高杉尚伊,曾為麥肯锡的內部高管培訓師,畢業於早稻田大學。研究領域涵蓋競爭策略學、心理學、管理學,是當代卓越的人纔培訓師。在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓頗多成就,多年來緻力於形式邏輯與邏輯思維的係統研究,獲得耶魯大學商學院傑齣貢獻奬。
《麥肯锡教我的邏輯思維:從邏輯思考到高效執行的規律與方法》編輯推薦:麥肯锡絕不外傳的官方指定內訓教材,層層剖析金字塔原理,把手教你如何正確的思考,突破思維的瓶頸,快速掌握問題的關鍵點,世界超級企業爭相學習。
为什么有的人总是能快速发现问题并解决问题? 而我们却总是把握不住核心,无法做出正确的选择? 究竟如何才能成为解决问题的高手?而不是做徒劳的努力。 这是我看完《麦肯锡教我的逻辑思维》之后,对自己提出的疑问。 合上Kindle,循着此书地结构和脉络,我开始寻找答案。 本书...
評分在下有一朋友,肥头大耳,满脸油腻,毕业之后觅得一上市公司老板,混的似乎还是风生水起。每逢谈到读书,总是一副轻蔑的语气。几个朋友之间熟络了,也就不太计较。多日不见,忽然找到我说是想要跟我去书店,但最近正在忙于赶着几篇约稿的书评,于是乎便让他自己先去,买单之前...
評分 評分 評分過多篇幅述著基礎概念,但期待的麥肯锡實戰案例缺失不足,略無味。
评分看瞭兩章。三棵樹~議題,假設,是否。
评分沒有料
评分完全比不瞭其他幾本,懷疑是僞書。
评分和其他麥肯锡的書的內容有較多重復。拼湊的可能性很大
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