具体描述
人力资源行业存在一个普遍的问题就是，大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题，缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时，依然会感到迷茫。
《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践，重新梳理了人力资源管理理念层面的问题，帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念，并探讨了将先进理念付诸实践的方法论，最后给出了技术层面的指导意见。
对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说，这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。
作者简介
肖南
目前担任中国先锋金融集团首席运营官，他曾任摩根大通（中国）有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监。2001年荣获香港China Staff杂志北京地区最佳人力资源部经理的称号，2004年荣膺了“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。
马玥（联合创作人）
优质内容创作与运营平台考拉看看联合创始人，财经作者，前资深财经评论人、媒体人。先后进入出版及媒体行业，曾就职于赛迪集团《中国经济和信息化》杂志、《每日经济新闻》报社。2014年年底创办考拉看看，成为优质财经类图书策划出版人，个人著有《褚时健管理法》《知行金融：曾康霖》《爆品思维》等作品。
目录信息
推荐序二 人力资源是一门艺术
推荐序三 学习投行的先进人资理念
第一章 人力资源管理的理念
如何合理、公允地奖励每一位员工
你的薪酬方案的哲学是什么
华尔街投行的薪酬理念
理念渗透：让全体员工认同
第二章 人力资源部是什么
德鲁克式的提问方法
为何人力资源部不愿被定位为服务部门
逐利异化的企业
逐权异化的人力资源部
求存异化的企业
异化回归：卓有成效地为员工服务
第三章 把人力资源当作人力资本
让最优秀的人一起共事
找到企业受益与员工受益的最佳平衡点
处理好权力与服务的关系
做业务部门的战略伙伴
总经理要做一个“无意识”的实践者
第四章 招聘——找到最合适的人
为什么企业难招人才
树立正确的企业人才观
关于人才的两个悖论
“明星”员工：企业的生产者和领导者
成功招聘的双重境界观
关于招聘的方法论
第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系
为什么员工像“喂不饱的饿狼”
客观看待“大锅饭”平均主义
三种绩效设计理念的对比
由上而下的薪酬方法论
“任意性”确定奖金分配
科学的级别管理与晋升
第六章 考核——行为考核与360 度考核法
行为考核法：行为比业绩结果更客观
更注重绩效管理而不是绩效考核
360 度考核工具：全方位的行为考核
第七章 培训——让员工越来越优秀
培训不是万能的
直观感受：最不像培训的培训
培训是企业的责任
第八章 企业文化与企业化文化
企业文化与企业化文化的区别
企业化文化在招聘方面的体现
企业化文化离不开“乙方思维”
如何让企业里的沟通更高效
解决人情通达的邮件文化
决不允许跟你共事的人失败
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
在图书馆新书目中发现了这本书，虽然我已经没有工作，但是“重新理解”、“华尔街投行HR“的关键字，还是让我把它借了回来。总体来说，书写得不错，首先作者是有资历的，其次是作者对架构逻辑的设定。资历不在于是什么研究学者，而在于经历。曾经在90年代的中金工作，既有国外...
评分在图书馆新书目中发现了这本书，虽然我已经没有工作，但是“重新理解”、“华尔街投行HR“的关键字，还是让我把它借了回来。总体来说，书写得不错，首先作者是有资历的，其次是作者对架构逻辑的设定。资历不在于是什么研究学者，而在于经历。曾经在90年代的中金工作，既有国外...
评分 评分在图书馆新书目中发现了这本书，虽然我已经没有工作，但是“重新理解”、“华尔街投行HR“的关键字，还是让我把它借了回来。总体来说，书写得不错，首先作者是有资历的，其次是作者对架构逻辑的设定。资历不在于是什么研究学者，而在于经历。曾经在90年代的中金工作，既有国外...
