具体描述
《人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。《人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
作者简介
成立于2004年，是国内成立时间最早，规模最大，唯一专注人才管理技术的研究机构，我们以深刻的中国市场洞察为基石，积极致力于真正适合本土的人才管理技术的研发。
北森人才管理研究院拥有一支富于活力和专业素质很高的研究团队，在这里汇聚来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中科院心理所等高等学府的近百名硕博士。我们的研究领域囊括人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术和解决方案，已经累计开发出具有知识产权的人才管理产品30余种。这些横跨人才管理、心理学、互联网技术的研究，促进了来自不同学科的先进理念和技术融会贯通，让人才管理走下神坛，真正为企业所用。
我们的使命是整合和发展新的人才技术，帮助客户发掘关键人才，成就智慧的企业。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
是本好书，很全面，也有高度，可以引发很多思考。可惜翻译的太烂了，像是用翻译软件翻译的，比如平衡计分卡的finance翻译成金融指标，不符合习惯；blackberry和iPhone竟然加了s；还有关闭交易、脚本这些应该翻译的更容易理解和符合习惯。另外还有很多错字。
评分是本好书，很全面，也有高度，可以引发很多思考。可惜翻译的太烂了，像是用翻译软件翻译的，比如平衡计分卡的finance翻译成金融指标，不符合习惯；blackberry和iPhone竟然加了s；还有关闭交易、脚本这些应该翻译的更容易理解和符合习惯。另外还有很多错字。
评分是本好书，很全面，也有高度，可以引发很多思考。可惜翻译的太烂了，像是用翻译软件翻译的，比如平衡计分卡的finance翻译成金融指标，不符合习惯；blackberry和iPhone竟然加了s；还有关闭交易、脚本这些应该翻译的更容易理解和符合习惯。另外还有很多错字。
评分是本好书，很全面，也有高度，可以引发很多思考。可惜翻译的太烂了，像是用翻译软件翻译的，比如平衡计分卡的finance翻译成金融指标，不符合习惯；blackberry和iPhone竟然加了s；还有关闭交易、脚本这些应该翻译的更容易理解和符合习惯。另外还有很多错字。
评分是本好书，很全面，也有高度，可以引发很多思考。可惜翻译的太烂了，像是用翻译软件翻译的，比如平衡计分卡的finance翻译成金融指标，不符合习惯；blackberry和iPhone竟然加了s；还有关闭交易、脚本这些应该翻译的更容易理解和符合习惯。另外还有很多错字。
用户评价
《人才管理》这本书在人才战略与企业发展的协同方面，提供了极为重要的指导。作者深刻阐述了人才战略并非孤立存在，而是与企业整体发展战略紧密相连，并且是实现企业目标的关键驱动力。在阅读关于如何制定与企业战略相匹配的人才战略的章节时，我被作者的宏观视野和逻辑清晰所吸引。他详细分析了企业在不同发展阶段对人才的需求，以及如何根据这些需求来制定相应的人才战略。书中提供的案例研究，更是让我看到了成功的企业是如何通过精准的人才战略，有效地支持其业务拓展和市场竞争。我特别欣赏作者在探讨如何通过人才战略来推动企业创新和转型时所展现的智慧。他强调了吸引和保留具备创新能力和适应性的人才，以及建立鼓励创新和试错的文化的重要性。书中关于如何通过人才战略来塑造企业的核心竞争力的论述，更是让我看到了人才在企业长期发展中的关键作用。这本书让我深刻认识到，优秀的人才管理需要将其置于企业战略的高度来规划和实施，只有将人才战略与企业发展战略紧密协同，才能确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续的成功。
