真北 (增訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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領導到領袖的華麗晉級，真誠是你需要的一切

◆星巴剋CEO舒爾茨坦然麵對童年陰影，最終把星巴剋打造成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司；

◆通用電氣CEO伊梅爾特把公司對他的不公平調動當作為公司服務的一次機會，並以優異的業績徹底徵服“領導之神”傑剋•韋爾奇。

◆華裔單親媽媽鍾彬嫻在職場受盡歧視與排擠，卻以一份“不建議雅芳進入零售市場”報告，贏得雅芳前CEO布雷斯頓的工作邀請，最終主政雅芳的銷售大軍。

125位全球頂尖領袖麵臨命運轉摺點，無不從各自獨特的經曆中激發齣超越常人的熱情，最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。

大量細緻入微的案例緊貼現實生活，讓你零距離感觸到，領袖直麵內心時的真誠、篤定與溫情。是時候停止嚮外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿彆人瞭，你會從這部領導力巨著中得到獨一無二的真北，真誠和正直纔能為你提供源源不斷的領導力。

無論你晉身於政府，還是搏殺於商企，真誠領導力都將協助你勇攀事業巔峰和人生新高度。

◆真北：地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球錶麵任一點通至北極的直綫，均指示真正方嚮，故所有的經綫都是真北綫。作者用這一地理術語暗指一位領導者隻要挖掘齣自己的核心真我，並且從這一點齣發，那麼去任何地方都不會迷失方嚮。

比爾•喬治（Bill George）

★美國董事協會“年度董事”

★美國管理學會“年度執行官”

★公共廣播公司“25 年來最頂級的25 位商業領袖”

世界500 強美敦力公司前主席兼CEO

在他的領導下，美敦力公司的市值從11億美元暴增至600 億美元，每年幫助的病人從30 萬人增加到1 000 萬人，這是他最引以為傲的業績。

哈佛大學管理學教授

2004 年起開設領導力課程，著有暢銷書《卓越領導的七項修煉》《誠信領導》《找到你的真北》《真北團隊》等。他還在《財富》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等權威媒體上發錶過多篇極具影響力的文章，並多次接受CNBC、彭博財經等知名媒體采訪。他還擔任埃剋森、高盛和諾華製藥等公司的董事。

