The Hr Value Proposition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
- HR
- 管理
- 人力资源管理
- Value
- Ulrich
- 英文
- Proposition
- 培训阅读4B
- 人力资源
- 价值主张
- 战略人力资源
- 人才管理
- 组织发展
- 人力资源管理
- 企业文化
- 员工体验
- 领导力
- 绩效管理
具体描述
Book Description
HR’s leading thinkers provide a blueprint for the future. The international bestseller Human Resource Champions helped set the HR agenda for the 1990s and enabled HR professionals to become strategic partners in their organizations. But earning a seat at the executive table was only the beginning. Today’s HR leaders must also bring substantial value to that table. Drawing on their sixteen-year study of over 29,000 HR professionals and line managers, leading HR experts Dave Ulrich and Wayne Brockbank propose The HR Value Proposition. The authors argue that HR value creation requires a deep understanding of external business realities and how value is defined by key stakeholders both inside and outside the company. They provide practical tools and worksheets for leveraging this knowledge to create HR practices, build organizational capabilities, design HR strategy, and marshal resources that create value for customers, investors, executives, and employees. Written by the field’s premier trailblazers, this book charts the path HR professionals must take to help lead their organizations into the future.
About Author
Dave Ulrich is a professor at the University of Michigan, School of Business and the author of twelve books and more than a hundred articles on the subject of human resources. Wayne Brockbank is a clinical professor of business at the University of Michigan, School of Business, the author of award-winning papers on HR strategy, and an adviser to top global organizations.
Book Dimension:
length: (cm)23.8 width:(cm) 16.2
点击链接进入中文版：
人力资源管理价值新主张
作者简介
目录信息
读后感
放在解决问题的角度来看，《人力资源的价值主张》（《The HR Value Proposition》）是有用的。它解决了人力资源的方向和方法问题，让一度“软”的人力资源管理成为“硬”管理的一部分。而带来这种改变的，其实就是一套环环相扣的做法。与其他书籍不同的是，这本书还给出了这...
评分在目前来说，大部分的人力资源管理都是“软”的。这也难怪，我们真正的企业发展起步，也就是改革开放以后，到如今也不过20余年的光景。因为我们要从头开始，因此一定要经历生产导向、客户导向、质量导向，乃至现如今的客户、成本、质量综合导向的阶段。因为发展过程是分阶段，...
评分放在解决问题的角度来看，《人力资源的价值主张》（《The HR Value Proposition》）是有用的。它解决了人力资源的方向和方法问题，让一度“软”的人力资源管理成为“硬”管理的一部分。而带来这种改变的，其实就是一套环环相扣的做法。与其他书籍不同的是，这本书还给出了这...
评分在目前来说，大部分的人力资源管理都是“软”的。这也难怪，我们真正的企业发展起步，也就是改革开放以后，到如今也不过20余年的光景。因为我们要从头开始，因此一定要经历生产导向、客户导向、质量导向，乃至现如今的客户、成本、质量综合导向的阶段。因为发展过程是分阶段，...
评分放在解决问题的角度来看，《人力资源的价值主张》（《The HR Value Proposition》）是有用的。它解决了人力资源的方向和方法问题，让一度“软”的人力资源管理成为“硬”管理的一部分。而带来这种改变的，其实就是一套环环相扣的做法。与其他书籍不同的是，这本书还给出了这...