评分在深入研读《人才管理》的过程中，我被作者对企业文化与人才管理之间关系的精辟阐述深深吸引。作者并没有将企业文化仅仅视为一句口号或是一些表面的装饰，而是将其视为塑造和吸引人才的内在驱动力。他详细阐述了优秀的企业文化如何能够成为吸引顶尖人才的磁石，以及如何在潜移默化中影响员工的行为和价值观。书中关于如何建立和维护积极健康的企业文化的章节，提供了许多切实可行的指导。他强调了领导者的言传身教、开放的沟通渠道以及鼓励创新的氛围对于企业文化形成的关键作用。我特别赞赏作者在探讨如何通过企业文化来增强员工的归属感和忠诚度时所展现的深刻洞察。他指出，当员工认同企业的价值观和使命时，他们会更加投入工作，并愿意为企业的长远发展贡献自己的力量。书中关于人才保留策略的分析，也给我留下了深刻的印象。作者不仅仅关注如何留住高绩效员工，更强调了如何建立一种能够让所有员工都感受到被重视和被尊重的环境。他提出的“员工体验”概念，让我认识到，从员工入职到离职的整个过程中，每一个环节都可能影响着员工的去留，而企业需要通过优化这些体验，来提升员工的整体满意度和忠诚度。这本书让我明白，优秀的人才管理离不开强大而积极的企业文化支撑，两者相辅相成，共同构成了企业可持续发展的基石。
评分《人才管理》这本书在探讨人才激励机制方面，展现出了非常前瞻和创新的思维。作者并没有局限于传统的薪酬福利模式，而是深入挖掘了多种多元化的激励方式，以满足不同员工的需求和期望。在阅读关于非物质激励的部分时，我被作者的细腻和周全所打动。他强调了认可、成长、自主权以及工作意义感等非物质因素对于提升员工满意度和敬业度的重要性。书中关于如何设计个性化激励方案的案例分析，更是让我看到了理论如何转化为实践的强大力量。通过对不同行业、不同文化背景下激励策略的解读，我得以窥见那些成功的企业是如何通过巧妙的激励手段，激发员工的内在动力，从而实现业绩的持续增长。我尤其欣赏作者在分析员工反馈和职业发展规划时所展现的深度。他指出，有效的激励不仅是给予奖励，更在于理解员工的需求，并为他们提供实现自身价值的平台。这本书让我意识到，人才激励是一个复杂而精密的系统工程，需要企业从战略高度去规划和实施，并根据实际情况不断进行调整和优化，才能真正实现“人尽其才，才尽其用”的目标。
评分《人才管理》这本书在人才评估与发展规划方面，提供了极为详实和系统的指导。作者并没有将人才评估仅仅视为一种对过去绩效的衡量，而是将其视为发现潜能、规划未来的重要工具。在阅读关于多维度人才评估方法的章节时，我被作者的严谨和创新所打动。他不仅介绍了传统的绩效评估，更深入探讨了 360 度评估、潜力评估、情商评估等多种评估方式，以及如何将这些评估结果有效地应用于人才发展。书中关于如何为不同类型的人才制定个性化发展计划的案例分析，更是让我看到了理论如何转化为实践的强大力量。通过对不同评估工具和发展策略的解读，我得以窥见那些成功的企业是如何通过科学的评估，精准地识别出人才的优势和劣势，并为他们量身定制发展方案。我尤其欣赏作者在分析如何将人才评估结果与企业战略相结合时所展现的深度。他指出，人才评估的最终目的，是为了服务于企业的战略目标，确保企业拥有实现战略目标所需的人才。这本书让我意识到，人才评估与发展规划是一个相互促进、螺旋上升的过程，只有将两者有机结合，才能真正实现人才价值的最大化，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。
