圖書標籤: 互聯網 Google 商業 榖歌 榖歌地圖 管理 産品設計 經管
发表于2024-12-22
榖歌方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之後,榖歌重磅作品《榖歌方法》強勢來襲。
作為全球頂級的科技公司之一,榖歌成功的核心方法在於吸引創意精英、提供平颱、打造卓越産品。《榖歌方法》以榖歌地圖為切入口,講述瞭榖歌如何通過上述方法,用6年時間,將榖歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大産品。
在《榖歌方法》中,你將看到:
榖歌招攬英纔、提供不設限的平颱資源、收購新創公司背後的邏輯;
拉裏·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想,利用地圖産品實現榖歌的戰略布局;
榖歌突破技術的限製,相繼推齣榖歌地圖、榖歌地球、榖歌街景,徹底改變瞭人類遊覽世界的方式;
榖歌地圖如何促成瞭Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基於地圖的新興企業和科技的發展;
現象級AR遊戲《精靈寶可夢GO》,如何引爆全球用戶;
創意精英如何跳脫傳統的商業原則,實現夢想與開創未來的。
【美】比爾·基爾迪(Bill Kilday)
曾任數字地圖初創公司Keyhole的市場營銷總監,後擔任榖歌地理部門的産品營銷經理,負責“榖歌地圖”和“榖歌地球”的推廣。
現任Niantic公司的市場營銷副總裁。Niantic是一傢從榖歌分拆齣來的公司,開發基於地理位置的遊戲,知名産品有Ingress、Pokémon GO。
不管是創業還是做互聯網項目,三五年事後來看都會覺得你看那個APP成功真的是命中注定,但置身其中其實會和作者及創始人一樣,迷茫絕望缺錢焦慮碰運氣。從來沒有在一個“不考慮盈利不考慮ROI”的互聯網公司待過,Google的理想主義也是建立在廣告售賣的壟斷利潤上吧~
評分把目標定的再大一點。我們總是被眼前的問題綁住手腳,隻有跳齣現在的框架,纔能發現問題真正的所在,並開闢一條新的路徑。不過,畢竟是榖歌,秉持著喜歡我就買買買的做風,大不瞭就作廢,全世界敢這麼玩的企業,怕是也沒幾傢瞭。
評分值得一口氣讀完的榖歌地圖的創業故事,你能從書中看到創業團隊的掙紮,窘迫,但卻永不放棄的精神,因為他們在做一件偉大的事情。當然,你同樣能看到榖歌這傢公司強大的文化,以及兩位創始人偉大的願景,榖歌真的是一傢接近完美的公司,尤其對於從事科技的人來說。但即便是榖歌,也會看到有利益鬥爭,有沒那麼純粹的事情,但已經接近完美瞭,因為榖歌不但擁有偉大的願景,並真的為這個願景付諸實踐。 本書中文名《榖歌方法》很不準確,英文名Never Lost Again,明顯更好,既有榖歌地圖給這個世界帶來的意義,也有作者和他的兄弟們一起的成長。 書中有Keyhole員工說的一句話,深深打動瞭我: “在創造這個偉大的東西的過程中,我們都齣瞭一份力。你應該稱贊每一個參與的人,讓大傢分享這份榮耀”
評分輕鬆的故事書
評分有的人生來偉大
“你还记得你上一次迷路的经过吗?”要不是比尔·基尔迪一开始的问题预设,我们可能都忘了,以前是怎么行进在未知的路上,寻找要去往的远方的? 基尔迪是Keyhole的市场营销总监。这是一家主打数字地图服务的公司,总部位于加州山景城。之所以取名如此,是创始人约翰·汉克借用...
評分读《谷歌方法》有感 第一次翻开这本书,觉得是在讲谷歌的(跟在书展买书时候想法一样),读到中间,其实是在讲谷歌地图的。。好些年没读这种商业题材的书了,上一本读的应该是高中那会读的《联想风云》,巧的是都出自于中信出版社,都是IT行业。这本书在讲锁眼的创始人比尔'基...
評分 評分为什么那么多废话? 我拿出了东芝某某系列电脑,我被困在了某个空调开的很足的房间,某某怀孕七个月了,去哪个团体吃饭就会被列入穷困名单 为什么要这么多废话? 大概看了几页,没看到有收获的地方,满篇废话,当然也可能是我欣赏不来,太急功近利了。但是真的废话太多了,真的...
評分读《谷歌方法》有感 第一次翻开这本书,觉得是在讲谷歌的(跟在书展买书时候想法一样),读到中间,其实是在讲谷歌地图的。。好些年没读这种商业题材的书了,上一本读的应该是高中那会读的《联想风云》,巧的是都出自于中信出版社,都是IT行业。这本书在讲锁眼的创始人比尔'基...
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