用户评价
《The HR Value Proposition》这本书给我带来了全新的视角，让我对人力资源部门的价值有了更深层次的认识。以往，我可能倾向于认为HR只是负责一些事务性的工作，例如招聘、薪资管理和员工福利。然而，这本书彻底改变了我的看法。作者以其卓越的洞察力，将HR部门定位为企业战略的核心驱动力，强调HR部门应该如何通过精细化的人才管理，为企业创造切实的商业价值。 书中关于“人才战略”的论述，令我印象尤为深刻。作者通过大量的案例，阐述了企业如何通过有效的战略性人力资源管理，来吸引、培养和保留关键人才，从而实现业务的持续增长和创新。我尤其赞赏书中关于“员工体验”的分析，它不仅仅是关注员工的满意度，更是从员工入职到离职的整个过程中，为员工创造一个积极、有价值、有归属感的工作环境。这种全方位的关注，能够直接转化为更高的员工敬业度和生产力，从而为企业带来长远的竞争优势。
评分《The HR Value Proposition》这本书给我带来了前所未有的启发。它不仅仅是一本关于人力资源管理的专业书籍，更是一本关于如何构建一个真正以人为本、富有竞争力的组织的设计蓝图。在阅读的过程中，我不断地被书中提出的各种创新理念所吸引，尤其是在人才发展和组织效能提升方面。作者通过深入浅出的语言，将复杂的人力资源理论转化为可操作的实践指南，让我能够清晰地看到人力资源部门如何在现代企业中扮演更加关键的角色。 我特别赞赏书中对于“员工体验”的强调。它不仅仅是关注员工在工作中的满意度，更是从员工进入公司的那一刻起，贯穿整个职业生涯的每一个环节，包括入职、培训、绩效评估、职业发展，甚至到离职的每一个细节。作者认为，一个积极的员工体验是吸引和保留顶尖人才的关键，并且能够直接转化为更高的生产力、更强的创新能力和更低的离职率。这让我深刻反思了我们在日常工作中，如何通过优化每一个环节，为员工创造一个更加愉快、更有价值的工作环境。
评分我最近读了《The HR Value Proposition》这本书，这本书的观点给我留下了非常深刻的印象。它不仅仅是一本关于人力资源的书，更是一本关于如何在当今充满挑战的商业环境中，让企业的人力资源部门成为核心竞争力的指南。作者通过大量的实例和深入的分析，阐述了人力资源部门如何从传统的行政支持角色，转型为战略合作伙伴，为企业的成功贡献关键力量。 书中关于“人才作为战略资产”的论述，让我重新审视了人才在企业发展中的重要性。我之前可能更多地将人力资源工作视为一种支持性的角色，但这本书让我意识到，优秀的人才，以及与之配套的科学高效的人力资源管理体系，才是企业能够持续创新和发展的根本动力。作者详细探讨了如何通过构建强大的雇主品牌、优化招聘流程、设计有效的培训和发展体系，以及建立公平公正的薪酬福利体系，来吸引、激励和保留最优秀的人才。这些观点都给我带来了许多启发，让我对HR部门的角色有了更全面和更深刻的理解。
评分这本书真的让我对人力资源部门的价值有了全新的认识。我一直认为HR的工作主要是负责一些事务性的管理，例如招聘、薪资和培训。但是，《The HR Value Proposition》这本书彻底颠覆了我的想法。它将HR部门的职能提升到了一个战略的高度，阐述了HR部门如何通过一系列创新和精细化的管理，为企业创造真正的商业价值。 我尤其被书中关于“人才驱动的增长”的理念所打动。作者通过大量的案例分析，详细说明了企业如何通过有效的战略性人力资源管理，来吸引、发展和保留关键人才，从而实现业务的持续增长。书中提出的“雇主品牌”建设和“员工敬业度”提升等概念，都给我留下了深刻的印象。它们不仅仅是时髦的词汇，更是实实在在能够为企业带来竞争优势的有效途径。这本书让我明白，HR部门不应该仅仅是企业的后勤保障，而更应该成为企业战略的合作伙伴，共同为企业的成功而努力。
评分《The HR Value Proposition》这本书不仅让我对人力资源管理有了更深入的理解，更让我看到了它在企业发展中的战略性地位。作者以非常宏观的视角，将人力资源部门从传统的支持性职能提升到了驱动企业成功的核心引擎。我个人尤其欣赏书中关于如何将人力资源策略与企业整体业务目标紧密结合的论述。它不仅仅是关注于员工的日常事务，更是着眼于如何通过人才的有效配置和发展，来为企业创造可持续的竞争优势。 书中对“人才资本”的重视，以及如何通过构建有效的激励机制来激发员工的潜能，给我留下了深刻的印象。作者通过大量的真实案例，生动地展示了那些将人力资源管理做得出色的企业，是如何在市场竞争中脱颖而出的。这些案例不仅提供了宝贵的实践经验，更重要的是，它们让我看到了人力资源部门在企业发展中能够发挥的巨大作用。这本书真的让我重新认识了HR的价值，也让我开始思考如何将这些理念运用到我自己的工作中。
