图书标签: 人力资源 管理 HR 商业 好书,值得一读 肖南 成长 新技能
发表于2024-12-22
重新理解人力资源 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
人力资源行业存在一个普遍的问题就是,大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题,缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时,依然会感到迷茫。
《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践,重新梳理了人力资源管理理念层面的问题,帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念,并探讨了将先进理念付诸实践的方法论,最后给出了技术层面的指导意见。
对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说,这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。
肖南
目前担任中国先锋金融集团首席运营官,他曾任摩根大通(中国)有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监。2001年荣获香港China Staff杂志北京地区最佳人力资源部经理的称号,2004年荣膺了“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。
马玥(联合创作人)
优质内容创作与运营平台考拉看看联合创始人,财经作者,前资深财经评论人、媒体人。先后进入出版及媒体行业,曾就职于赛迪集团《中国经济和信息化》杂志、《每日经济新闻》报社。2014年年底创办考拉看看,成为优质财经类图书策划出版人,个人著有《褚时健管理法》《知行金融:曾康霖》《爆品思维》等作品。
360一向是争议居多,尤其在国内文化下,重新思考了一下,多个人的主观是否可以在一定程度上呈现相对客观的结果呢。
评分己亥22. 写到很好。一个职业HR经理人对HR工作的全盘回顾,写的有总括性,又有合适的细节。章节清晰,结构严谨。除了写“是什么”,也写“为什么”,并通过历史原因、逻辑原因来回顾,可以算是深入浅出了(当然HR在“知识”/技术性上本也没有多“深”奥复杂,相比一些高深技术理论而言)。没有故弄玄虚,有些地方轻轻掠过,仍不失为一份真诚之作。另外一个优点是,受益于作者跨行业的经验,话题的分析不仅有纵深,还能有对比,对读者的理解格外有好处。一个小的缺点是,有些语句有啰嗦/句子构架混乱/表述不清 的问题。再版的时候可以找一个好编辑仔细修改一下这种不经意的语法错误。
评分总体还算务实,可能是行业差别有些大。
评分己亥22. 写到很好。一个职业HR经理人对HR工作的全盘回顾,写的有总括性,又有合适的细节。章节清晰,结构严谨。除了写“是什么”,也写“为什么”,并通过历史原因、逻辑原因来回顾,可以算是深入浅出了(当然HR在“知识”/技术性上本也没有多“深”奥复杂,相比一些高深技术理论而言)。没有故弄玄虚,有些地方轻轻掠过,仍不失为一份真诚之作。另外一个优点是,受益于作者跨行业的经验,话题的分析不仅有纵深,还能有对比,对读者的理解格外有好处。一个小的缺点是,有些语句有啰嗦/句子构架混乱/表述不清 的问题。再版的时候可以找一个好编辑仔细修改一下这种不经意的语法错误。
评分企业文化太重要了。其他没觉得有太多新鲜的观点。
和其他工具书不同,本书梳理的是作者对多年实践下对人力资源的思考,虽然有一些观点不是很认同,但是也能给人很多启发。 1.理念是最重要的,进行管理活动的时候,需要投入足够的时间去明确理念导向。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力资源部权力化后,人力资源人员的理...
评分 评分在图书馆新书目中发现了这本书,虽然我已经没有工作,但是“重新理解”、“华尔街投行HR“的关键字,还是让我把它借了回来。总体来说,书写得不错,首先作者是有资历的,其次是作者对架构逻辑的设定。资历不在于是什么研究学者,而在于经历。曾经在90年代的中金工作,既有国外...
评分 评分和其他工具书不同,本书梳理的是作者对多年实践下对人力资源的思考,虽然有一些观点不是很认同,但是也能给人很多启发。 1.理念是最重要的,进行管理活动的时候,需要投入足够的时间去明确理念导向。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力资源部权力化后,人力资源人员的理...
重新理解人力资源 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024