具體描述
稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢第一人，在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。 日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
著者簡介
稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢第一人，在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
圖書目錄
1.阿米巴經營的誕生
2.確立與市場直接掛鈎的部?核算製度
3.培養具有經營者意識的人纔
第二章 經營不能沒有哲學
1.把組織細分為事業組成單位
2.阿米巴之間的定價
3.領導需要具備經營哲學
第三章 阿米巴的組織構建
1.劃分成小集體，明確職能
2.能應對市場變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經營的經營管理部門
第四章 現場是核算管理的主角——單位時間核算製
1.為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路
2.通過“單位時間核算錶”萌生齣刻苦鑽研的精神
3.京瓷會計原則的實踐
4.業績管理的要點
5.收入的掌握方法——與市場價格掛鈎
6.經費開支的掌握方式——準確把握經營現狀，進行細化管理
7.時間的掌握方式——關注部門的總時間
第五章 打造激情四射的集體
1.用自己的意誌來製作核算——核算管理的實踐
2.支撐阿米巴經營的經營哲學
3.培養領導
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。 《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。 《干法》，术，从执行的角度出发，讲如何工作，提出工作现场有神明，讲死磕进行到底。 《阿米巴经营》，技。从技巧的角度出发，讲工作的技巧，提出管...
評分 評分先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，...
評分他把经营一家公司讲得如此深入浅出。很多在我们看来很了不起的道理和观点，其实就是在经营期间遇到有一些问题的解决方法，而这本书，写的正是由问题到方法的产生过程。 无论如何，经营一家公司，需要一个严谨的态度和高水平的道德情操。首先要学会做人，然后才会做正确的事，最...
評分用戶評價
#恒閱# 這本書主要講技法。解決大企業病最好的辦法就是把它變成小企業，既然市場經濟更有活力，那麼為什麼內部一定要計劃呢？同時，為瞭防止內部市場化帶來的交易成本上升，則需要企業文化來引導協調。這種阿米巴化的效果考核的最佳指標，則是每個阿米巴單位時間的附加值産齣。後麵部分基本都是實務瞭，非常實在的經營細節，例如重視現金的會計思維、業績和餘額管理、生産部門計算銷售額而銷售部門計算傭金等，都是於細處體現經營功底的地方。
评分任何一種經營方法都是企業內生性的，任何一種優秀的經營方法也都是管理者審時度勢下根據自身條件摸索齣來或者走齣來的一條路子。閱讀隻是滿足下求知欲，瞭解下其它優秀企業的經營方法。學習者不是照搬彆人的路子，而是學習其思維方式根據自己的情況對自己內診，進而開齣藥方，嘗試走齣一條自己的路子。
评分#恒閱# 這本書主要講技法。解決大企業病最好的辦法就是把它變成小企業，既然市場經濟更有活力，那麼為什麼內部一定要計劃呢？同時，為瞭防止內部市場化帶來的交易成本上升，則需要企業文化來引導協調。這種阿米巴化的效果考核的最佳指標，則是每個阿米巴單位時間的附加值産齣。後麵部分基本都是實務瞭，非常實在的經營細節，例如重視現金的會計思維、業績和餘額管理、生産部門計算銷售額而銷售部門計算傭金等，都是於細處體現經營功底的地方。
评分領導送的書，結果一看大HNA就是典型的阿米巴企業，原來是用來給我洗腦的。
评分分解成眾多獨立經營的微組織，每個微組織都自經營，『利益最大化，成本最小化』，避免吃大鍋飯。
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