Google超级用人学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:天下文化

作者:Laszlo Bock

出品人:

页数:384

译者:連育德

出版时间:2015-7-29

价格:420.00元

装帧:平装

isbn号码:9789863207733

丛书系列:

图书标签:

• HR
• google
• 管理
• 好书，值得一读
• 2019
• Google
• 人才管理
• 领导力
• 企业文化
• 招聘
• 绩效管理
• 创新
• 团队建设
• 员工发展
• 工作场所

图书名称：《Google超级用人学》 图书简介 引言：探寻现代企业人才战略的深度与广度 在全球化竞争日益激烈的今天，企业之间的较量，归根结底是人才的较量。尤其对于像谷歌这样在全球科技领域占据领导地位的巨擘而言，如何吸引、培养、激励和留住顶尖人才，已成为其持续创新和保持高速增长的核心驱动力。本书《Google超级用人学》并非一本简单的人力资源管理手册，它是一份深入剖析谷歌独特人才哲学、招聘实践、文化塑造乃至组织架构演变的百科全书。它旨在带领读者，穿越硅谷的迷雾，直抵谷歌人才战略的腹地，理解这家公司如何将“人”视为最宝贵的战略资产。 本书的叙事脉络清晰，结构严谨，从宏观的人才愿景构建，到微观的招聘面试技巧，再到深入的绩效管理与职业发展路径规划，层层递进，力求为读者描绘一幅全景式的高效能组织人才图谱。我们相信，理解谷歌，不仅是理解一家公司，更是理解未来工作形态和人才管理趋势的钥匙。 第一部分：人才基石——谷歌的招聘哲学与文化土壤 本部分着重探讨谷歌如何从根本上界定“优秀人才”的标准，并构建了一个能够吸引并筛选出这些人才的独特文化环境。 第一章：超越简历的筛选：谷歌的“PPH”模型解读 传统企业招聘往往过度依赖教育背景和工作经验，但谷歌的招聘哲学则彻底颠覆了这一模式。本章将详细解析谷歌内部广泛讨论的“PPH”模型（Potential, Performance, Handling Complexity），这个模型超越了对既有技能的考量，更加注重候选人的学习敏锐度（Learning Agility）、解决未知问题的能力，以及在复杂、模糊情境下的应变能力。我们将分析谷歌如何通过行为面试、情景模拟和开放式提问，来精准捕捉这些难以量化的潜能指标。例如，著名的“谷歌数字难题”（如“曼哈顿有多少个钢琴调音师？”）并非考察数学能力，而是考察候选人分解问题、结构化思维和清晰沟通的能力。 第二章：打造超级吸引力：雇主品牌与文化渗透 谷歌的雇主品牌不仅仅是光鲜亮丽的福利待遇，更深层次在于其对“使命驱动”和“赋能创新”文化的坚定承诺。本章深入探讨谷歌如何通过其开放式的工作空间设计、极高的技术自由度（如著名的“20%时间”政策的演变），以及对失败的宽容态度，来吸引那些不甘平庸、渴望改变世界的工程师和创意人才。我们会考察谷歌如何平衡其对卓越绩效的苛求与对员工福祉的关注，形成一种既高压又富有创造力的“双向张力”。 第二章：从“招聘者”到“销售员”：面试官的艺术 谷歌的面试官不再是简单的评估者，他们更是公司文化的传播者和品牌大使。本章聚焦于谷歌对面试官的严格培训体系，如何确保面试过程的公正性、一致性，以及如何引导候选人展示其真实潜力，而非仅仅“演练”标准答案。