评分用户评价
翻开这本书，我立刻被作者那种冷静而又深刻的分析所吸引。它不像市面上许多浮于表面的管理类书籍，而是真正深入到“人”的本质，以及“人”与组织之间复杂而微妙的关系。我之前一直认为，人力资源管理的核心在于“流程”和“制度”，但这本书彻底颠覆了我的认知。 作者的核心观点，是强调“主动式”的人力资源管理，而不是被动地响应需求。他用一系列生动的案例，阐释了如何通过前瞻性的规划和精细化的执行，将人力资源从一个“成本中心”转变为一个“价值创造中心”。我尤其对其中关于“人才吸引”的部分印象深刻，它不仅仅是发布招聘信息，更是关于如何构建一个让优秀人才主动奔赴的“磁场”。 书中关于“员工发展”的论述，也给了我很大的启发。我过去认为，职业发展就是简单的培训和晋升，但作者指出，真正的员工发展，是关于如何激发员工的内在动机，让他们在工作中找到意义感和成就感。他提出的“成长型思维”在人力资源管理中的应用，对我而言是一个全新的视角。 我非常欣赏作者对于“激励机制”的创新性解读。他不仅仅局限于传统的物质奖励，而是深入探讨了精神激励、认可机制、以及创造积极工作氛围的重要性。这些看似“软性”的因素，在作者的笔下，却成为了驱动员工高效工作、忠诚企业的不竭动力。 这本书的逻辑结构也非常清晰，层层递进，引人入胜。作者善于将复杂的理论概念，用简洁明了的语言进行阐释，并辅以大量真实世界的案例，使得读者能够轻松理解并融会贯通。 我常常会在阅读过程中，停下来思考书中的观点是否适用于我所在的组织。很多时候，我发现自己过去的很多做法，确实存在可以改进的空间。这本书就像一面镜子，照出了我认知上的盲点。 作者对于“人力资源战略”的规划，也让我受益匪浅。他强调，人力资源战略必须与企业的整体战略紧密结合，才能真正发挥其应有的价值。如何通过人力资源管理，支撑并驱动企业的战略目标实现，这是每一个人力资源管理者都需要深入思考的问题。 让我印象深刻的是，书中关于“绩效管理”的讨论，摆脱了以往的“严苛”和“评判”的标签，转而强调“发展”和“赋能”。他提出的“反馈文化”的建设，以及如何通过持续的沟通和指导，帮助员工不断提升绩效，这是一种更加人性化和积极的管理方式。 这本书让我意识到，人力资源管理是一门艺术，更是一门科学。它需要我们既要有对人性深刻的洞察，又要有运用数据和分析解决问题的能力。作者在这两个方面都展现了卓越的才能。 总而言之，这是一本非常实用且具有前瞻性的人力资源管理书籍。它不仅能够帮助我们提升专业技能，更能够引导我们重新思考人力资源工作的意义和价值，是一本值得所有相关从业者深入阅读的优秀作品。
评分一直以来，我都在寻找一本能够真正“刷新”我对人力资源管理认知的书籍，而这本书，无疑满足了我的期待。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维模式的重塑。作者以一种极其坦诚的态度，剖析了人力资源工作中存在的种种挑战，并提出了切实可行的解决之道。 我特别欣赏他对“人才密度”的定义和强调。他认为，一个组织的真正竞争力，在于其人才的整体素质和协同效率，而不仅仅是人才的数量。如何打造高人才密度的团队，如何让每个成员都能发挥其最大潜能，这是书中贯穿始终的核心议题。 书中对于“员工体验”的论述，也让我耳目一新。作者将员工体验视为衡量人力资源工作成效的重要指标，并详细阐述了如何从招聘、入职、发展、激励到离职的每一个环节，精心打磨员工在组织中的旅程。这种对细节的关注，体现了作者对“以人为本”管理理念的深刻理解。 我在这本书中看到了许多关于“创新型人力资源管理”的实践案例。作者并没有停留在理论层面，而是分享了许多前沿的实践经验，例如如何利用科技手段优化招聘流程，如何构建灵活的薪酬福利体系，以及如何通过数据分析来驱动人力资源决策。 