评分《The HR Value Proposition》这本书给了我极大的启发。它让我认识到，人力资源部门的角色远不止于处理一些行政事务。作者以一种非常深刻的洞察力，将HR提升到了战略层面，强调HR应该如何成为企业发展的关键驱动力。我尤其被书中关于“人才资本”的论述所吸引。它将员工视为企业最重要的资产，并通过一系列创新性的管理方法，来最大化地发挥人才的潜力，从而为企业创造持续的竞争优势。 书中对“员工体验”的强调，也让我印象深刻。作者认为，一个积极的员工体验是吸引和保留顶尖人才的关键，并且能够直接转化为更高的生产力、更强的创新能力和更低的离职率。这让我开始反思，我们如何在日常工作中，通过优化每一个环节，为员工创造一个更加愉快、更有价值的工作环境。这本书不仅仅提供了理论指导，更重要的是，它为我指明了在实际工作中如何将这些理论付诸实践的方向，让我对HR部门的价值有了全新的认知。
评分我最近读到一本名为《The HR Value Proposition》的书，它不仅仅是一本关于人力资源的书，更像是一本探讨如何在当今复杂多变的商业环境中，让人力资源部门真正成为企业战略核心的指南。在翻阅这本书的过程中，我常常被作者对于人才在企业成功中所扮演角色的深刻洞察所折服。书中反复强调，人力资源部门不再仅仅是处理薪资、招聘和员工关系等行政事务的后台部门，而是应该积极主动地参与到公司的整体战略规划中，成为驱动业务增长和创新变革的关键力量。这种观念的转变，在我看来，是任何希望在激烈的市场竞争中立足的企业都必须拥抱的。 作者通过大量生动详实的案例，阐述了人力资源部门如何通过优化人才获取、发展和保留策略，为企业创造切实的商业价值。我尤其印象深刻的是，书中对“雇主品牌”的深入剖析，它不仅仅是企业对外宣传的口号，更是一种实实在在的文化和体验的体现。一个强大的雇主品牌能够吸引最优秀的人才，并让他们在工作中感受到归属感和价值感，从而最大限度地激发他们的潜力。这让我深刻认识到，人力资源部门需要跳出传统的框架，从战略的高度去思考如何构建和维护一个积极向上、充满活力的工作环境，让每一个员工都能在其中茁壮成长，并为公司的成功贡献自己的力量。
评分在这本《The HR Value Proposition》中，我看到了人力资源部门在现代企业中所扮演的越来越重要的角色。作者以一种非常务实的态度，阐述了HR部门如何从一个支持性的职能，转型成为驱动企业战略实现的关键力量。在我看来，这本书最大的价值在于，它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量生动具体的案例，向我们展示了人力资源部门如何为企业创造切实的商业价值。 我特别欣赏书中关于“人才吸引与保留”的深入探讨。作者详细分析了如何通过构建强大的雇主品牌，以及优化招聘和 onboarding 流程，来吸引最优秀的人才。同时，书中也强调了如何通过个性化的职业发展规划、有效的绩效管理和激励机制，来留住这些关键人才。这些策略的有效实施，能够显著提升企业的整体人力资本水平，从而为企业带来持续的竞争优势。这本书让我意识到，人力资源部门不再是简单的“人力事务”，而是真正意义上的“人才战略”的制定者和执行者。
评分在阅读《The HR Value Proposition》的过程中，我被书中提出的“战略性人力资源管理”的理念深深吸引。这本书让我对人力资源部门的职能有了全新的认识。过去，我可能将HR视为一个支持性的部门，负责招聘、培训、薪酬福利等事务。然而，这本书却颠覆了我的这种认知。作者以其精辟的见解，将HR提升到了战略层面，强调HR部门应该积极参与到企业的战略制定和执行中，成为推动企业发展和创新的重要力量。 书中关于如何将HR策略与企业整体业务目标相结合的论述，给我留下了深刻的印象。作者通过丰富的案例分析，详细阐述了HR部门如何通过精细化的人才管理，例如人才吸引、发展、激励和保留，来为企业创造独特的竞争优势。我尤其欣赏书中对“人才资本”的重视，它将员工视为企业最宝贵的资产，并通过一系列创新的管理方法，最大化地发挥人才的潜力，从而为企业带来持续的增长和盈利。这本书不仅为我提供了理论知识，更重要的是，它为我指明了在实际工作中如何将这些理论付诸实践的方向。
评分这本书《The HR Value Proposition》给我带来了颠覆性的认知。我一直以为人力资源部门只是负责处理一些招聘、培训、薪资福利等基础性事务。然而，这本书让我意识到，HR部门的真正价值在于它能够成为企业战略的驱动者，通过精细化的人才管理，为企业创造独特的竞争优势。作者以其深刻的洞察力和丰富的实践经验，详细阐述了HR部门如何从一个支持性的部门，转型为企业核心战略的参与者和执行者。 我尤其对书中关于“人才驱动的增长”的观点印象深刻。它不仅仅是停留在人才吸引和保留的层面，更是深入探讨了如何通过科学的绩效管理、有针对性的员工发展和有效的激励机制，来激发员工的潜力，并最终推动企业的业务增长。作者通过大量的案例分析，生动地展示了那些在人才管理方面做得出色的企业，是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。这本书让我深刻理解了HR部门的战略意义，也为我提供了许多实用的方法和工具，来提升HR部门在企业中的影响力。
评分太超前，十年后再看中国能走到哪一步
评分太超前，十年后再看中国能走到哪一步
评分太超前，十年后再看中国能走到哪一步
评分太超前，十年后再看中国能走到哪一步
评分太超前，十年后再看中国能走到哪一步
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有