我们会分析谷歌如何通过多轮交叉面试和“招聘委员会”（Hiring Committee）机制，来最大程度地消除个体偏见，确保决策的科学性和群体智慧的有效性。 第二部分：人才的激活与赋能——绩效、发展与组织设计 吸引人才只是第一步，如何让这些顶尖人才在组织中发挥出最大的效能，是谷歌“超级用人学”的核心价值所在。 第三章：目标设定与反馈的革命：OKR体系的精髓与实操 本书将用相当篇幅解析谷歌如何将目标与关键成果（OKR）体系应用到极致。这不仅仅是一个工具，更是一种自上而下的透明化管理哲学。我们将拆解谷歌OKR的层级结构、周期性回顾机制，以及它如何将个人目标与公司宏大愿景紧密耦合。重点探讨OKR如何促进跨部门协作，避免了传统KPI体系中常见的部门壁垒和短期行为。同时，本书也会探讨谷歌如何处理“未完成的OKR”——即如何将未达成的目标转化为下一轮学习与改进的契机，而非惩罚。 第四章：绩效评估的去中心化：扁平化管理下的权力结构 谷歌的组织结构常常被形容为“去中心化的网络”。本章将剖析谷歌如何平衡中央战略控制与团队自主权之间的关系。我们将详细分析谷歌如何设计其绩效评估体系，尤其是“九宫格”或其他创新评估工具，来应对快速变化的需求。本章还会讨论谷歌如何有效管理“低绩效者”——即如何在不扼杀创新精神的前提下，识别并果断处理那些未能达到预期标准的员工，以及如何通过“积极淘汰”机制来保持组织的新陈代谢速度。 第五章：人才的流动性与内部创业生态 顶尖人才需要挑战与成长空间。本书深入探讨谷歌如何通过内部轮岗、导师计划以及对“内部创业家”（Intrapreneurs）的孵化支持，来满足员工不断变化的发展需求。我们将分析谷歌内部孵化器（如Area 120）的角色，以及公司如何管理资源分配，确保创新项目即便与核心业务存在冲突，也能获得必要的支持和生存空间。这部分内容揭示了谷歌如何将员工的职业抱负转化为公司的持续创新动力。 第三部分：激励、留存与未来展望 成功的用人策略必须能够应对人才的自然流失和行业环境的变迁。 第六章：薪酬的透明度与“无上限”激励 不同于许多严格保密的薪酬体系，谷歌在一定程度上推崇薪酬的透明化，以确保内部公平性。本章将分析谷歌的薪酬哲学，它如何结合市场竞争力、个人贡献和潜在价值来制定整体薪酬包（包括股权激励）。我们将探讨谷歌在应对人才高流动性问题时，如何使用创新性的股权授予和留任奖金机制，来锁定关键人才，特别是那些在核心技术领域具备稀缺能力的专家。 第七章：员工体验工程：福利的深层价值 谷歌的“周边福利”闻名遐迩，但本书将深入剖析这些福利背后的战略意图：它们不仅仅是“好客”，更是为了最大限度地减少员工的“认知负荷”（Cognitive Load），让他们能将全部心力投入到创造性工作中。从高质量的餐饮服务到心理健康支持，本章将从人力资本效率的角度，重新审视这些投入的真实回报率。 结论：超级用人学的普适性与局限 最后，本书将总结谷歌“超级用人学”的核心原则，并探讨这些原则在不同规模、不同行业企业中的适用性与局限性。我们不鼓吹“全盘照搬”，而是引导读者提炼出可操作的方法论，构建适合自身文化和战略阶段的人才体系。这不仅仅是关于谷歌的案例研究，更是关于如何在一个快速演进的商业世界中，构建一个能够自我迭代、永续领先的人才组织。 本书适合人群： 企业高层管理者、人力资源战略规划师、技术部门负责人、对组织文化和创新管理感兴趣的商学院学生及研究人员。

