前言 領導力是你做什麼
領導力不在於你“是什麼” …… VII
領導力不在於你“有什麼” …… IX
領導力在於你“做什麼” …… X
第一律 承擔責任 …… 1
領導力不是職位 …… 3
領導力是責任 …… 6
領導力的初級定義 …… 9
領導力和品質的關係 …… 11
領導力像愛情 …… 15
承擔責任的行動指南 …… 19
我對你的“最佳建議” …… 24
第二律 解決難題 …… 27
領導和管理的區彆 …… 29
實現變革與維持秩序 …… 31
挑戰性難題與技術性問題（一） …… 34
挑戰性難題與技術性問題（二） …… 38
領導、管理和處理 …… 43
領導力的高級定義 …… 47
從核心齣發看領導力 …… 49
領導力的危險 …… 51
領導力的任務、策略與修煉 …… 54
第三律 密切聯係群眾 …… 59
領導者和追隨者的關係 …… 61
CEO病 …… 64
走動式管理 …… 68
嚮外走動式管理 …… 74
傾聽 …… 77
主動傾聽 …… 83
培養唱反調的人 …… 86
領導者要被喜歡嗎 …… 89
第四律 講故事 …… 95
講故事的人和組織 …… 97
故事為什麼重要 …… 100
經理人講故事 …… 103
“我是誰”的故事 …… 108
“我們是誰”的故事 …… 113
“我們嚮何處去”的故事 …… 121
“我們為什麼要改變”的故事 …… 124
用道具“講”故事 …… 129
用行動“講”故事 …… 132
對領導者講故事的九點建議 …… 136
第五律 當老師 …… 145
領導者是老師 …… 147
經理人當老師的五個層次 …… 151
管教 …… 153
說教 …… 156
身教 …… 160
請教 …… 166
傳教 …… 171
經理人當老師的五項原則 …… 178
中國經理人當老師的例子和建議 …… 189
第六律 從失敗中學習 …… 197
領導者從失敗中學習 …… 199
人們為什麼難以從失敗中學習 …… 206
改變對失敗的看法 …… 210
從失敗中學習的組織流程 …… 215
從領導者做起 …… 225
你的行動清單 …… 229
第七律 反思 …… 231
經驗需要反思 …… 233
反思的七個步驟與核心特徵 …… 236
反思的主要方式 …… 243
反思的兩大類彆 …… 251
引導他人反思 …… 254
在組織層麵的反思 …… 259
你的反思問題是什麼 …… 264
第八律 深思 …… 267
思考決定成功 …… 269
決策思考 …… 273
係統思考 …… 279
整閤思考 …… 289
隱喻思考（一）：我們以隱喻思考 …… 300
隱喻思考（二）：我們用隱喻管理 …… 304
隱喻思考（三）：以隱喻發揮領導力 …… 309
請思考這些思考題 …… 315
第九律 認識自己 …… 319
認識自己的難題 …… 321
認識自己的擅長 …… 326
認識自己的熱愛 …… 330
認識自己的機會 …… 332
認識自己的願景 …… 334
認識自己的價值觀 …… 337
從認識自己到成為自己 …… 344
第十律 成為自己 …… 345
彆做他人 …… 347
追尋熱愛 …… 351
堅守原則 …… 355
整閤角色 …… 358
自我更新 …… 364
領導力與人生 …… 369
後記 成功、瘋狂、領導力 …… 373
“領導力”的曆史性 …… 373
中國的“領導力” …… 374
領導力與瘋狂 …… 375
參 考 書 目 …… 379
作 者 介 紹 …… 385
· · · · · · (收起)