清晰，也便於讀者理解。

這《跟我們做流程管理》非常適閤在企業從事流程管理的同事閱讀，對於其他管理人員也有一定的啓發。管理是科學也是藝術，具有極強的實踐性。《跟我們做流程管理》最大的價值在於提供瞭來自實戰的參考，而絕不是一套可以拿來即用的工具，需要讀者在實踐中結閤實際情況去靈活應用。

海報：

著者簡介

金國華，流程管理專傢。專注於以客戶為導嚮，流程為主綫，肝技術為利器研究組織創新及變革管理。同時對企業管理的其他領域進行廣泛的，研究和整閤，並積極付諸實踐。

陳立雲，先後在化工，傢電、IT行業從事流程管理、質量管理、運營管理工作，從事流程管理工作近五年。先後在多傢企業從頭到尾推動瞭流程管理體係及質量管理體係的建立、實施與持續改善，對如何在企業中導入並推動流程管理，如何建立以戰略為導嚮、以流程為主綫的管理體係有著豐富的實踐經驗。

圖書目錄

推薦序十年來關於“流程”的一個心願前言走齣流程管理實施難的睏境第一章正確理解流程管理 1．1 流程管理的價值 1．2 把握流程的本質 1．3 抓住流程管理的重點 1．4 不要把流程僅僅看成是活動流 1．5 端到端的實戰與感悟 1．6 以流程為導嚮的管理模式 1．7 流程管理PDCA環 1．8 如何在企業推動流程管理第二章流程規劃 2．1 為什麼做流程規劃 2．2 基於崗位職責的流程規劃方法 2．3 啓動流程規劃 2．4 流程清單識彆 2．5 流程分級分類 2．6 流程重要度評估及任命流程所有者 2．7 繪製流程係統圖 2．8 流程規劃的應用第三章流程梳理 3．1 什麼是流程梳理 3．2 不是為瞭梳理而梳理 3．3 如何啓動一個流程梳理項目 3．4 收集流程信息 3．5 流程分析和設計 3．6 明確各活動節點的管理標準 3．7 培訓和推廣附：流程製度模闆第四章流程執行 4．1 執行力是企業成功的關鍵 4．2 執行力關鍵在流程而不是人 4．3 沒有流程執行力就沒有流程管理的價值 4．4 執行力是設計齣來的 4．5 如何保證流程有效執行 4．6 流程執行的兩把利器 4．7 製度生命周期管理第五章流程檢查 5．1 沒有檢查就沒有競爭力 5．2 把握流程檢查的度 5．3 流程檢查的方法 5．4 如何開展流程稽查 5．5 如何開展流程績效評估 5．6 如何開展客戶滿意度評估 5．7 如何開展流程審計 5．8 流程檢查結果的應用第六章流程優化 6．1 流程優化是流程管理生存之本 6．2 流程優化組織 6．3 流程優化需求漏鬥分析 6．4 流程優化六步法 6．5 項目立項 6．6 現狀流程分析及診斷 6．7 目標流程及配套方案設計 6．8 IT方案設計與開發 6．9 新舊流程切換 6．10 項目關閉 6．11 項目推進的方式 6．12 如何做好多項目管理 6．13 如何做好常規性流程優化工作 6．14 流程優化方法，要重其神輕其形 6．15 流程優化的三個層次 6．16 實戰案例：超人染廠生産控製流程優化項目第七章流程管理長效機製 7．1 流程管理體係化運作需要長效機製做保障 7．2 流程管理流程化是建長效機製的前提 7．3 流程管理動力機製 7．4 流程管理決策機製 7．5 流程管理壓力機製 7．6 流程文化 7．7 流程管理的組織保障 7．8 讓所有者把流程真正管起來第八章流程團隊管理 8．1 流程管理部門的職責 8．2 流程管理人員勝任力模型 8．3 流程管理團隊的運作模式 8．4 怎樣纔能做到高效：經營計劃、控製及考核 8．5 流程管理人員的職業規劃 8．6 團隊的知識沉澱漏鬥長啥模樣後記如何正確運用本書
· · · · · · (收起)