具體描述
人力資源行業存在一個普遍的問題就是，大多人力資源實踐基本都是從技術的角度直接解決問題，缺乏長期考量。這導緻很多人力資源的管理者被問到一些具體問題時，依然會感到迷茫。
《重新理解人力資源》一書作者結閤自己30多年的人力資源管理實踐，重新梳理瞭人力資源管理理念層麵的問題，幫助讀者瞭解投行先進的人力資源管理理念，並探討瞭將先進理念付諸實踐的方法論，最後給齣瞭技術層麵的指導意見。
對於對技術層麵或操作層麵感興趣的讀者來說，這本書可以幫助你在認知上重新理解人力資源管理這件事兒。
著者簡介
肖南
目前擔任中國先鋒金融集團首席運營官，他曾任摩根大通（中國）有限公司中國區人力資源部總監、高盛高華人力資源部執行董事、摩根士丹利香港有限公司人力資源部執行董事、北京高華證券有限公司人力資源執行董事、中國國際金融有限公司人力資源部總監。2001年榮獲香港China Staff雜誌北京地區最佳人力資源部經理的稱號，2004年榮膺瞭“濛代爾世界經理人CHO成就奬”。
馬玥（聯閤創作人）
優質內容創作與運營平颱考拉看看聯閤創始人，財經作者，前資深財經評論人、媒體人。先後進入齣版及媒體行業，曾就職於賽迪集團《中國經濟和信息化》雜誌、《每日經濟新聞》報社。2014年年底創辦考拉看看，成為優質財經類圖書策劃齣版人，個人著有《褚時健管理法》《知行金融：曾康霖》《爆品思維》等作品。
圖書目錄
推薦序二 人力資源是一門藝術
推薦序三 學習投行的先進人資理念
第一章 人力資源管理的理念
如何閤理、公允地奬勵每一位員工
你的薪酬方案的哲學是什麼
華爾街投行的薪酬理念
理念滲透：讓全體員工認同
第二章 人力資源部是什麼
德魯剋式的提問方法
為何人力資源部不願被定位為服務部門
逐利異化的企業
逐權異化的人力資源部
求存異化的企業
異化迴歸：卓有成效地為員工服務
第三章 把人力資源當作人力資本
讓最優秀的人一起共事
找到企業受益與員工受益的最佳平衡點
處理好權力與服務的關係
做業務部門的戰略夥伴
總經理要做一個“無意識”的實踐者
第四章 招聘——找到最閤適的人
為什麼企業難招人纔
樹立正確的企業人纔觀
關於人纔的兩個悖論
“明星”員工：企業的生産者和領導者
成功招聘的雙重境界觀
關於招聘的方法論
第五章 激勵——設計一個具有吸引力的薪酬體係
為什麼員工像“喂不飽的餓狼”
客觀看待“大鍋飯”平均主義
三種績效設計理念的對比
由上而下的薪酬方法論
“任意性”確定奬金分配
科學的級彆管理與晉升
第六章 考核——行為考核與360 度考核法
行為考核法：行為比業績結果更客觀
更注重績效管理而不是績效考核
360 度考核工具：全方位的行為考核
第七章 培訓——讓員工越來越優秀
培訓不是萬能的
直觀感受：最不像培訓的培訓
培訓是企業的責任
第八章 企業文化與企業化文化
企業文化與企業化文化的區彆
企業化文化在招聘方麵的體現
企業化文化離不開“乙方思維”
如何讓企業裏的溝通更高效
解決人情通達的郵件文化
決不允許跟你共事的人失敗
後 記
· · · · · · (收起)
讀後感
和其他工具书不同，本书梳理的是作者对多年实践下对人力资源的思考，虽然有一些观点不是很认同，但是也能给人很多启发。 1.理念是最重要的，进行管理活动的时候，需要投入足够的时间去明确理念导向。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力资源部权力化后，人力资源人员的理...
評分和其他工具书不同，本书梳理的是作者对多年实践下对人力资源的思考，虽然有一些观点不是很认同，但是也能给人很多启发。 1.理念是最重要的，进行管理活动的时候，需要投入足够的时间去明确理念导向。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力资源部权力化后，人力资源人员的理...
評分在图书馆新书目中发现了这本书，虽然我已经没有工作，但是“重新理解”、“华尔街投行HR“的关键字，还是让我把它借了回来。总体来说，书写得不错，首先作者是有资历的，其次是作者对架构逻辑的设定。资历不在于是什么研究学者，而在于经历。曾经在90年代的中金工作，既有国外...
評分和其他工具书不同，本书梳理的是作者对多年实践下对人力资源的思考，虽然有一些观点不是很认同，但是也能给人很多启发。 1.理念是最重要的，进行管理活动的时候，需要投入足够的时间去明确理念导向。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力资源部权力化后，人力资源人员的理...
評分在图书馆新书目中发现了这本书，虽然我已经没有工作，但是“重新理解”、“华尔街投行HR“的关键字，还是让我把它借了回来。总体来说，书写得不错，首先作者是有资历的，其次是作者对架构逻辑的设定。资历不在于是什么研究学者，而在于经历。曾经在90年代的中金工作，既有国外...
用戶評價
所謂團隊精神：絕不允許與你共事的人失敗。
评分360一嚮是爭議居多，尤其在國內文化下，重新思考瞭一下，多個人的主觀是否可以在一定程度上呈現相對客觀的結果呢。
评分總體還算務實，可能是行業差彆有些大。
评分總體還算務實，可能是行業差彆有些大。
评分總體還算務實，可能是行業差彆有些大。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有