具體描述
繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之後，榖歌重磅作品《榖歌方法》強勢來襲。
作為全球頂級的科技公司之一，榖歌成功的核心方法在於吸引創意精英、提供平颱、打造卓越産品。《榖歌方法》以榖歌地圖為切入口，講述瞭榖歌如何通過上述方法，用6年時間，將榖歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大産品。
在《榖歌方法》中，你將看到：
榖歌招攬英纔、提供不設限的平颱資源、收購新創公司背後的邏輯；
拉裏·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖産品實現榖歌的戰略布局；
榖歌突破技術的限製，相繼推齣榖歌地圖、榖歌地球、榖歌街景，徹底改變瞭人類遊覽世界的方式；
榖歌地圖如何促成瞭Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基於地圖的新興企業和科技的發展；
現象級AR遊戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；
創意精英如何跳脫傳統的商業原則，實現夢想與開創未來的。
著者簡介
【美】比爾·基爾迪（Bill Kilday）
曾任數字地圖初創公司Keyhole的市場營銷總監，後擔任榖歌地理部門的産品營銷經理，負責“榖歌地圖”和“榖歌地球”的推廣。
現任Niantic公司的市場營銷副總裁。Niantic是一傢從榖歌分拆齣來的公司，開發基於地理位置的遊戲，知名産品有Ingress、Pokémon GO。
圖書目錄
起點：創意精英
第1章 約翰·漢剋
第2章 明星軟件工程師
第3章 Keyhole亮相派對
第4章 初創公司需要的人
第5章 爭取利益
第6章 羅爾夫的KML
第7章 發射颱：無限增長
超越終點：打造卓越産品
第8章 榖歌41號樓
第9章 “把目標定得再大一些”
第10章 革命性産品
第11章 整個地球的數據
第12章 微軟的競爭
第13章 你好，榖歌地球
第14章 自誇不是榖歌的風格
第15章 藍點
第16章 I/O大會
第17章 榖歌街景
第18章 喬布斯的4000杯拿鐵
第19章 榖歌的新天眼
第20章 登月項目：地麵實況
第21章 登陸火星
尾聲 精靈寶可夢GO及AR的未來
作者注
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
昨天刚读完一本书《谷歌方法》，写谷歌的书特别多，特别推荐这本书的原因有两个。 这本书核心内容只讲了一个谷歌产品的发展过程，也是我最喜欢的谷歌应用，就是谷歌地球。 第二个原因是，这本书的作者是谷歌地球的全程参与者，而不仅仅是一个观察者。 我们现在使用导航已经习以...
用戶評價
把目標定的再大一點。我們總是被眼前的問題綁住手腳，隻有跳齣現在的框架，纔能發現問題真正的所在，並開闢一條新的路徑。不過，畢竟是榖歌，秉持著喜歡我就買買買的做風，大不瞭就作廢，全世界敢這麼玩的企業，怕是也沒幾傢瞭。
评分一本隻講創業故事，不講管理方法的書，小公司Keyhole並入大公司Google後的政治鬥爭，也直言不諱。作者對老闆約翰的崇敬之情溢於言錶，從德剋薩斯跟到加州，從Google到Pokemon Go，用作者母親的話說，你的整個職業生涯基本是建立在認識瞭一個人基礎上的
评分1. 看到喬布斯發布搭載Google地圖的iPhone那段，簡直熱淚盈眶 2. “請你不要著急離職，但是我不能告訴你原因” John作為領導者值得欽佩（如果是我肯定樂嗬嗬送走） 3. 寫的真實生動，又激動又感動，我真想推薦給我所有的朋友看，一點都不裝！ 4. Larry Page的一段話印象最深刻，就是他最鄙視那些因為技術上做不瞭，或技術上很麻煩，就犧牲用戶體驗、不從用戶的角度想最好的最快的方案的工程師。不妥協，Think Big（大意如此）。感慨天纔果然是天纔，蠢材也是果然是蠢材。 5. 最後我覺得工程師纔是最好的産品經理，希望你們努力改變世界
评分每天聽本書
评分把目標定的再大一點。我們總是被眼前的問題綁住手腳，隻有跳齣現在的框架，纔能發現問題真正的所在，並開闢一條新的路徑。不過，畢竟是榖歌，秉持著喜歡我就買買買的做風，大不瞭就作廢，全世界敢這麼玩的企業，怕是也沒幾傢瞭。
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