让我印象深刻的是，书中关于“组织发展”的讨论，不再是传统意义上的部门划分和职责界定，而是强调跨部门协作、知识共享以及构建学习型组织的必要性。作者认为，人力资源管理者需要扮演“组织变革的催化剂”角色。 这本书的叙述风格非常流畅，而且充满洞察力。作者善于用简洁的语言，将复杂的管理理论变得通俗易懂，并常常通过精辟的比喻，帮助读者更好地理解和记忆。 我常常会在阅读时，联想到自己过去在工作中遇到的一些难题。很多时候，书中的观点和方法，都能为我提供新的思路和解决方向。这让我感觉到，这本书不仅仅是纸上的文字，更是能够指导实践的“行动指南”。 作者在书中关于“领导力发展”的探讨，也给了我很大的启发。他认为，优秀的领导者能够激发团队的潜能，营造积极的工作氛围，并为员工提供清晰的发展路径。如何培养这样的领导者，是人力资源工作的重中之重。 让我感到惊喜的是，书中对“企业文化”的塑造，也有着独到的见解。作者认为，企业文化并非是虚无缥缈的口号，而是渗透在日常工作中的每一个细节，是人力资源管理者需要精心培育的“土壤”。 这本书的价值，还在于它能够帮助我们识别和避免人力资源管理中的常见误区。作者用犀利的语言，揭示了那些看似合理实则有害的管理方式，并提出了替代性的、更有效的解决方案。 总而言之，这是一本真正意义上能够帮助我们“重新思考”人力资源管理的书籍。它不仅提供了宝贵的知识和经验，更重要的是，它能够激发我们对人力资源工作产生新的热情和使命感，是一本不可多得的佳作。
评分这本书的到来，无疑是我在职业生涯中遇到的一次宝贵的“思想洗礼”。在此之前，我对人力资源管理的理解，更多地停留在“执行层面”——招聘、薪酬、培训、绩效评估，这些是日常工作的核心，也是我过去衡量自身价值的标准。然而，作者却用一种更加宏观、更加战略性的视角，引领我看到了人力资源工作背后更深远的意义。 他并没有直接抛出“解决方案”，而是先一步步地剥离了我们对传统人力资源管理的固有认知，让我意识到，很多我们习以为常的做法，可能并非最优解，甚至可能成为组织发展的阻碍。例如，他对“雇主品牌”的探讨，不再是简单的广告宣传，而是深入到企业文化、员工体验、社会责任等多个维度，构建了一个立体的、有机的雇主品牌形象。 我尤其欣赏作者在论述“人才发展”时的深度。他不仅仅谈论培训课程的设置，更着重于探讨如何创造一个能够激发员工自我驱动、自主学习的环境。书中关于“学习型组织”的构建，以及如何通过“赋权”和“授权”来释放员工的创造力，这些都给我留下了深刻的印象。他强调，人力资源的价值，最终体现在员工的成长和组织的活力之中。 这本书对“组织效能”的解读也让我眼前一亮。作者将人力资源管理视为提升组织整体效能的关键驱动力，而不仅仅是一个支持性部门。他提出，要从“流程导向”转向“结果导向”，并通过精细化的人力资源数据分析，为组织的战略决策提供有力的支持。这种转变，让我意识到人力资源工作者的角色，应该是组织的“战略合伙人”。 让我感到欣喜的是，书中对“员工敬业度”的探讨，不再是那些空泛的口号，而是提供了许多切实可行的操作方法。从工作设计、沟通机制的优化，到领导力的培养，每一个环节都与如何提升员工的投入度和满意度紧密相连。他提醒我们，员工的敬业度，是驱动组织绩效和创新的基石。 这本书的内容，很多地方都让我产生“原来是这样”的顿悟感。它没有冗长的理论堆砌，而是用清晰的逻辑和精炼的语言，将复杂的概念解释得鞭辟入里。每一次阅读，都能发现新的理解角度，都能获得新的启发。 我还会不自觉地将书中的观点与我实际工作中的案例进行对比。很多时候，我发现自己过去的某些做法，正是作者所指出的“需要被重新审视”的那些。这让我感到有些汗颜，但也更加坚定了学习和改变的决心。 作者对于“组织变革”的见解也十分深刻。他认为，人力资源管理者在组织变革中扮演着至关重要的角色，需要具备引导员工适应变化、化解矛盾、并从中汲取力量的能力。这种能力，并非是天生的，而是可以通过学习和实践不断培养的。 这本书的价值，还在于它打破了我对人力资源管理的“刻板印象”。它所展现的人力资源工作，充满了智慧、艺术和人性关怀，是一项需要不断创新和探索的事业。 总而言之，这是一本值得反复阅读、深入思考的人力资源管理著作。它不仅拓宽了我的视野，更点燃了我对人力资源工作的热情，让我对未来的工作充满了信心和期待。
