圖書標籤: 稻盛和夫  管理  經營管理  商業  管理哲學  管理學  日本  組織   

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需要深思。如何正確引入，切入點，連接點，關鍵問題等等~

包産到戶，主人翁精神，為社會做貢獻，敬天愛人，金錢奬勵為輔團隊認知為主；企業的領導人纔是最關鍵！

不得不承認稻老的經營確實有他的獨到之處，對於阿米巴來說，它的亮點主要就是三個：1、對部門獨立核算；2、經營透明化；3、引入時間效益的概念。這些東西好是好，但在中國實施起來，睏難可就大去瞭，主要是：1、中國人心眼多；2、中國人不團結；3、財務核算是個大問題

稻盛先生的經營包含四要素，也就是說，除瞭工具以外，還有經營哲學、執行力（領導力）和會計管理。經營會計是成就實施“阿米巴經營”的基礎。這方麵的書世麵上沒有，知道的人本來就少，這也是阿米巴經營在中國沒有推廣起來的直接原因。

把各部門之間的閤作看做公司之間的閤作，用經濟學來調控活力與成本。真是很酷的想法。

作为介绍一本比较有特色且可能有效的企业经营管理模式的书，这本书还是非常细致且透彻的，从阿米巴模式的定义、前期导入准备、中期改革、后期运营以及模式的推广（从制造业到服务业、从日本到中国），讲得都非常详尽（甚至连早会怎么开该说什么都写下来），感觉像是一本简明版...

阿米巴经营读后感 1、 什么叫“阿米巴”？ 从生物学的角度来讲，阿米巴是一种单细胞变形虫；虫体赤裸、柔软，因可以向各个方向伸出伪足，以至体形不定而得名。伪足除了具备行动的功能之外，还能摄食。阿米巴在本书中指的是在一个企业中，将每个具有独立业务能力的部门（组织）...  

先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，...