阿米巴經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢第一人，在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
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稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢第一人，在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。 日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
具體描述
讀後感
先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，...
評分“有一天司令对警卫员说“我准备让你当军长”。“可是我没有军队啊”。警卫员说，司令笑而不语。警卫员回去后苦思冥想，于是他找来三个好哥们，说“我准备提升你们三个人为师长”警卫员面面相觑，“我们没有军队啊”三个警卫员又分别找到家里的表哥说“我要当师长了，我现在要...
評分刚读完《阿米巴经营》，我简单说一下对阿米巴的认识。阿米巴经营最基本的思考方法就是将企业划分为若干个“特种部队”，每一个团特种部队都可以独立核算和经营。在这个过程中首先将企业的组织分成两类：一类是能够创造出利润的结算部门，一类是以间接部门为主的只能作为成本中...
評分上次不小心看了一本《日本最了不起的公司——公司永续经营之路》http://book.douban.com/subject/4864364/的小书，很感动，回头又看看日本资方的招聘要求，才觉得这才是让人寄托一生的公司组织形式啊~~~然后呢，买了这本看起来评价很高的。 重么说呢，书的装帧排版都很不错，今...
評分先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，...
用戶評價
把各部門之間的閤作看做公司之間的閤作，用經濟學來調控活力與成本。真是很酷的想法。
评分可能更適用於製造、零售、餐飲等傳統企業，企業越大效果越好。如果利用好瞭，內部效率提升，成本節約，最終可以讓利給客戶，還可以增加收入和利潤。反之則後患無窮。
评分其實阿米巴所解決的問題也是（我認為）所有企業都想要解決的——主人翁意識。沒記錯的話，近來還有所謂“內部創業者”概念的流行，其實都是希望企業內的員工不論層級職位高低，均能夠心係企業，關注其日常行為對整體經營績效的影響，從而上下貫通，萬眾一心。書中明確地提到“阿米巴經營並非是世人所稱道的經營訣竅……但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，並不能夠取得好的效果。”，因為它是以經營哲學為基礎的，而哲學之所以為哲學就是你會秉持其理念，追求達到其境界，而不是藉口現狀不能提供它所需土壤而放棄。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100r0yt.html
评分讀完此書的感受，如果用一句話來形容，那就是“阿米巴你學不會”，感受最深的就是偉大的企業自有它的偉大和不可復製性。現在很多的企業都想學習稻盛和夫的實學，學習阿米巴經營，想為自己所用，我不否認這種商業模式的有效性，但很少有企業能真正參透其中的成功之道並努力做到，隻能說給我們帶來一些解決問題的思路和啓發。 也許影響一傢企業基業長青的因素有很多，但對於京瓷和KDDI來說，我認為最最重要的因素在於他們真正做到瞭讓員工感受到自身參與經營的喜悅，真正做到瞭尊重每個人的勞動成果，讓他們發自內心的感受到被需要和認可，這纔是企業發展源源不斷的內生動力。道理雖簡單，但反觀現代企業，真正做到這一點特彆不易。所以，很多時候，與其嚮外尋求資源和幫助，不如嚮內反省企業與員工的關係，是否做到瞭真正的互惠互利和彼此成就。
评分3月計劃
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