评分这本书绝对是我近期阅读过的最令人耳目一新的人力资源管理类书籍之一。从一开始，我就被作者那种颠覆传统、挑战既有认知的角度深深吸引。它不像我之前读过的那些一本正经地讲解流程、制度、法律法规的教科书，而是像一位经验丰富的智者，用一种更加人性化、更具前瞻性的视角，带领我们重新审视“人”在组织中的核心价值。 书中的许多观点，比如如何从“成本中心”的固有思维中解放出来，将人力资源真正视为企业的“增长引擎”，这种转变不仅是概念上的，更是操作层面的。作者深入剖析了传统人力资源管理中存在的种种弊端，例如过于僵化的绩效考核、缺乏个性化的员工发展计划、以及未能充分发挥员工潜能的激励机制。他没有止步于批评，而是给出了一系列切实可行、充满智慧的解决方案。 我特别欣赏作者对于“员工体验”的强调。他认为，一个优秀的组织，其核心竞争力在于能否为员工提供卓越的体验，这种体验涵盖了从入职到离职的每一个环节。从招聘的透明度，到工作的赋权，再到职业发展的支持，每一个细节都关乎员工的归属感和忠诚度。这种以人为本的管理哲学，在当今这个人才竞争日益激烈的时代，显得尤为重要。 书中关于“组织文化”的论述也让我受益匪浅。作者认为，组织文化并非是高层领导者制定的口号或标语，而是体现在日常工作中每一个微小的互动和决策之中。他提出了许多能够塑造积极、健康组织文化的具体方法，例如如何通过沟通机制的优化来建立信任，如何通过授权和赋能来激发员工的创造力，以及如何通过公平公正的晋升机制来激励优秀人才。 此外，我对书中关于“未来人力资源”的畅想也充满期待。作者预测了科技发展、全球化趋势以及社会变革将如何深刻影响人力资源管理，并提出了应对这些挑战的策略。他强调了持续学习、敏捷变革以及数据驱动决策的重要性，这与我一直以来对人力资源专业性的追求不谋而合。 这本书给我最大的启发是，人力资源管理不再仅仅是事务性的工作，而是一门需要战略眼光、洞察人性和精通艺术的综合性学科。作者将人力资源工作者定位为“组织发展的 Architects”（组织发展的建筑师），这个比喻非常贴切。这意味着我们不仅仅是执行者，更是组织的规划者和建设者。 阅读过程中，我多次停下来反思自己过去的工作方式和管理理念。书中提出的许多新颖的观点，让我有机会跳出固有的思维框架，从一个全新的角度去审视人力资源管理的方方面面。它不仅是理论的升华，更是实践的指南，为我提供了许多可以直接应用于工作中的方法和工具。 作者在书中对“人才密度”的阐述尤其令我印象深刻。他认为，一个组织最宝贵的财富不是它的资产负债表，而是其人才队伍的整体素质和协同能力。如何吸引、留住并发展高素质人才，让他们在组织中发挥最大的价值，这是人力资源管理者必须回答的核心问题。 这本书的语言风格也十分吸引人，既有学术的严谨，又不失通俗易懂的亲和力。作者善于运用生动的案例和形象的比喻，将复杂的人力资源理论讲解得浅显易懂，让人在轻松阅读中获得深刻的启示。 总而言之，这是一本能够帮助你重新认识人力资源、提升管理能力、激发团队潜能的杰出著作。它不仅适合人力资源从业者，对于任何希望在组织中创造积极影响力、实现可持续发展的管理者来说，都将是一份珍贵的礼物。
