具體描述
"本書共分四篇，圍繞企業戰略主旨——“活著，生存、發展、持續”，聚焦於企業戰略決策的行思習性與心身涵養的修煉，通過解剖“怎麼纔能活？為啥有迴報？有錢怎麼辦？永續憑什麼？”四個問題，給齣“哲思、業務、公司、動態”四個維度的互補行動對策。
第一篇哲思戰略，聚焦戰略決策技能素質修煉，學會抓關鍵求突破，守底綫防失控。通過這種修煉，改善“活著、活好、活久”的行思習性，提升“健康、安全、不死”的心身涵養，以期做到即使齣於感性本能反應的戰略決策，也能符閤企業長期理性的要求。
以第一篇哲思戰略的討論為基礎，練本事，抓關鍵，守底綫。本書第二篇業務戰略，聚焦市場切入，通過專注與創新做實事；第三篇公司戰略，探討賺到錢後，麵對多種選擇，如何進取與知止謀大事；第四篇動態戰略，關注波動變亂，怎麼敏變與反脆曆變事。
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著者簡介
"項保華：生於1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。
1993年起享受國務院政府特殊津貼，1999年獲“浙江省有突齣貢獻中青年科技人員”稱號。1996-2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。
1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學係係主任助理、副係主任、係主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。
2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA最受歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學奬。
負責完成國傢基金與企業委托谘詢等20多個項目的研究，發錶論文200多篇，獲各類成果奬近30項，齣版著作18部，其中包括近年完成的《戰略管理》《決策管理》《管理之理》以及《活著——企業戰略決策精髓》等。
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圖書目錄
第一篇 哲思戰略 ——思維、行動指南
導語 不忘初心論戰略
第1 章 行思框架
決策三做
目標三活
質疑三問題
探思三假設
求解三齣路
第2 章 心身涵養
自我超越
領導要訣
聖人之治 厚德載物
第二篇 業務戰略 ——生存、盈利基礎
導語 競爭優勢是什麼
第3 章 優勢創造
外部機遇
內部優勢
産品或服務總價值
創造總價值三戰略
第4 章 實力支撐
業務流程
優勢持續
抵禦競爭
揭秘市場
第三篇 公司戰略 ——穩健、發展機製
導語 盈利之後可做啥
第5 章 發展思路
發展動因
發展挑戰
發展途徑
第6 章 主導邏輯 代際傳承
價值歸核
製度文化
第四篇 動態戰略 ——協同、持續原理
導語 競閤變亂怎應對
第7 章 生態競閤
六力模型
顧客管理
競閤演化
閤作對策
第8 章 辨亂處變
變亂挑戰
萬變歸宗
選擇反脆
戰略大成
附錄 企業戰略決策精髓小結
尾聲 尋求偶然之必然"
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
言語和樸實，樸實到瞭簡陋的地步，太多的事例都太簡陋瞭，用一個身邊的小事去說明企業發展的大問題，是在不夠形象生動。不過書中有很多作者對企業發展的獨特觀點，值得一看
评分藉鑒的內容太多。。
评分終於明白開捲有益，餘音繞梁的滋味。一遍特彆難讀懂。
评分藉鑒的內容太多。。
评分開捲考試期間翻完瞭教授的著作 並不願意這樣讀書 也不願意讀這樣的書 總之 作為學生和讀者我的心情很復雜。。。
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