大运营:房地产运营管理体系3.0

大运营:房地产运营管理体系3.0 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:中信出版社
作者:赛普管理咨询
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页数:0
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出版时间:
价格:0
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isbn号码:9787521700800
丛书系列:
图书标签:
  • 房地产
  • 运营
  • 房地产运营
  • 运营管理
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  • 产业园
  • 资产运营
  • 提升价值
  • 精细化运营
  • 管理体系
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具体描述

版本: 第1版, 平装, 中信出版集团股份有限公司

作者简介

深圳市赛普管理咨询有限公司起步于2002年,专注房地产管理咨询事业17年,总部设在深圳,现已发展形成华南、华东、华北及中西部4个区域,以及战略、产品与经营、集团管控、商业地产、物业、人才发展6个事业部和1个学院(人才培养)。赛普管理咨询的业务涉及全国26个省市,致力于为房企提供组织力、专业力、产品力、运营力和风控力五力提升的专业服务,涵盖住宅、商业及产城等房地产全细分业态。迄今赛普管理咨询已经服务了2000多家房企,房企百强中90%为赛普客户,客户满意度达99%,年度续约率超过60%。赛普管理咨询的主要业务包括管理咨询、管理培训和信息化服务。

目录信息

第一章 什么是大运营
第一节 大运营的定义与核心理念 / 004
一、从计划运营到大运营 / 005
二、大运营管理体系的核心理念 / 014
第二节 大运营的价值 / 019
一、管理新势能:升级管理角色,助力经营战略 / 019
二、定位指南针:前置策划与经营路演,确保精准投资与操盘 / 022
三、健康体检仪:“8 阶”健康体检,洞察经营风险 / 027
四、经营调节器:TVPC“两管两控”,实现弹性运营 / 030
第二章 房地产业核心经营逻辑
第一节 什么是最佳经营 / 035
第二节 现金流与经营模式 / 038
一、现金流曲线的基本概念 / 039
二、现金流回正及影响因素 / 042
三、三类经营模式与经营定位 / 050
第三节 业务与经营的关系 / 056
一、大运营管理体系“3 全”:全项目、全周期和全专业 /056
二、业务场景变动对经营结果的影响 / 059
第三章 大运营管理体系构建“六步法”
第一节 定方向:确定经营模式及项目经营定位 / 072
一、经营定位中常见的问题 / 073
二、经营定位匹配模型构建 / 076
第二节 展计划:制订经营计划 / 087
一、三年经营计划 / 087
二、年度经营计划 / 092
三、项目经营计划 / 099
四、项目节点计划 / 103
第三节 明指标:梳理核心经营指标 / 110
一、经营指标体系构建逻辑 / 111
二、经营指标字典的建立与应用 / 115
三、经营指标质量保证工具:主数据 / 125
第四节 建标准:建立差异化的项目开发标准 / 132
一、标准之差异化开发路径图 / 132
二、标准之差异化标准工期 / 140
三、标准之大运营数字标准 / 150
第五节 管动态:“两管两控”与经营健康体检 / 157
一、管计划:计划管理与考核 / 158
二、管货值:全周期货值管理 / 163
三、利润与现金流监控:动态反映财务经营状态 / 174
四、经营健康体检:及时知悉并防范经营风险 / 199
第六节 配机制:匹配的支撑机制 / 207
一、会议决策机制 / 207
二、激励机制 / 216
第四章 大运营管理体系落地保障
第一节 组织保障:大运营组织建设 / 229
一、机制构建:大运营工作小组助力运营升级 / 230
二、责权升级:六大责权匹配大运营机制升级 / 236
三、团队升级:能力提升,变“管控”为“自驱” / 240
第二节 产品保障:产品标准化体系 / 260
一、产品标准化体系对房企经营的三大作用 / 260
二、产品战略、策略、技术和管理的标准化 / 264
第三节 工具保障:经营决策分析模型及信息化系统 / 271
一、经营定位差异化的测算分析模型 / 272
二、经营监控分析模型 / 272
三、信息化系统实现数据联动及看板管理 / 278
后 记 / 293
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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关心企业的面子、日子、里子。

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其实中层管理人员都能有经营思维就有了团队战斗力!

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下半辈子吃饭的家伙。单纯的计划管理势必会逐渐被淘汰,经营导向会越来越成为运营的核心竞争力。

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主要讲住宅的,参考了很多碧桂园的管理模式,收获最大的地方在于:根据现金流、利润或均衡的目标,制定不同的运营体系。对于保险机构投资者,参考意义不大。

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等着节后开始看,推荐人说这本还不错。2019/04/04 P31,这书的内容应该是老板喜欢的东西。从业在职人员去读这本的话,更多提供更多的思考(对于日常工作或是如何开展工作的)。实操顾及因素太多,这本就是围绕财务这块的运营模式。个人认为意图更多是上位者需要一些新的东西来盘活自己手中的资源。那么新的、成体系的一个理念,最容易被自上而下的推行下去了。流水不腐,经营不易。2019/04/17 总共四章,看了两章,又抽看第三章大概,感觉比PPT稍微深一点,细究下来对于现在的我而言,没什么干货。其实介绍了一些企业案例,大概说了下,其实认真推导的话,会比ppt式的总结会更好,虽然这本讨老板喜欢,对于具体地产业务人员,还不如认真的复盘经典项目来的可靠,大家能够学到更多。2019/04/26

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