评分当我拿到这本书时，我并没有抱有太高的期望，毕竟市面上的人力资源管理书籍大多相似。然而，阅读的过程却给了我巨大的惊喜。作者以一种非常新颖的视角，重新审视了人力资源管理的本质，并提出了许多颠覆性的观点。 我尤其对书中关于“人才的定义”的探讨印象深刻。作者不再将人才简单地视为“劳动力”，而是将其看作是组织中最宝贵的“资产”，甚至是“合伙人”。这种观念的转变，直接影响了后续的招聘、发展和激励策略。 书中对于“组织效率”的分析，也让我大开眼界。作者并没有局限于传统的KPI考核，而是深入挖掘了影响组织效率的深层因素，例如沟通机制、协作模式以及信息流通的畅通性。如何通过人力资源管理来优化这些方面，是书中重点阐述的内容。 我非常欣赏作者在书中提出的“以终为始”的人力资源规划方法。他强调，人力资源管理应该围绕着企业的战略目标来展开，而不是孤立地存在。这种战略性的思维方式，对于提升人力资源工作的价值至关重要。 这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不乏轻松幽默的笔触。作者善于运用生动形象的比喻，将复杂的管理理论讲解得浅显易懂，让人在阅读过程中倍感轻松。 我常常会在阅读时，会心一笑，因为书中描述的许多场景，正是我在工作中经常遇到的。而作者给出的分析和建议，往往能让我找到豁然开朗的感觉。 作者对于“员工敬业度”的解读，也与众不同。他认为，敬业度不仅仅是员工对工作的满意度，更是他们对组织的认同感、归属感以及为组织贡献价值的意愿。如何通过人力资源管理来提升这些深层次的因素，是书中探讨的重点。 让我印象深刻的是，书中关于“人力资源数字化转型”的观点。作者指出了科技在人力资源管理中的重要作用，并提供了一系列关于如何利用数据分析和智能化工具来提升管理效率和决策水平的建议。 这本书的价值，还在于它能够帮助我们建立一种更加积极和建设性的沟通文化。作者强调，开放、透明和及时的沟通，是构建信任、化解冲突、以及激发团队活力的关键。 总而言之，这是一本能够帮助我们“重新定义”人力资源管理的杰出著作。它不仅提供了宝贵的理论框架和实践指导，更重要的是，它能够激发我们对人力资源工作产生新的思考和探索，是一本值得我们反复品读的经典之作。
评分这本书的到来，为我长期以来在人力资源管理实践中的一些困惑，找到了答案。作者以一种极其客观且富有远见的视角，重新审视了“人”在组织中的核心地位，并提出了许多颠覆性的管理理念。 我尤其对书中关于“人才密度”的定义和强调，印象深刻。作者认为，一个组织的真正竞争力，在于其人才的整体素质和协同效率，而不仅仅是人才的数量。如何打造高人才密度的团队，如何让每个成员都能发挥其最大潜能，这是书中贯穿始终的核心议题。 书中关于“员工体验”的论述，也让我耳目一新。作者将员工体验视为衡量人力资源工作成效的重要指标，并详细阐述了如何从招聘、入职、发展、激励到离职的每一个环节，精心打磨员工在组织中的旅程。这种对细节的关注，体现了作者对“以人为本”管理理念的深刻理解。 我非常欣赏作者在书中提出的“以终为始”的人力资源规划方法。他强调，人力资源管理应该围绕着企业的战略目标来展开，而不是孤立地存在。这种战略性的思维方式，对于提升人力资源工作的价值至关重要。 这本书的阅读体验非常愉悦，作者的语言风格既严谨又不失幽默，善于用生动形象的比喻，将复杂的管理理论讲解得浅显易懂，让人在阅读过程中倍感轻松。 我常常会在阅读时，会心一笑，因为书中描述的许多场景，正是我在工作中经常遇到的。而作者给出的分析和建议，往往能让我找到豁然开朗的感觉。 作者在书中关于“领导力发展”的探讨，也给了我很大的启发。他认为，优秀的领导者能够激发团队的潜能，营造积极的工作氛围，并为员工提供清晰的发展路径。如何培养这样的领导者，是人力资源工作的重中之重。 让我感到惊喜的是，书中对“企业文化”的塑造，也有着独到的见解。作者认为，企业文化并非是虚无缥缈的口号，而是渗透在日常工作中的每一个细节，是人力资源管理者需要精心培育的“土壤”。 这本书的价值，还在于它能够帮助我们识别和避免人力资源管理中的常见误区。作者用犀利的语言，揭示了那些看似合理实则有害的管理方式，并提出了替代性的、更有效的解决方案。 总而言之，这是一本能够帮助我们“重新定义”人力资源管理的杰出著作。它不仅提供了宝贵的理论框架和实践指导，更重要的是，它能够激发我们对人力资源工作产生新的思考和探索，是一本值得我们反复品读的经典之作。