评分☆☆☆☆☆

写于 2016-12-04 。 这本书的作者拉兹洛·博克是 Google 的首席人才官，他试图通过这本书告诉读者 Google 是如何做到把最优秀的人才聚集在一起并让他们开心工作的。 人才的管理过程实际上也就是企业文化的发展过程。这本书给我印象最深的一点，就是他们无论做什么样的决策，...  

评分☆☆☆☆☆

1.面试失败是能力问题吗？ 来北京这么多年，也经历过大大小小很多次面试，有成功的有失败的。做一下个人总结的话，那就是：先面试后笔试的，百分百被淘汰；先笔试后面试的，有一定的机会幸存。痛定思痛，排除掉本人打...  

评分☆☆☆☆☆

这本书除了翻译平平和比较啰嗦外，堪称一本极好的人力资源实操手册。介绍了谷歌的企业文化、招聘、培训、绩效管理及福利制度。这是个有爱的组织。文章严谨，注明了大量的文献出处，罗列了大量的研究结果，摆出了大量的数据，让人心服口服。人力资源从业人员及公司管理层值得拥...  

评分☆☆☆☆☆

最近这段时间，工作中遇到了一些与人相处的问题，公司的招聘工作并不是很顺利，看看能不能从书里找到一些启发，恰好看到这本谷歌的人事负责人写作的书，之前看过《重新定义公司》，收获还是很多，所以毫不犹豫的读完了，尽管其中有很多并不是很认同的地方，放到后面来讲。 作者...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

作为一个小型创业公司的创始人，我深知人才对于一个公司生死存亡的重要性。我们没有Google那样庞大的资源，但我们同样渴望能够吸引和留住优秀的员工，构建一个有战斗力的团队。当我看到《Google超级用人学》这本书时，我立刻萌生了购买的念头。我希望能够从Google这样一家成功的企业那里学习到更高效、更具创新性的人才管理方法，并将其应用到我们公司实际情况中。我尤其关注书中关于如何激发员工主动性和创造力，以及如何建立一个能够鼓励试错和快速学习的企业文化的内容。我相信，这些经验对于我们这样的初创企业来说尤为宝贵。我希望通过这本书，能够找到一些切实可行的方法，帮助我更好地识别人才，有效地激励他们，并最终打造出一支能够与公司共同成长、共同迎接挑战的优秀团队。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对创新和科技充满热情的人，我一直对Google这家公司及其企业文化充满好奇。我一直在关注他们在产品研发、技术创新以及人才管理等方面的动态。当我看到《Google超级用人学》这本书时，我立刻觉得这可能是了解Google内部运作机制的一个绝佳窗口。我非常想了解，Google是如何在如此激烈的市场竞争中，持续保持创新活力，并且能够吸引和留住世界上最顶尖的科技人才的。书中是否会深入探讨Google在招聘、培训、绩效评估等环节的独特之处？我更希望能够了解到，Google是如何营造一种鼓励自由思考、勇于尝试、并且能够快速学习和迭代的文化氛围的。这本书对我而言，不仅是一次了解顶尖科技公司的机会，更是一次学习如何在这个快速变化的时代中，不断提升自我价值的契机。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，色彩搭配简洁却富有力量，一看就知道是关于“如何成为一个优秀的员工”这样的主题。我作为一个职场新人，每天都在努力学习，希望能够在工作中不断进步，找到自己的定位。这本书的标题“Google超级用人学”让我觉得它一定能为我提供一些不同寻常的视角和实用的方法。Google作为全球顶尖的科技公司，其人才培养和管理机制一直备受瞩目。我相信，通过阅读这本书，我能够了解到Google是如何发掘、培养和留住人才的，并从中吸取经验，应用到我自己的职业发展中。书的厚度适中，感觉内容会很扎实，不会过于冗长，也不会流于表面。我非常期待能够深入了解这本书的内容，看看它是否真的能帮助我成为一个“超级用人”，不仅仅是做好本职工作，更能为团队和公司创造更大的价值。我最近一直在思考如何提升自己的沟通能力和解决问题的能力，这本书的标题让我觉得很有可能在这方面提供一些惊喜。

评分☆☆☆☆☆

我是一名拥有多年教育经验的老师，我一直在思考如何更好地引导和培养学生，帮助他们发掘自己的潜能，并为他们未来的职业生涯打下坚实的基础。虽然我的工作与商业世界有所不同，但我相信，任何成功的组织，无论大小，都离不开对人才的重视和培养。当我看到《Google超级用人学》这本书时，我立刻觉得它可能会为我提供一些跨领域的启发。Google在人才培养方面的创新和投入一直令人称道，我相信其中一定蕴含着许多可以借鉴的教育理念和方法。我特别想了解Google是如何鼓励员工的自主学习和持续进步的，他们又是如何营造一个鼓励探索和创新的学习环境的？我希望通过阅读，能够从中汲取一些有益的经验，将其融入到我的教学实践中，帮助我的学生更好地认识自我，找到自己的兴趣所在，并为他们未来的发展提供更有效的支持和引导。

评分☆☆☆☆☆

我对人工智能和机器学习领域一直抱有浓厚的兴趣，并希望在这个快速发展的行业中找到一份理想的工作。作为一名求职者，我深知在这个竞争激烈的领域，仅仅拥有技术能力是远远不够的，还需要具备良好的沟通、协作和解决问题的能力。当我看到《Google超级用人学》这本书时，我立刻被它所吸引。Google是人工智能领域的领导者之一，我相信这本书一定能够为我提供关于如何在这样的公司中脱颖而出的宝贵见解。我特别想了解Google是如何评估和选拔技术人才的，他们更看重哪些软技能？书中是否会提供一些关于如何在面试中展现自己优势的建议？我希望通过阅读，能够更清晰地了解Google对于技术人才的期望，并学习如何提升自己的综合素质，为进入这样一家顶尖公司做好充分的准备。

