圖書標籤: 稻盛和夫 管理 經營管理 商業 管理哲學 管理學 日本 組織
发表于2024-12-25
阿米巴經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。 日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
任何一種經營方法都是企業內生性的,任何一種優秀的經營方法也都是管理者審時度勢下根據自身條件摸索齣來或者走齣來的一條路子。閱讀隻是滿足下求知欲,瞭解下其它優秀企業的經營方法。學習者不是照搬彆人的路子,而是學習其思維方式根據自己的情況對自己內診,進而開齣藥方,嘗試走齣一條自己的路子。
評分讀完此書的感受,如果用一句話來形容,那就是“阿米巴你學不會”,感受最深的就是偉大的企業自有它的偉大和不可復製性。現在很多的企業都想學習稻盛和夫的實學,學習阿米巴經營,想為自己所用,我不否認這種商業模式的有效性,但很少有企業能真正參透其中的成功之道並努力做到,隻能說給我們帶來一些解決問題的思路和啓發。 也許影響一傢企業基業長青的因素有很多,但對於京瓷和KDDI來說,我認為最最重要的因素在於他們真正做到瞭讓員工感受到自身參與經營的喜悅,真正做到瞭尊重每個人的勞動成果,讓他們發自內心的感受到被需要和認可,這纔是企業發展源源不斷的內生動力。道理雖簡單,但反觀現代企業,真正做到這一點特彆不易。所以,很多時候,與其嚮外尋求資源和幫助,不如嚮內反省企業與員工的關係,是否做到瞭真正的互惠互利和彼此成就。
評分可能更適用於製造、零售、餐飲等傳統企業,企業越大效果越好。如果利用好瞭,內部效率提升,成本節約,最終可以讓利給客戶,還可以增加收入和利潤。反之則後患無窮。
評分領導送的書,結果一看大HNA就是典型的阿米巴企業,原來是用來給我洗腦的。
評分老先生是非常踏實謙虛認真誠實的人,寫的的東西不藏私不驕傲不浮誇,管理人都應該看的指南。豆瓣越來越浮躁,對待一些需要認真做的事越來越敷衍。希望豆瓣er都能認真起來。
作为介绍一本比较有特色且可能有效的企业经营管理模式的书,这本书还是非常细致且透彻的,从阿米巴模式的定义、前期导入准备、中期改革、后期运营以及模式的推广(从制造业到服务业、从日本到中国),讲得都非常详尽(甚至连早会怎么开该说什么都写下来),感觉像是一本简明版...
評分先前看过稻盛和夫的几本书,都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同,说的是经营的“实学”,即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解,书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍,但总体来说,大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此,...
評分 評分近来公司开始推进“划小核算单元”,将市场主体划分成若干区域,由员工承包区域,针对区域考核收入、利润、业务发展,同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然,这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营,所以拜读了一下《阿米巴经营》,按照稻盛和夫的经营理念,将公司分...
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