评分这本书的到来，对我来说，无疑是一场及时雨。在人力资源管理的实践中，我常常感到力不从心，面对层出不穷的问题，总希望能找到一条更优的解决之道。而这本书，恰恰提供了这样一个全新的视角，让我看到了人力资源管理更广阔的可能性。 作者在书中对“人才密度”的论述，给我留下了极其深刻的印象。他并没有强调人才的数量，而是更注重人才的质量和协同效应。如何打造一支高素质、高效率的团队，如何让每个成员都能在组织中发挥其独特价值，这是书中贯穿始终的核心议题。 我特别欣赏作者在探讨“员工体验”时的深度。他将员工体验视为衡量人力资源工作成效的重要指标，并详细阐述了如何从招聘、入职、发展、激励到离职的每一个环节，精心打磨员工在组织中的旅程。这种对细节的极致追求，体现了作者对“以人为本”管理理念的深刻理解。 书中关于“组织变革”的章节，也给了我极大的启发。作者认为，人力资源管理者在组织变革中扮演着至关重要的角色，需要具备引导员工适应变化、化解矛盾、并从中汲取力量的能力。这种能力，并非是天生的，而是可以通过学习和实践不断培养的。 这本书的叙述风格非常流畅，而且充满洞察力。作者善于用简洁的语言，将复杂的管理理论变得通俗易懂，并常常通过精辟的比喻，帮助读者更好地理解和记忆。 我常常会在阅读时，会心一笑，因为书中描述的许多场景，正是我在工作中经常遇到的。而作者给出的分析和建议，往往能让我找到豁然开朗的感觉。 作者在书中关于“领导力发展”的探讨，也给了我很大的启发。他认为，优秀的领导者能够激发团队的潜能，营造积极的工作氛围，并为员工提供清晰的发展路径。如何培养这样的领导者，是人力资源工作的重中之重。 让我感到惊喜的是，书中对“企业文化”的塑造，也有着独到的见解。作者认为，企业文化并非是虚无缥缈的口号，而是渗透在日常工作中的每一个细节，是人力资源管理者需要精心培育的“土壤”。 这本书的价值，还在于它能够帮助我们识别和避免人力资源管理中的常见误区。作者用犀利的语言，揭示了那些看似合理实则有害的管理方式，并提出了替代性的、更有效的解决方案。 总而言之，这是一本能够帮助我们“重新定义”人力资源管理的杰出著作。它不仅提供了宝贵的理论框架和实践指导，更重要的是，它能够激发我们对人力资源工作产生新的思考和探索，是一本值得我们反复品读的经典之作。
评分这本书的出现，对我来说，就像是打开了一扇通往新世界的大门。我一直认为人力资源管理是一门“务实”的学科，但这本书让我看到了它的“艺术”和“哲学”层面。作者以一种极其深刻的洞察力，解构了人力资源管理的方方面面，并提出了许多令人耳目一新的观点。 我特别欣赏作者关于“人才吸引”的论述。他不再将招聘视为简单的“供需匹配”，而是将其上升到了“人才生态系统”的构建。从企业愿景的传递，到价值主张的清晰，再到员工体验的优化，每一个环节都在为吸引和留住顶尖人才而努力。 书中关于“员工发展”的章节，也给了我很大的启发。作者强调，真正的员工发展，是关于如何帮助员工实现自我价值，如何在工作中找到意义感和成就感。他提出的“成长型思维”在人力资源管理中的应用，对我而言是一个全新的视角。 我非常欣赏作者对于“激励机制”的创新性解读。他不仅仅局限于传统的物质奖励，而是深入探讨了精神激励、认可机制、以及创造积极工作氛围的重要性。这些看似“软性”的因素，在作者的笔下，却成为了驱动员工高效工作、忠诚企业的不竭动力。 