具體描述
本書是剋裏斯汀·哈迪德在創建Student Maid公司的過程中醜小鴨變天鵝的故事。在她的公司，即使員工們在拖地或掃廁所的時候仍高興、忠誠、高效，本書將提供這種現象的解釋，並告訴我們，一個人或者組織不要追求完美主義，而要大膽去行動，當你去做的時候，你就會變成更好的領導者。
著者簡介
剋裏斯汀·哈迪德
剋裏斯汀·哈迪德，Student Maid創始人和CEO，緻力於幫助全美國的很多組織改善企業文化。
圖書目錄
45 人集體辭職 / 1
我整個團隊75% 的人都辭職瞭。那年夏天，作為企業主，我經曆瞭人生第一
次失敗。我領悟到，領導力不是蹺著二郎腿、坐在開著空調的俱樂部會所等著。
第2 章
牧羊人派 / 23
我乘飛機旅行期間發生的“牧羊人派”事件讓我明白怎樣做纔是一個更好的
領導者，我的責任是嚮團隊提供指導和支持，而不是事無巨細地告訴他們如何做。
第3 章
屏幕之後 / 57
為瞭蓬勃發展，公司需要為員工提供一種在各個層麵都能傳達反饋的有效
係統。在學生保潔公司，這就是FBI，即感受（feeling）、行為（behavior）、影響
（impact）。
第4 章
打破規則 / 93
謝傢華告訴我，隻有價值觀纔是交易達成與否的決定性因素。我們必須雇用
那些性格、信念與公司高度一緻的人，這樣我們所鍾愛的公司文化纔能持續。
II
第5 章
上下顛倒 / 131
頭朝下喝酒活動的確可以建立信任，但當你放下戒備之心、承認自己內心的
掙紮時，建立起來的卻是另一種更美好、更深厚的信任。前者，除瞭宿醉，你一
無所獲；而後者，會讓你在離開時感覺被接納和支持。
第6 章
界限 / 165
“再見”是我最艱難的一課。喬西的死讓我明白，有些損失是我無法控製的。
作為領導者，我唯一能做的就是站在這條“綫”上，把我的一切給予員工，盡我
所能，讓我們在一起的時間更有價值。
第7 章
大結局 / 201
每位領導者背後都有一個非常不完美的故事。無論走到哪裏，我還會時不時
把事情搞砸，還會有員工和我一起搞砸。而隨著我們的發展，我們還會繼續學習、
成長，一起建立更好的公司。
緻謝 / 211
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
因為不一樣的成長環境帶給我們不一樣的經曆、價值觀……所以我們每個人看起來都不一樣，但從本質上來說，我們都是一樣的人。不是隻有領導者纔需要領導力，這種能力也是我們普通人需要具備的。當你在和傢人、同事、朋友、孩子相處的過程中，你想要影響、改變他們，首先就要提高自己領導力。
评分小學生文筆 看完有所收獲 還不錯 多嚮彆人學習總是好的
评分給年輕人犯錯的機會，身先士卒衝鋒陷陣，實際上是一種將心比心的領導力。
评分因為不一樣的成長環境帶給我們不一樣的經曆、價值觀……所以我們每個人看起來都不一樣，但從本質上來說，我們都是一樣的人。不是隻有領導者纔需要領導力，這種能力也是我們普通人需要具備的。當你在和傢人、同事、朋友、孩子相處的過程中，你想要影響、改變他們，首先就要提高自己領導力。
评分因為不一樣的成長環境帶給我們不一樣的經曆、價值觀……所以我們每個人看起來都不一樣，但從本質上來說，我們都是一樣的人。不是隻有領導者纔需要領導力，這種能力也是我們普通人需要具備的。當你在和傢人、同事、朋友、孩子相處的過程中，你想要影響、改變他們，首先就要提高自己領導力。
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