第1章　未來的辦公自動化工具——ERP　1.1　企業生涯經常遇到ERP　1.2　學習ERP之路坎坷麯摺　1.3　ERP到底是什麼　1.4　如何快速學習ERP應用第2章　圖解企業運作流程　2.1　企業部門間的運作圖　2.2　各部門的職責介紹　　2.2.1　工程部　　2.2.2　業務部　　2.2.3　計劃部　　2.2.4　采購部　　2.2.5　倉庫部　　2.2.6　車間　　2.2.7　品質部　　2.2.8　財務部第3章　企業管理難點的總結及根源　3.1　民營企業管理上存在的問題　3.2　企業管理難點的根源　3.3　管理理念和管理工具的關係第4章　ERP（信息化管理）方式及特點　4.1　ERP網絡硬件架構圖　4.2　ERP設計管理層次圖　4.3　ERP管理模式的特點　　4.3.1　提供規範的管理流程及內部控製體係　　4.3.2　數據最大化集成共享，避免重復勞動　　4.3.3　快速查詢數據及匯總報錶　　4.3.4　ERP加快企業對外反應機製第5章　ERP各環節的設計模型原理　5.1　銷售環節的係統設計模型　5.2　采購環節的係統設計模型　5.3　倉庫環節的係統設計模型　5.4　BOM、工藝環節的係統設計模型　　5.4.1　BOM錶　　5.4.2　工藝路綫　5.5　生産計劃環節的係統設計模型　5.6　生産環節的係統設計模型　5.7　委外環節的係統設計模型　5.8　各環節的整體效果圖第6章　企業ERP運作流程圖案例　6.1　理論模闆——某ERP總體流程圖樣闆_　6.2　結閤實際——某注塑企業的ERP總體流程圖　　6.2.1　應用講解　　6.2.2　區彆講解　　6.2.3　注塑個性問題解決方案（建議注塑廠專業人士看）　　6.2.4　邏輯推理 6.3 結閤實際——某精密衝壓企業的ERP總體流程圖 6.3.1 應用講解 6.3.2 精密衝壓個性問題解決方案 6.4 結閤實際——某電器企業的ERP總體流程圖 6.5 結閤實際——某吸塑企業的ERP總體流程圖 6.6 結閤實際——某電子企業的ERP總體流程圖 6.7 結閤實際——某精密機械企業的ERP總體流程圖 6.8 理論模闆——某ERP總體流程圖樣闆（含品質、財務、成本） 6.9 企業生産管理類型的特點總結第7章 ERP的實施推行方法 7.1 ERP在民企中推行的不佳原因分析 7.1.1 導入ERP的觀念 7.1.2 係統功能的適應性 7.1.3 企業人員執行力 7.1.4 顧問方的責任心 7.2 企業應該如何實施ERP 7.2.1 企業信息化管理規劃原則及步驟 7.2.2 ERP規劃的實施與執行 7.2.3 持續總結改進 7.3 實施ERP注意事項 7.4 ERP與ISO的關係第8章 某企業的ERP規劃實施案例 8.1 企業簡介 8.1.1 相關企業簡介 8.1.2 公司之間的業務關係 8.1.3 産品介紹 8.1.4 産品工序介紹 8.1.5 車間介紹 8.1.6 生産特點 8.1.7 組織架構圖 8.1.8 企業職位分布圖 8.1.9 企業其他細節情況 8.2 企業信息化管理規劃 8.2.1 BOM、工藝路綫規劃 8.2.2 基礎資料編碼及維護規劃 8.2.3 ERLP整體流程規劃 8.2.4 業務／采購部門的作業流程規劃 8.2.5 壓鑄部門的作業流程規劃 8.2.6 車床／機加部門的作業流程規劃 8.2.7 委外作業的流程規劃 8.2.8 倉庫部門的作業流程規劃 8.2.9 細節問題解決方案規劃 8.3 實施計劃安排（前後20天） 8.4 實施過程描述第9章 常見的ERP開發維護平颱 9.1 管控參數設定 9.2 業務權限設置 9.3 審批流程設置 9.4 單據界麵設計 9.5 打印格式設計 9.6 查詢報錶設計第10章 市麵常見係統介紹
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