麥肯锡教我的邏輯思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《麥肯锡教我的邏輯思維:從邏輯思考到高效執行的規律與方法》編輯推薦：麥肯锡絕不外傳的官方指定內訓教材，層層剖析金字塔原理，把手教你如何正確的思考，突破思維的瓶頸，快速掌握問題的關鍵點，世界超級企業爭相學習。

高杉尚伊，曾為麥肯锡的內部高管培訓師，畢業於早稻田大學。研究領域涵蓋競爭策略學、心理學、管理學，是當代卓越的人纔培訓師。在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓頗多成就，多年來緻力於形式邏輯與邏輯思維的係統研究，獲得耶魯大學商學院傑齣貢獻奬。

第一章什麼是邏輯思維001
1.邏輯是關於推理和論證的科學003
2.推理是邏輯思維包含的一種現象007
3.六種主要的論證方法幫助我們證明三段論的論點是否正確011
4.重構論證能幫助我們更好地研究問題的本質014
5.非形式邏輯是研究論證的重要方法019
第二章用邏輯思維思考025
1.理性接受度是判斷邏輯思維正確與否的衡量尺度027
2.要用正確的心態去看待理性接受度之外032
3.語言是邏輯思維在現實生活中的錶象036
4.比喻語言是間接使用邏輯思維的延伸041
第三章如何掌握問題047
1.問題的本質就是與現實的不匹配049
2.識彆問題的類型是我們掌握問題的關鍵054
3.掌握問題必須重視各個問題之間的相關性058
4.2080原則作為劃分問題的解決順序的有效手段063
第四章正確的邏輯思維纔能引導正確的結果069
1.判斷邏輯思維的正確性是引導正確結果的前提071
2.運用正確的邏輯思維途徑纔能075
3.注意在運用正確的邏輯思維過程中應避免的問題，是引導正確結果的補充080
4.運用正確的邏輯思維過程中的相關驗證方法是引導正確結果的有效保證085
5.正確結果對邏輯思維可以反推證明其正確性090
第五章麥肯锡五個工作原則的邏輯性思考095
1.確保項目順利進行，是一切工作的基礎097
2.項目的最終目的是為企業服務102
3.客戶纔是根本106
4.麥肯锡的主觀工作也是項目順利完成的重要因素111
5.項目完成後的可持續性工作116
第六章成果思考，目的的重要性121
1.成果輸齣的兩個應該注意的事項123
2.交齣成果的兩個難題127
3.尋找答案的方法132
4.讓效率和成果齊頭並進136
第七章金字塔結構：邏輯思考的核心技巧141
1.金字塔結構暗含的邏輯思維143
2.金字塔結構的兩種類型147
3.金字塔結構的子結構之間存在著縱嚮關係和橫嚮關係152
4.用自上而下和自下而上兩種方法構建金字塔結構156
5.金字塔結構的優點161
6.金字塔結構的實際運用技巧分析166
第八章反直覺思考，從問題本身齣發173
1.生活經驗給你帶來的假象175
2.外部環境對你的思考方式會帶來影響180
3.大數據分析比你更瞭解你自己184
4.臨界點帶來的積極反饋189
5.反直覺思考會戳破運氣的肥皂泡193
第九章麥肯锡邏輯樹分析法199
1.邏輯樹分析法的邏輯思維201
2.邏輯樹分析法的兩種分析方法205
3.邏輯樹的三個類型210
4.邏輯樹分析法的優點215
5.邏輯樹分析法的實用技巧分析219
第十章緊急性和重要性決定優先級225
1.根據緊急性和重要性決定優先級暗含的邏輯思維227
2.如何根據緊急性和重要性確定優先級231
3.優先級的四種情況236
4.根據緊急性和重要性決定優先級的優點240
5.根據緊急性和重要性確定優先級的實用技巧分析245
第十一章從問題背後著手問題本身邏輯251
1.問題背後是必然存在的253
2.問題背後和問題本身的邏輯聯係258
3.如何從問題背後著手問題本身262
4.不可忽視問題背後對問題本身的影響267
第十二章7S模型管理方法的係統性邏輯273
1.戰略製勝是最終目的275
2.戰略依靠完備的組織結構進行支撐279
3.人員纔是最終決定結果的WEIYI因素284
4.7S模型管理的實用技巧分析289
· · · · · · (收起)