评分《人才管理》这本书在组织变革与人才管理的关系上，提供了极具价值的洞察。作者深刻阐述了在当今快速变化的商业环境中，组织变革已成为常态，而如何在这种变革中有效地管理人才是关键。在阅读关于变革管理过程中人才的角色和作用的章节时，我被作者的宏观视野和逻辑清晰所折服。他详细分析了变革可能带来的挑战，例如员工的抵触情绪、技能的过时以及组织结构的调整，并提出了相应的应对策略。书中提供的案例研究，更是让我看到了成功的组织变革是如何通过充分考虑人的因素，从而顺利推进的。我特别欣赏作者在探讨如何通过人才管理来驱动组织变革时所展现的智慧。他强调了建立变革的共识、赋能员工参与变革以及建立有效的沟通机制的重要性。书中关于如何培养组织敏捷性和员工适应性的论述，更是让我看到了企业如何在这种动态的环境中保持竞争力。这本书让我深刻认识到，人才管理并非独立于组织变革之外的存在，而是组织变革成功的关键驱动力，只有将人才管理置于组织变革的核心位置，企业才能在不断变化的环境中保持韧性和活力，实现可持续发展。
评分《人才管理》这本书在构建高效团队方面，提供了富有洞察力的视角。作者并没有将团队建设仅仅看作是成员之间的良好关系，而是将其上升到战略层面，视为实现企业目标的关键要素。在阅读关于团队动力学和协作模式的章节时，我被作者的理论深度和实践指导所吸引。他详细分析了不同类型的团队，以及影响团队绩效的关键因素，例如沟通效率、角色分工、目标一致性以及冲突管理。书中提供的案例研究，更是让我看到了优秀的团队是如何通过精密的配合和高效的协作，完成一项项挑战性的任务。我特别欣赏作者在探讨如何激发团队潜能和提升团队绩效时所展现的智慧。他强调了建立清晰的团队目标、明确的团队角色以及开放的沟通渠道的重要性。书中关于如何通过有效的团队激励和赋能，提升团队凝聚力和战斗力的论述，更是让我看到了团队管理的新思路。这本书让我深刻认识到，高效团队的构建并非偶然，而是需要企业通过系统性的规划和管理，才能实现人才的有效协同，形成强大的合力，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。
评分《人才管理》这本书在处理人才盘点与继任者计划方面，展现了非常专业和前瞻的思维。作者深刻阐述了人才盘点对于企业持续发展的重要性，以及如何通过科学的继任者计划来保障企业关键岗位的平稳过渡。在阅读关于如何进行人才盘点的章节时，我被作者的系统性和实用性所折服。他详细介绍了人才盘点的关键步骤，例如识别关键岗位、评估现有人才、识别能力差距以及制定发展计划。书中提供的案例研究，更是让我看到了成功的企业是如何通过精细化的人才盘点，提前发现人才的短板，并为其提供有针对性的发展机会。我特别欣赏作者在探讨如何设计和实施有效的继任者计划时所展现的智慧。他强调了早期识别和培养高潜力人才，以及为他们提供多元化的发展机会和实践经验的重要性。书中关于如何确保继任者计划与企业战略相匹配的论述，更是让我看到了人才管理与企业战略的深度融合。这本书让我深刻认识到，人才盘点与继任者计划是企业可持续发展的重要基石，只有通过科学的规划和系统性的执行，才能确保企业在面对人才流失或岗位空缺时，能够迅速有效地应对，保持运营的连续性和稳定性。
评分《人才管理》这本书最让我印象深刻的一点，是它对于人才发展的系统性论述。作者并没有将人才发展孤立地看待，而是将其融入到企业整体战略的框架之中。在阅读关于员工培训和职业生涯规划的部分时，我被作者的细腻和周全所打动。他不仅强调了技能培训的重要性，更深入探讨了如何通过 mentoring、coaching 以及 cross-functional projects 等多种方式，为员工提供全方位的成长机会。他提出的“人才梯队建设”理念，让我看到了企业如何为未来发展储备力量，如何通过有针对性的培养，确保关键岗位拥有充足的后备人才。书中关于绩效评估和激励机制的章节，更是充满了实操的智慧。作者对于如何设计公平、有效的绩效评估体系，如何将绩效与薪酬、晋升、奖励等激励措施紧密结合，提出了许多富有启发性的观点。他强调了透明度和反馈机制的重要性，指出只有建立在相互信任和理解基础上的激励，才能真正激发员工的内在动力。我尤其欣赏作者在分析员工敬业度提升策略时所展现的深度。他不仅仅列举了一些常见的提升员工敬业度的活动，而是深入挖掘了影响员工敬业度的深层原因，例如工作意义感、归属感、认可度以及成长机会等，并提供了切实可行的解决方案。这本书让我认识到，优秀的人才管理并非一蹴而就，而是一个持续优化、不断迭代的动态过程，需要企业从战略高度去规划和实施。