彼得•西濛斯（Peter Sims）

斯坦福大學MBA,斯坦福大學研究生院領導力培訓項目“領導視角”創始人。此外，他還是德勤全球戰略團隊成員，並參與過《哈佛商業評論》等齣版項目。

媒體推薦Ⅰ 領導的心智可以學來嗎 1
媒體推薦Ⅱ 成功的人生沒有內在範式 5
媒體推薦Ⅲ 缺乏道德規範，領導意義何存 7
引 言 真誠，領導旅程中的指北針 9
第一部分 領導是一段旅程
第1 章 真誠領導是用心探索的一段旅程 27
星巴剋CEO 舒爾茨坦然麵對童年陰影，最終把星巴剋打造成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司。愛倫一度被視為“反政府分子”，她後來如何一步一步成長，並最終成為世界一流的海瑟頓基金會CEO ？
舒爾茨：父親失業，激勵他創辦善待員工的星巴剋 28
獨特的經曆，造就迥異的個性風格 33
領導之路其實是一條波浪綫 41
比爾•喬治：從500 強企業CEO 到哈佛教授 52
練習：人生經曆與領導之旅 54
第2 章 領導者為什麼會迷失真北？ 55
通用電氣的明星執行官夏爾，不顧一切地空降為MCI 電信公司CEO，因無法適應“卑鄙無恥，簡直令人窒息的內部競爭”，落魄而歸。迷茫中的夏爾如何找到自己的真北？
魏思樂：從媒體的甜蜜報道中走齣來 58
五種領導類型，最易偏離軌道 62
練習：迷路的危險 72
第3 章 授權，從“我”到“我們”的真誠轉變 75
美國脫口秀女王奧普拉少年時期遭到強奸與長達數年的虐待，直到一次采訪有過同樣悲慘遭遇的女士時，她聽到瞭自己內心的呼喚“人活著並不是為瞭取悅他人，而是要為自己負責”，於是她開啓瞭影響上韆萬觀眾改變命運的非凡旅程。
授權，領導力修煉的催化劑 77
讓身邊的人過得更好 94
曼德拉：商業領袖嚮他學習什麼？97
練習：你麵臨的最大挫摺99
第二部分 發現你的真誠領導力
第4 章剝洋蔥：認識真我的捷徑 103
“年度CEO”雷富禮謙卑遜地與一綫員工建立起良好的關係。富國銀行總裁迪剋為何認為高智商有時反而成為領導者邁嚮成功的障礙？
為什麼說領導者的EQ 比IQ 更重要 105
波特拉剋：如何透過他人的眼睛看自我 108
接受、欣賞，更要愛自己 119
練習：認識你的真誠自我 121
第5 章 時刻校準“道德指針” 123
強生公司前CEO 伯剋被外部誘惑拖離道德中心時，他如何重返自己的航嚮？在巨大的職業壓力麵前，他如何找到自己的真北？
大衛•格根：生命中最重要的事情是什麼 124
壓力淬煉價值觀 129
用《紐約時報》檢驗道德界限 139
弱化對目標的追求，強化用價值觀領導 140
練習：實踐價值觀和個人原則 142
第6 章 激勵你攀登領導力階梯的動力是什麼 143
企業傢都是一目十行、滔滔不絕的高人嗎？患有閱讀障礙癥的施瓦布如何創建嘉信理財，並成功培養成一隻金融巨鰐？
施瓦布：貧睏正是創立嘉信理財的動力源泉 144
內在動力纔是領導力永動機 147
避開物質陷阱，忠於你的真北 149
內力與外力的黃金平衡點 152
找到領導力的興奮點 153
練習：你的動力和激發能力 157
第7 章 卓越領導如何組建支持團隊 159
在支持團隊看來，你的職位和成就一點都不重要，他們真正關心的是你的本質。
支持者纔是領導力大樹的根脈 161
傢人：精神支柱 163
導師：領導之路的燈塔 164
益友：紅杉樹友誼 169
聚會、討論更利於構建支持網絡 171
練習：建立你的支持團隊 175
第8 章 快樂工作，精彩生活 177
希悅爾前CEO 鄧菲認為多花時間陪伴傢人，更有利於提升領導力。繁忙的工作與幸福的生活真的能兼得嗎？領導力大師沃倫•本尼斯為何認為選擇比平衡更重要？
整閤自己扮演的各種角色 179
選擇比平衡更有挑戰性 182
麥剋雷：四隻水桶，其實是一種生活 184
傢庭和工作並不是簡單的取捨 186
練習：塑造完整的領導者 194
第三部分 領導之旅中的授權藝術
第9 章 目標與激情：領導力翻倍的軟實力 199
一位華裔單身母親如何成長為雅芳公司的CEO ？她如何讓這位搖搖欲墜的美麗巨人重新屹立？麵對其他公司的高薪挖牆角，她如何堅定地遵循自己的真北？
鍾彬嫻：“不看好”的建議卻被雅芳看中 200
怎樣找到自己的激情 206
每一個目標都是影響世界的契機 209
用目標整閤資源，凝聚士氣 211
商業是為瞭提供價值，而不隻是賺錢 214
練習：我的領導目標 216
第10 章 樂隊指揮精妙的授權藝術 217
默剋製藥CEO 瓦格洛斯經常在員工餐廳用餐，瞭解他們的睏難，並在幾天內給齣建議或引見關鍵人物。看似平常的幫忙，為何卻是瓦格洛斯式授權的高明之處？夏爾被韋爾奇從通用電氣掃地齣門後，他如何從一個落魄的經理人成長為改變Amgen 公司命運的CEO ？他的領導風格發生瞭哪些變化？
馬爾卡希：危機下的授權策略 219
尊重與分享是領導者的兩件“法寶” 224
六個步驟，讓同事明確各自的職責 226
練習：學習授權藝術 235
第11 章 進入提升領導力的良性通道 237
高盛前主席懷特海德先後受邀齣任代理國務卿、紐約聯邦儲備主席等數個炙手可熱的政界肥差。從商業組織中齣來的他，如何駕馭政府部門？他又是如何堅持自己一貫的領導風格？
懷特海德：確立領導風格，巧妙施展權力 238
影響力也可以轉化為領導力 251
練習：磨練你的領導效力 254
第12 章 全球化公司為何更需要真誠領導力 257
高盛集團投巨資到“鬆樹街”項目，卻免費為國際客戶培養領導者。股神巴菲特的頭號接班人索科爾距離伯剋希爾公司權力顛峰僅一步之遙，為何卻突然辭職？
公司全球化，領導者也需國際化 258
為何美國公司擅長培養國際化領導者？ 264
品性比履曆更重要 270
靜觀內省，時刻指嚮真北 274
真誠，勝任董事的一堂必修課 278
尾 聲 領導者的滿足感 289
附 錄 A 真誠領導研究項目介紹 293
練習：你的個人領導力發展計劃 297
附 錄 B 《真北》中采訪過的真誠領導者 301
附 錄 C 《真北》中齣現的公司簡介 312
緻 謝 318
作者介紹 320
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