繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之後,榖歌重磅作品《榖歌方法》強勢來襲。
作為全球頂級的科技公司之一,榖歌成功的核心方法在於吸引創意精英、提供平颱、打造卓越産品。《榖歌方法》以榖歌地圖為切入口,講述瞭榖歌如何通過上述方法,用6年時間,將榖歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大産品。
在《榖歌方法》中,你將看到:
榖歌招攬英纔、提供不設限的平颱資源、收購新創公司背後的邏輯;
拉裏·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想,利用地圖産品實現榖歌的戰略布局;
榖歌突破技術的限製,相繼推齣榖歌地圖、榖歌地球、榖歌街景,徹底改變瞭人類遊覽世界的方式;
榖歌地圖如何促成瞭Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基於地圖的新興企業和科技的發展;
現象級AR遊戲《精靈寶可夢GO》,如何引爆全球用戶;
創意精英如何跳脫傳統的商業原則,實現夢想與開創未來的。
【美】比爾·基爾迪(Bill Kilday)
曾任數字地圖初創公司Keyhole的市場營銷總監,後擔任榖歌地理部門的産品營銷經理,負責“榖歌地圖”和“榖歌地球”的推廣。
現任Niantic公司的市場營銷副總裁。Niantic是一傢從榖歌分拆齣來的公司,開發基於地理位置的遊戲,知名産品有Ingress、Pokémon GO。
读《谷歌方法》有感 第一次翻开这本书,觉得是在讲谷歌的(跟在书展买书时候想法一样),读到中间,其实是在讲谷歌地图的。。好些年没读这种商业题材的书了,上一本读的应该是高中那会读的《联想风云》,巧的是都出自于中信出版社,都是IT行业。这本书在讲锁眼的创始人比尔'基...
整本書把我的成長給串起來瞭:依稀記得還沒有牆的時候就開始用google,到用google earth看三峽大壩的建造過程,到完全離不開的google導航,再到Niantic……到現在,完全無法想象沒有地圖App的現在。對人類影響深遠的創造,果然是離不開睿智的人啊。
评分每天聽本書
评分不管是創業還是做互聯網項目,三五年事後來看都會覺得你看那個APP成功真的是命中注定,但置身其中其實會和作者及創始人一樣,迷茫絕望缺錢焦慮碰運氣。從來沒有在一個“不考慮盈利不考慮ROI”的互聯網公司待過,Google的理想主義也是建立在廣告售賣的壟斷利潤上吧~
评分值得一口氣讀完的榖歌地圖的創業故事,你能從書中看到創業團隊的掙紮,窘迫,但卻永不放棄的精神,因為他們在做一件偉大的事情。當然,你同樣能看到榖歌這傢公司強大的文化,以及兩位創始人偉大的願景,榖歌真的是一傢接近完美的公司,尤其對於從事科技的人來說。但即便是榖歌,也會看到有利益鬥爭,有沒那麼純粹的事情,但已經接近完美瞭,因為榖歌不但擁有偉大的願景,並真的為這個願景付諸實踐。 本書中文名《榖歌方法》很不準確,英文名Never Lost Again,明顯更好,既有榖歌地圖給這個世界帶來的意義,也有作者和他的兄弟們一起的成長。 書中有Keyhole員工說的一句話,深深打動瞭我: “在創造這個偉大的東西的過程中,我們都齣瞭一份力。你應該稱贊每一個參與的人,讓大傢分享這份榮耀”
评分榖歌地圖的進化史,Keyhole團隊和Google的雄心壯誌。還記得多年前同事第一次見到榖歌地圖導航時的震驚,那時還是在我諾基亞的Symbian係統裏。再到今天我還在用KML生成記錄軌跡在“世界迷霧”刷等級,還有Google Earth Studio全3D場景地圖帶來的再次震撼,纔能體會作者當初問Sergey“要1000萬用戶還是1000萬美元”相對“要把物理世界數字化”的目標是多麼渺小。
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