评分《人才管理》这本书带给我的最深刻的启发之一，在于它对领导力发展和人才梯队建设的深入剖析。作者并没有将领导力仅仅局限于少数高层管理者，而是将其视为一种可以被培养和发展的能力，适用于企业中的各个层级。在阅读关于领导者特质和发展路径的章节时，我被作者的全面和系统所折服。他详细阐述了不同类型的领导风格，以及如何在不同的情境下选择最合适的领导方式。书中提供的关于领导力评估和发展计划的案例，更是让我看到了理论如何转化为实践的生动写照。我特别欣赏作者在探讨如何识别和培养未来领导者时所展现的独到见解。他强调了“潜力”的重要性，指出那些具有学习能力、适应性和战略思维的人，更有可能成为未来的领导者。书中关于继任者计划的论述，更是让我看到了企业如何为关键岗位的空缺做好准备，如何通过系统性的培养和传承，确保企业运营的连续性和稳定性。我被作者对于人才发展路径设计的细致入微所打动，他不仅关注技能的提升，更注重领导者品格和价值观的塑造。这本书让我深刻认识到，优秀的人才管理不仅仅是吸纳人才，更是要通过系统性的培养和发展，将普通员工转化为卓越的领导者，为企业的长远发展注入源源不断的活力。
评分在翻阅《人才管理》这本书的过程中，我深刻地体会到了作者对于人力资源领域独到而深刻的见解。书中的每一个章节都如同精心打磨的宝石，折射出不同角度的光芒。我特别欣赏作者在探讨人才招聘策略时所展现出的前瞻性。他没有简单罗列市面上常见的招聘渠道和技巧，而是深入剖析了在当今快速变化的市场环境中，企业如何才能精准地吸引和识别那些真正具有潜力、与企业文化高度契合的人才。他强调的“人才画像”构建，远不止于对岗位技能的简单描述，更包含了对候选人价值观、学习能力、适应性以及潜在领导力的深入挖掘。书中提供的案例分析，更是让我看到了理论如何转化为实践的强大力量。通过对不同行业、不同规模企业的真实案例的解读，我得以窥见那些成功的企业是如何在人才竞争中脱颖而出的，以及在面对人才短缺、人才流失等挑战时，他们是如何运用智慧和策略化解危机的。这本书的价值在于，它不仅为我提供了解决实际问题的工具和方法，更重要的是，它启发了我对于人才价值的重新思考。我开始意识到，人才并非仅仅是企业生产力的一部分，更是企业持续创新和发展的核心驱动力。作者在书中提出的“人才资本”概念，让我对人力资源的投入有了全新的认识，它不再是简单的成本，而是能够带来丰厚回报的战略性投资。
评分主题挺好的，就是太过大而全了。500多页，想把什么内容都包进去，反而给人一种啰嗦累赘的感觉。每个章节之间的逻辑性和条理性比较乱，感觉是作者参考了很多资料，又把这些资料拼凑和堆砌在一起，想到哪里就写到哪里，看得很瞌睡
评分内容扎实 理论与实践并重 具有一定实操性
评分1 归属感和工作内容属于奖励的一部分，通过员工价值转换，输出绩效、团队合作、行为;2 组织层面该如何应对不断变化的业务，适应组织发展制度和结构是与目标一致的么？是否驱动员工积极行为？是否与员工建立伙伴关系？是否越来越多员工实现个人和专业成长
评分1 归属感和工作内容属于奖励的一部分，通过员工价值转换，输出绩效、团队合作、行为;2 组织层面该如何应对不断变化的业务，适应组织发展制度和结构是与目标一致的么？是否驱动员工积极行为？是否与员工建立伙伴关系？是否越来越多员工实现个人和专业成长
评分国外的人力资源走在中国前面好多年
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有