阿米巴經營 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[日] 稻盛和夫

中國大百科全書齣版社

陳忠

2009-10

227

33.00元

平裝

經管秘鑰叢書

9787500081692

圖書標籤: 稻盛和夫管理經營管理商業管理哲學管理學日本組織

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发表于2025-04-26

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阿米巴經營 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書描述

稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢第一人，在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

任何一種經營方法都是企業內生性的，任何一種優秀的經營方法也都是管理者審時度勢下根據自身條件摸索齣來或者走齣來的一條路子。閱讀隻是滿足下求知欲，瞭解下其它優秀企業的經營方法。學習者不是照搬彆人的路子，而是學習其思維方式根據自己的情況對自己內診，進而開齣藥方，嘗試走齣一條自己的路子。

評分☆☆☆☆☆

#恒閱# 這本書主要講技法。解決大企業病最好的辦法就是把它變成小企業，既然市場經濟更有活力，那麼為什麼內部一定要計劃呢？同時，為瞭防止內部市場化帶來的交易成本上升，則需要企業文化來引導協調。這種阿米巴化的效果考核的最佳指標，則是每個阿米巴單位時間的附加值産齣。後麵部分基本都是實務瞭，非常實在的經營細節，例如重視現金的會計思維、業績和餘額管理、生産部門計算銷售額而銷售部門計算傭金等，都是於細處體現經營功底的地方。

評分☆☆☆☆☆

當代中國企業怎麼可能靠領導的道德來治理，還不是top的幾個領導，而是無數個小領導都要具備高尚的道德，這要怎麼纔能有實操性。。。

評分☆☆☆☆☆

可能更適用於製造、零售、餐飲等傳統企業，企業越大效果越好。如果利用好瞭，內部效率提升，成本節約，最終可以讓利給客戶，還可以增加收入和利潤。反之則後患無窮。

評分☆☆☆☆☆

稻盛先生的經營包含四要素，也就是說，除瞭工具以外，還有經營哲學、執行力（領導力）和會計管理。經營會計是成就實施“阿米巴經營”的基礎。這方麵的書世麵上沒有，知道的人本來就少，這也是阿米巴經營在中國沒有推廣起來的直接原因。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

接触《阿米巴经营》这本书之前，我对稻盛和夫以及由他创立的京瓷知之甚少。但是，读完这薄薄200页以后，我对稻盛和夫先生肃然起敬，不仅仅因为他独到的经验理念，更因为其为人处事。稻盛和夫先生提倡先“做好人”，再“做好企业”。他的经营哲学非常朴素，“...

評分☆☆☆☆☆

“有一天司令对警卫员说“我准备让你当军长”。“可是我没有军队啊”。警卫员说，司令笑而不语。警卫员回去后苦思冥想，于是他找来三个好哥们，说“我准备提升你们三个人为师长”警卫员面面相觑，“我们没有军队啊”三个警卫员又分别找到家里的表哥说“我要当师长了，我现在要...

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。《干法》，术，从执行的角度出发，讲如何工作，提出工作现场有神明，讲死磕进行到底。《阿米巴经营》，技。从技巧的角度出发，讲工作的技巧，提出管...

評分☆☆☆☆☆

作者：南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意...

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