这本书的叙述风格非常流畅，而且充满洞察力。作者善于用简洁的语言，将复杂的管理理论变得通俗易懂，并常常通过精辟的比喻，帮助读者更好地理解和记忆。 我常常会在阅读时，会心一笑，因为书中描述的许多场景，正是我在工作中经常遇到的。而作者给出的分析和建议，往往能让我找到豁然开朗的感觉。 作者在书中关于“领导力发展”的探讨，也给了我很大的启发。他认为，优秀的领导者能够激发团队的潜能，营造积极的工作氛围，并为员工提供清晰的发展路径。如何培养这样的领导者，是人力资源工作的重中之重。 让我感到惊喜的是，书中对“企业文化”的塑造，也有着独到的见解。作者认为，企业文化并非是虚无缥缈的口号，而是渗透在日常工作中的每一个细节，是人力资源管理者需要精心培育的“土壤”。 这本书的价值，还在于它能够帮助我们识别和避免人力资源管理中的常见误区。作者用犀利的语言，揭示了那些看似合理实则有害的管理方式，并提出了替代性的、更有效的解决方案。 总而言之，这是一本能够帮助我们“重新定义”人力资源管理的杰出著作。它不仅提供了宝贵的理论框架和实践指导，更重要的是，它能够激发我们对人力资源工作产生新的思考和探索，是一本值得我们反复品读的经典之作。
评分这本书的出现，就像一股清流，涤荡了我内心对人力资源管理工作的种种固有认知。它没有卖弄深奥的理论，也没有堆砌冗长的案例，而是用一种极其真诚和深入的笔触，揭示了人力资源管理的核心价值——“人”的价值。 我尤其对书中关于“人才吸引”的论述印象深刻。作者没有停留在简单的“招人”层面，而是深入探讨了如何构建一个真正吸引顶尖人才的“磁场”。从雇主品牌的塑造，到工作环境的营造，再到企业文化的吸引力，每一个环节都至关重要。这让我意识到，人才的争夺，始于组织的吸引力。 书中关于“员工发展”的章节，也给了我极大的启发。作者强调，真正的员工发展，不是简单的培训，而是关于如何帮助员工实现自我价值，如何在工作中找到意义感和成就感。他提出的“成长型思维”在人力资源管理中的应用，对我而言是一个全新的视角。 我非常欣赏作者对于“激励机制”的创新性解读。他不仅仅局限于传统的物质奖励，而是深入探讨了精神激励、认可机制、以及创造积极工作氛围的重要性。这些看似“软性”的因素，在作者的笔下，却成为了驱动员工高效工作、忠诚企业的不竭动力。 这本书的叙述风格非常流畅，而且充满洞察力。作者善于用简洁的语言，将复杂的管理理论变得通俗易懂，并常常通过精辟的比喻，帮助读者更好地理解和记忆。 我常常会在阅读时，会心一笑，因为书中描述的许多场景，正是我在工作中经常遇到的。而作者给出的分析和建议，往往能让我找到豁然开朗的感觉。 作者在书中关于“领导力发展”的探讨，也给了我很大的启发。他认为，优秀的领导者能够激发团队的潜能，营造积极的工作氛围，并为员工提供清晰的发展路径。如何培养这样的领导者，是人力资源工作的重中之重。 让我感到惊喜的是，书中对“企业文化”的塑造，也有着独到的见解。作者认为，企业文化并非是虚无缥缈的口号，而是渗透在日常工作中的每一个细节，是人力资源管理者需要精心培育的“土壤”。 这本书的价值，还在于它能够帮助我们识别和避免人力资源管理中的常见误区。作者用犀利的语言，揭示了那些看似合理实则有害的管理方式，并提出了替代性的、更有效的解决方案。 总而言之，这是一本能够帮助我们“重新定义”人力资源管理的杰出著作。它不仅提供了宝贵的理论框架和实践指导，更重要的是，它能够激发我们对人力资源工作产生新的思考和探索，是一本值得我们反复品读的经典之作。
