具体描述
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。
人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。
作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？
本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。
作者简介
费罗迪
斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达的20多年间，费罗迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》（Emotional Intelligence）一书的作者丹尼尔•戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克•韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。
目录信息
前言
第1章 人才决策：领导者的必修课 / 1
第2章 人才决策：组织制胜的关键 / 15
第3章 人才决策：挑战与陷阱 / 33
第4章 把握人才决策的时机 / 57
第5章 从哪些方面考察人才 / 79
第6章 在哪里搜寻人才 / 107
第7章 如何有效评估人才 / 129
第8章 如何将人才成功揽至麾下 / 159
第9章 如何使人才融入组织 / 181
结束语 掌控人才决策 / 199
附录A 对人才决策进行投资的价值 / 205
附录B 评估方法的部分参考文献 / 209
致谢 / 213
注释 / 217
· · · · · · (收起)
读后感
本书可纳入HR必读系列。 企业一旦意识到招募优秀人才对组织发展的重要性，就成功了一半。 作者深谙此道，于是花了三章篇幅解答WHY这个问题。想要成为优秀的领导者，都应该掌握用人之道——招募到优秀的人才，再将这些人安排在合适的岗位。对于组织而言，正确的人才决策将会带来...
评分本书可纳入HR必读系列。 企业一旦意识到招募优秀人才对组织发展的重要性，就成功了一半。 作者深谙此道，于是花了三章篇幅解答WHY这个问题。想要成为优秀的领导者，都应该掌握用人之道——招募到优秀的人才，再将这些人安排在合适的岗位。对于组织而言，正确的人才决策将会带来...
评分书中有个核心理念——人才主要由外部引起，尤其是高管。 这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明，最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。 书中另外一点不可取之处在于“引用”，用了很多其它书中的观...
评分在冯小刚的贺岁片《天下无贼》中，葛优的一句台词甚为经典：21世纪什么最重要？人才！电影总是戏谑的成分居多，但对于现实中的企业而言，人才的重要性却不容小觑。尽管，按照管理学的基本原理，计划、组织、人事、领导、控制这五个环节都很重要，但是这五个管理环节的操纵者都...
评分书中有个核心理念——人才主要由外部引起，尤其是高管。 这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明，最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。 书中另外一点不可取之处在于“引用”，用了很多其它书中的观...
用户评价
干货，虽然可能让人有些遗憾，没什么太多的窍门，大道至简，贵在坚持
评分很棒，对人才价值有了新的理解。人才猎寻的过程，对我个人职业发展的规划也有帮助
评分书中观点很有实践性，书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!
评分和利益相关者多一些面对面的沟通。
评分书中观点很有实践性，书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!
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