具体描述
互联网时代的激烈竞争，95后的到来，企业 “平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。
如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果，而“激发潜能”则是更加主动的作为。
穆胜最新作品，赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。
作者简介
穆胜 ，
企业管理咨询事务所创始人
北京大学光华管理学院工商管理博士后
跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。
目录信息
推荐序二 企业家更要“练内功”
推荐序三 作为生命体的企业应该如何进化
序 互联网时代的人力资源管理新答案
第一章 组织：走向平台型组织 001
第一节 砸碎金字塔组织 003
第二节 走向平台型组织 016
第二章 激励：经营人力资源 030
第一节 从人力管理到人力经营 032
第二节 从财务业绩到人力效能 039
第三节 从人力效能到人力资本 052
第三章 赋能：孵化人力资源 068
第一节 重构人才孵化器 070
第二节 解密人才生态 081
第三节 启动知识管理 095
第四章 定位：组织HR战队 111
第一节 重新定义HR角色 113
第二节 重构HR三支柱 128
第三节 重组跨职能联盟 139
第四节 刷新HR能力 149
第五章 善意的提醒 159
第一节 战略地图，人力资源管理需要以终为始 161
第二节 寒冬之下，人力资源管理有何作为 180
后记 用观点推动商业实践 192
参考文献 197
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
观点适用可落地，认同。
评分不谋而合
评分互联网时代人力资源管理方向，HR如何定位自我。
评分企业真实的痛点描述非常真实，更多是理论，落地实操的方法较少。对于在高速增长期的我司，起了一个“整顿HR”的背书作用。
评分穆胜的释放潜能那本书算是质量上乘之作，基于对海尔和华为两个企业踏实的调研提炼而来，平台型组织的建设思路也是经得起推敲的。但是这一本就差了不少，指出了hr的痛苦和纠结，也看得到标杆企业，但是没有给出路。Hr去不到，何谈说服老板冲破阻力带领员工到达？没有落地方案和投名状，老板也不会听任Hr对组织机构和激励约束机制开刀的，更何况经济形势之下，企业疲于集约化和精简改革，做减法的时候，Hr本能的退后，防止老板的法律意识淡薄而送葬了所有Hr。现实就是，没有一把手鼎力支持的话，大多数时间Hr是在见证一切的发生，做老板的分身或者操刀人，而非智囊。
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