圖書標籤: 稻盛和夫 管理 經營管理 商業 管理哲學 管理學 日本 組織
发表于2024-07-06
阿米巴經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。 日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
當代中國企業怎麼可能靠領導的道德來治理,還不是top的幾個領導,而是無數個小領導都要具備高尚的道德,這要怎麼纔能有實操性。。。
評分泛化來說,就是每個員工要有自己崗位職責的責任感,以及始終麵嚮大義的全局觀。操作上和現在的高科技企業已經不太匹配,思想仍然適用。
評分把各部門之間的閤作看做公司之間的閤作,用經濟學來調控活力與成本。真是很酷的想法。
評分把各部門之間的閤作看做公司之間的閤作,用經濟學來調控活力與成本。真是很酷的想法。
評分分解成眾多獨立經營的微組織,每個微組織都自經營,『利益最大化,成本最小化』,避免吃大鍋飯。
* * 目的: * * * * 实时成本数据管理(而不是卖出去之后再看当时成本) * 划分若干小单元,自主经营,内部采购(推动每个人都意识到提高销售削减成本的重要性) * 培养具有经营者意识的人才 * * 员工被动变主动,具备了经营管理意...
評分 評分接触《阿米巴经营》这本书之前,我对稻盛和夫以及由他创立的京瓷知之甚少。但是,读完这薄薄200页以后,我对稻盛和夫先生肃然起敬,不仅仅因为他独到的经验理念,更因为其为人处事。 稻盛和夫先生提倡先“做好人”,再“做好企业”。他的经营哲学非常朴素,“...
評分作为介绍一本比较有特色且可能有效的企业经营管理模式的书,这本书还是非常细致且透彻的,从阿米巴模式的定义、前期导入准备、中期改革、后期运营以及模式的推广(从制造业到服务业、从日本到中国),讲得都非常详尽(甚至连早会怎么开该说什么都写下来),感觉像是一本简明版...
評分他把经营一家公司讲得如此深入浅出。很多在我们看来很了不起的道理和观点,其实就是在经营期间遇到有一些问题的解决方法,而这本书,写的正是由问题到方法的产生过程。 无论如何,经营一家公司,需要一个严谨的态度和高水平的道德情操。首先要学会做人,然后才会做正确的事,最...
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