评分☆☆☆☆☆

对于刚步入社会的大学生来说，找到一份满意的工作并在这个竞争激烈的社会中站稳脚跟，是他们最关心的问题之一。我就是其中一员，对于未来的职业生涯充满了期待，但也伴随着一丝迷茫。当我偶然得知《Google超级用人学》这本书的存在时，我立刻被它的名字吸引了。Google不仅仅是一家科技巨头，更是一个充满创新和活力的文化象征。我非常好奇，这家公司是如何培养出如此多优秀人才的？这本书是否能揭示一些不为人知的“秘籍”？我希望通过阅读，能够了解Google在员工招聘、培训、绩效评估等方面的独特之处，学习如何在工作中不断提升自己的核心竞争力，并找到属于自己的职业发展路径。我特别希望能从中学习到如何更好地与同事协作，如何在团队中发挥积极作用，以及如何应对工作中遇到的各种挑战。这本书对我而言，可能不仅仅是一本关于职业发展的指南，更像是一盏指引我前进方向的明灯。

评分☆☆☆☆☆

我是一名自由职业者，在工作中，我经常需要与不同的客户合作，处理各种复杂的需求和项目。我深知，建立良好的合作关系，有效地沟通和协作，对于我的事业发展至关重要。当我看到《Google超级用人学》这本书时，我立刻被它的标题所吸引。虽然这本书似乎更侧重于企业内部的人才管理，但我相信，其中关于如何理解和激励他人的原则，同样适用于我的工作。我希望能够从中学习到一些关于如何更好地理解客户需求，如何建立信任，以及如何高效地进行跨部门或跨团队协作的技巧。我特别想了解Google是如何处理复杂的人际关系和沟通挑战的，他们是否有关于如何激发团队成员积极性的方法？我希望通过阅读，能够提升自己的沟通和协作能力，为客户提供更优质的服务，并在这个充满竞争的自由职业市场中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目经理，我每天都在与团队成员打交道，协调资源，推动项目进展。我深知，一个高效的团队是项目成功的关键。虽然我一直在努力提升自己的管理能力，但有时仍会感到力不从心，尤其是在处理团队成员之间的沟通障碍、激发大家的积极性等方面。当我看到《Google超级用人学》这本书时，我立刻觉得这可能是一个绝佳的学习机会。Google以其出色的项目管理和团队协作而闻名，我相信这本书中一定蕴含着许多宝贵的经验和方法。我迫切地想了解Google是如何组建和管理高绩效团队的，如何处理团队中的冲突，以及如何为团队成员提供持续的成长和发展机会。我希望通过阅读，能够学习到一些创新的管理技巧，从而更有效地领导我的团队，提升项目的成功率，并为团队成员创造一个更具支持性和激励性的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业管理和组织发展充满兴趣的研究者，我在工作中经常需要分析不同企业的成功之道，并总结出可借鉴的经验。Google作为一家全球性的科技巨头，其在人才管理和组织效能方面的实践一直备受瞩目。当我偶然看到《Google超级用人学》这本书时，我的研究兴趣被立刻点燃了。我希望能够通过这本书，深入了解Google是如何构建和维护其独特而高效的企业文化的，他们是如何将人才视为最宝贵的资产，并围绕人才进行一系列的管理和发展的。我尤其关注书中关于Google在员工激励机制、职业发展通道设计、以及如何处理企业内部的创新与变革等方面的论述。我期待能够从这本书中获得更深层次的洞察，为我的学术研究提供坚实的基础，并从中提炼出具有普遍意义的管理原则，为其他企业提供有益的参考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名拥有多年工作经验的HR，在招聘和员工发展方面积累了一些心得。然而，随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，我总觉得需要不断更新自己的知识库，学习新的管理理念和实践。当我在书店看到《Google超级用人学》这本书时，我的目光就被它深深吸引了。Google在人才管理方面的创新一直是行业的标杆，我相信这本书会为我带来很多启发。我特别关注的是书中对于“如何识别高潜力人才”以及“如何构建高效团队”的论述。在我看来，一个优秀的HR不仅要会招人，更要懂得如何用人，如何为员工提供一个能够充分发挥才能的平台。这本书的出现，无疑为我提供了一个学习行业顶尖实践的绝佳机会。我希望通过阅读，能够更深入地理解Google的企业文化是如何支撑其人才战略的，并且学习到一些可操作的方法，能够将其融入到我们公司的HR管理体系中，从而提升整体的人才效能。

评分☆☆☆☆☆

我要做猎头了

评分☆☆☆☆☆

书的整体内容还是太虚，但是有一部分的具体管理方式和操作方法是值得学习和借鉴的。

评分☆☆☆☆☆

书的整体内容还是太虚，但是有一部分的具体管理方式和操作方法是值得学习和借鉴的。

评分☆☆☆☆☆

我要做猎头了

评分☆☆☆☆☆

作为一名HR你怎么能够不读它