具體描述
版本: 第1版, 平裝, 中信齣版集團股份有限公司
著者簡介
深圳市賽普管理谘詢有限公司起步於2002年，專注房地産管理谘詢事業17年，總部設在深圳，現已發展形成華南、華東、華北及中西部4個區域，以及戰略、産品與經營、集團管控、商業地産、物業、人纔發展6個事業部和1個學院（人纔培養）。賽普管理谘詢的業務涉及全國26個省市，緻力於為房企提供組織力、專業力、産品力、運營力和風控力五力提升的專業服務，涵蓋住宅、商業及産城等房地産全細分業態。迄今賽普管理谘詢已經服務瞭2000多傢房企，房企百強中90%為賽普客戶，客戶滿意度達99%，年度續約率超過60%。賽普管理谘詢的主要業務包括管理谘詢、管理培訓和信息化服務。
圖書目錄
第一節 大運營的定義與核心理念 / 004
一、從計劃運營到大運營 / 005
二、大運營管理體係的核心理念 / 014
第二節 大運營的價值 / 019
一、管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰略 / 019
二、定位指南針：前置策劃與經營路演，確保精準投資與操盤 / 022
三、健康體檢儀：“8 階”健康體檢，洞察經營風險 / 027
四、經營調節器：TVPC“兩管兩控”，實現彈性運營 / 030
第二章 房地産業核心經營邏輯
第一節 什麼是最佳經營 / 035
第二節 現金流與經營模式 / 038
一、現金流麯綫的基本概念 / 039
二、現金流迴正及影響因素 / 042
三、三類經營模式與經營定位 / 050
第三節 業務與經營的關係 / 056
一、大運營管理體係“3 全”：全項目、全周期和全專業 /056
二、業務場景變動對經營結果的影響 / 059
第三章 大運營管理體係構建“六步法”
第一節 定方嚮：確定經營模式及項目經營定位 / 072
一、經營定位中常見的問題 / 073
二、經營定位匹配模型構建 / 076
第二節 展計劃：製訂經營計劃 / 087
一、三年經營計劃 / 087
二、年度經營計劃 / 092
三、項目經營計劃 / 099
四、項目節點計劃 / 103
第三節 明指標：梳理核心經營指標 / 110
一、經營指標體係構建邏輯 / 111
二、經營指標字典的建立與應用 / 115
三、經營指標質量保證工具：主數據 / 125
第四節 建標準：建立差異化的項目開發標準 / 132
一、標準之差異化開發路徑圖 / 132
二、標準之差異化標準工期 / 140
三、標準之大運營數字標準 / 150
第五節 管動態：“兩管兩控”與經營健康體檢 / 157
一、管計劃：計劃管理與考核 / 158
二、管貨值：全周期貨值管理 / 163
三、利潤與現金流監控：動態反映財務經營狀態 / 174
四、經營健康體檢：及時知悉並防範經營風險 / 199
第六節 配機製：匹配的支撐機製 / 207
一、會議決策機製 / 207
二、激勵機製 / 216
第四章 大運營管理體係落地保障
第一節 組織保障：大運營組織建設 / 229
一、機製構建：大運營工作小組助力運營升級 / 230
二、責權升級：六大責權匹配大運營機製升級 / 236
三、團隊升級：能力提升，變“管控”為“自驅” / 240
第二節 産品保障：産品標準化體係 / 260
一、産品標準化體係對房企經營的三大作用 / 260
二、産品戰略、策略、技術和管理的標準化 / 264
第三節 工具保障：經營決策分析模型及信息化係統 / 271
一、經營定位差異化的測算分析模型 / 272
二、經營監控分析模型 / 272
三、信息化係統實現數據聯動及看闆管理 / 278
後 記 / 293
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讀後感
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用戶評價
接地氣
评分開拓瞭思路，但感覺講解再透徹一點更好，或許多瞭要收錢瞭吧！
评分等著節後開始看，推薦人說這本還不錯。2019/04/04 P31，這書的內容應該是老闆喜歡的東西。從業在職人員去讀這本的話，更多提供更多的思考（對於日常工作或是如何開展工作的）。實操顧及因素太多，這本就是圍繞財務這塊的運營模式。個人認為意圖更多是上位者需要一些新的東西來盤活自己手中的資源。那麼新的、成體係的一個理念，最容易被自上而下的推行下去瞭。流水不腐，經營不易。2019/04/17 總共四章，看瞭兩章，又抽看第三章大概，感覺比PPT稍微深一點，細究下來對於現在的我而言，沒什麼乾貨。其實介紹瞭一些企業案例，大概說瞭下，其實認真推導的話，會比ppt式的總結會更好，雖然這本討老闆喜歡，對於具體地産業務人員，還不如認真的復盤經典項目來的可靠，大傢能夠學到更多。2019/04/26
评分關心企業的麵子、日子、裏子。
评分房地産轉型大運營的工具書，所謂大運營，就是以利潤和現金流為核心，以計劃管理為主綫，以貨值管理為基礎，實現全項目、全周期、全專業統籌經營，確保“儲、建、融、供、銷、存、迴、結”8階段動態一體化適配經營策略，最終實現企業經營目標。
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