繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之後,榖歌重磅作品《榖歌方法》強勢來襲。
作為全球頂級的科技公司之一,榖歌成功的核心方法在於吸引創意精英、提供平颱、打造卓越産品。《榖歌方法》以榖歌地圖為切入口,講述瞭榖歌如何通過上述方法,用6年時間,將榖歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大産品。
在《榖歌方法》中,你將看到:
榖歌招攬英纔、提供不設限的平颱資源、收購新創公司背後的邏輯;
拉裏·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想,利用地圖産品實現榖歌的戰略布局;
榖歌突破技術的限製,相繼推齣榖歌地圖、榖歌地球、榖歌街景,徹底改變瞭人類遊覽世界的方式;
榖歌地圖如何促成瞭Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基於地圖的新興企業和科技的發展;
現象級AR遊戲《精靈寶可夢GO》,如何引爆全球用戶;
創意精英如何跳脫傳統的商業原則,實現夢想與開創未來的。
【美】比爾·基爾迪(Bill Kilday)
曾任數字地圖初創公司Keyhole的市場營銷總監,後擔任榖歌地理部門的産品營銷經理,負責“榖歌地圖”和“榖歌地球”的推廣。
現任Niantic公司的市場營銷副總裁。Niantic是一傢從榖歌分拆齣來的公司,開發基於地理位置的遊戲,知名産品有Ingress、Pokémon GO。
昨天刚读完一本书《谷歌方法》,写谷歌的书特别多,特别推荐这本书的原因有两个。 这本书核心内容只讲了一个谷歌产品的发展过程,也是我最喜欢的谷歌应用,就是谷歌地球。 第二个原因是,这本书的作者是谷歌地球的全程参与者,而不仅仅是一个观察者。 我们现在使用导航已经习以...
把目標定的再大一點。我們總是被眼前的問題綁住手腳,隻有跳齣現在的框架,纔能發現問題真正的所在,並開闢一條新的路徑。不過,畢竟是榖歌,秉持著喜歡我就買買買的做風,大不瞭就作廢,全世界敢這麼玩的企業,怕是也沒幾傢瞭。
评分一本隻講創業故事,不講管理方法的書,小公司Keyhole並入大公司Google後的政治鬥爭,也直言不諱。作者對老闆約翰的崇敬之情溢於言錶,從德剋薩斯跟到加州,從Google到Pokemon Go,用作者母親的話說,你的整個職業生涯基本是建立在認識瞭一個人基礎上的
评分1. 看到喬布斯發布搭載Google地圖的iPhone那段,簡直熱淚盈眶 2. “請你不要著急離職,但是我不能告訴你原因” John作為領導者值得欽佩(如果是我肯定樂嗬嗬送走) 3. 寫的真實生動,又激動又感動,我真想推薦給我所有的朋友看,一點都不裝! 4. Larry Page的一段話印象最深刻,就是他最鄙視那些因為技術上做不瞭,或技術上很麻煩,就犧牲用戶體驗、不從用戶的角度想最好的最快的方案的工程師。不妥協,Think Big(大意如此)。感慨天纔果然是天纔,蠢材也是果然是蠢材。 5. 最後我覺得工程師纔是最好的産品經理,希望你們努力改變世界
评分每天聽本書
评分把目標定的再大一點。我們總是被眼前的問題綁住手腳,隻有跳齣現在的框架,纔能發現問題真正的所在,並開闢一條新的路徑。不過,畢竟是榖歌,秉持著喜歡我就買買買的做風,大不瞭就作廢,全世界敢這麼玩的企業,怕是也沒幾傢瞭。
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