圖書標籤: 稻盛和夫 管理 經營管理 商業 管理哲學 管理學 日本 組織
发表于2024-11-24
阿米巴經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。 日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
當代中國企業怎麼可能靠領導的道德來治理,還不是top的幾個領導,而是無數個小領導都要具備高尚的道德,這要怎麼纔能有實操性。。。
評分其實阿米巴所解決的問題也是(我認為)所有企業都想要解決的——主人翁意識。沒記錯的話,近來還有所謂“內部創業者”概念的流行,其實都是希望企業內的員工不論層級職位高低,均能夠心係企業,關注其日常行為對整體經營績效的影響,從而上下貫通,萬眾一心。書中明確地提到“阿米巴經營並非是世人所稱道的經營訣竅……但是僅僅模仿阿米巴經營的做法,並不能夠取得好的效果。”,因為它是以經營哲學為基礎的,而哲學之所以為哲學就是你會秉持其理念,追求達到其境界,而不是藉口現狀不能提供它所需土壤而放棄。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100r0yt.html
評分泛化來說,就是每個員工要有自己崗位職責的責任感,以及始終麵嚮大義的全局觀。操作上和現在的高科技企業已經不太匹配,思想仍然適用。
評分書的理念很有創新點,但是很羅嗦,其實100頁可以講完的,非要擴充到200+。不論怎樣,還是有收獲的。6小時即可
評分把各部門之間的閤作看做公司之間的閤作,用經濟學來調控活力與成本。真是很酷的想法。
阿米巴经营读后感 1、 什么叫“阿米巴”? 从生物学的角度来讲,阿米巴是一种单细胞变形虫;虫体赤裸、柔软,因可以向各个方向伸出伪足,以至体形不定而得名。伪足除了具备行动的功能之外,还能摄食。阿米巴在本书中指的是在一个企业中,将每个具有独立业务能力的部门(组织)...
評分 評分接触《阿米巴经营》这本书之前,我对稻盛和夫以及由他创立的京瓷知之甚少。但是,读完这薄薄200页以后,我对稻盛和夫先生肃然起敬,不仅仅因为他独到的经验理念,更因为其为人处事。 稻盛和夫先生提倡先“做好人”,再“做好企业”。他的经营哲学非常朴素,“...
評分作为介绍一本比较有特色且可能有效的企业经营管理模式的书,这本书还是非常细致且透彻的,从阿米巴模式的定义、前期导入准备、中期改革、后期运营以及模式的推广(从制造业到服务业、从日本到中国),讲得都非常详尽(甚至连早会怎么开该说什么都写下来),感觉像是一本简明版...
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