评分这本书的出现，如同在我平静的人力资源管理领域投下了一颗重磅炸弹，彻底颠覆了我过往的认知。它没有空泛的理论，也没有套路化的模板，而是用一种极其务实且富有洞察力的视角，带领我重新审视了“人”在组织中的价值。 作者开篇就直指人力资源管理的核心痛点——如何从“事务性”的执行者转变为“战略性”的赋能者。他提出的“人才驱动增长”理念，让我意识到，人力资源工作不仅仅是支持性的职能，更是驱动企业持续发展的核心引擎。这种转变，并非易事，但书中提供的清晰路径和具体方法，让这一切变得触手可及。 我特别赞赏书中关于“员工生命周期管理”的论述。作者并没有将员工视为一次性交易，而是从他们加入组织的那一刻起，到离开组织为止，全方位地关注他们的成长、发展和体验。从入职的融入，到职业生涯的规划，再到离职的善待，每一个环节都被精心设计，旨在最大化员工在组织中的价值和满意度。 让我印象深刻的是，书中对“组织文化”的剖析，不再是高层领导的宣言，而是深入到了企业内部的每一个细节。作者强调，企业文化是人力资源管理者最核心的“产品”之一，需要通过制度、流程、沟通和领导行为等多种方式来塑造和维护。这种对文化的重视，让我看到了人力资源工作更深远的意义。 这本书的阅读体验非常愉悦，作者的语言风格既严谨又不失幽默，善于用生动形象的比喻，将复杂的管理概念阐释得通俗易懂。每一次阅读，都能从中获得新的启发，都能发现自己认知上的盲点。 我还会不自觉地将书中的观点与我过去的工作经验进行对照。很多时候，我发现自己过去的某些决策，正是作者所指出的“需要被重新审视”的那些。这让我更加坚定了学习和改变的决心。 作者在书中关于“人才保留”的讨论，也给了我很大的启发。他认为，人才的流失，并非仅仅是薪酬福利的问题，更是组织未能满足员工深层需求的结果。如何通过个性化的激励、有意义的工作以及良好的职业发展平台来留住人才，是书中重点阐述的内容。 让我感到惊喜的是，书中对“人力资源数据分析”的运用，也进行了详细的阐述。作者指出，通过科学的数据分析，我们可以更精准地识别问题、预测趋势，并为人力资源决策提供科学依据。这种数据驱动的管理方式，是提升人力资源工作价值的关键。 总而言之，这是一本能够帮助我们“重新定义”人力资源管理的杰出著作。它不仅提供了宝贵的理论框架和实践指导，更重要的是，它能够激发我们对人力资源工作产生新的思考和探索，是一本值得我们反复品读的经典之作。
评分一本重理念的书，方法和技术流程上没怎么涉及。挺适合新手入门的吧，前面几章提出的“人力资源部什么?”“人力资源部的目标是什么?” 和由此延展出来的四个德鲁克式的问题，对新人来说能对人力资源有个整体性的理念认识。至少在别人问你对人力资源部是权力部门还是业务部门时，不会一头雾水。人力资源部的异化，人力资本这两部分也挺有意思的。 可后面的薪酬，考核，招聘，培训，企业化文化就写的有点水了。总薪酬制没有写的这么好；考核时，只看行为考核的话，老板估计要气死，至少KPI和行为考核一起上吧。 招聘，培训只讲了理念。如本书言，理念这回事呢，90%的人都知道它的正确性，但大多数人不愿意按它来实践～ 对了，还有最重要的一点! 人力资源部内部禁止谈恋爱!
评分己亥22. 写到很好。一个职业HR经理人对HR工作的全盘回顾，写的有总括性，又有合适的细节。章节清晰，结构严谨。除了写“是什么”，也写“为什么”，并通过历史原因、逻辑原因来回顾，可以算是深入浅出了（当然HR在“知识”／技术性上本也没有多“深”奥复杂，相比一些高深技术理论而言）。没有故弄玄虚，有些地方轻轻掠过，仍不失为一份真诚之作。另外一个优点是，受益于作者跨行业的经验，话题的分析不仅有纵深，还能有对比，对读者的理解格外有好处。一个小的缺点是，有些语句有啰嗦／句子构架混乱／表述不清 的问题。再版的时候可以找一个好编辑仔细修改一下这种不经意的语法错误。
评分看了培训一章节，完全没有什么干货，坦白讲，国内作者商管书真的写的不怎么样！
评分获益良多
评分有时间要写个笔记和书评
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