圖書標籤: 領導力 管理 商業 企業管理 學習 個人提升 強者就該不斷學習 Yum!
发表于2024-09-09
超級領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《超級領導力:實現偉大目標的唯一道路(亞馬遜獨傢首發)》主要內容簡介:在很早以前,大衛•諾瓦剋就意識到瞭,無論規模大小,如果領導者無法將部下緊密團結在同一個目標之下,共同為之傾情奮鬥的話,那麼就不足以領導一個卓有成效的團隊。但是具體怎樣纔能做到這一點呢?現在市麵上關於領導力的書籍可謂汗牛充棟,然而其中到底又有多少真正能夠為一傢快餐連鎖店的值班經理、一傢財富500強企業的CEO、抑或是某位剛剛起步的創業者提供幫助呢?在百勝的15年工作生涯期間,諾瓦剋開設瞭被他稱之為“超級領導力”的標誌性培訓課程。他每年都要花費數周時間嚮數以韆計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓眾人懂得,不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中,沒有任何事情要比這一點更為重要!而百勝集團傲人的業績(在過去10年期間連續保持瞭最少10%的成長速度)也正為他的理論提供瞭最好的詮釋。諾瓦剋深知一綫經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調,也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇瞭單刀直入的做法,直接給齣瞭如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行、乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一係列循序漸進的行動準則。然後反復不斷地遵循這一套步驟,直到形成卓越的組織文化要素。在《超級領導力:實現偉大目標的唯一道路(亞馬遜獨傢首發)》各章的最後都附有專門的工具條,讓你能夠檢測齣自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測,將讓你立即踏齣自我改進的第一步。你將在《超級領導力:實現偉大目標的唯一道路(亞馬遜獨傢首發)》中學到如下技能:
洞窺人心:隻有當你學會從對方的角度思考問題時纔能夠真正贏得對方的認同。
心懷高遠:如果你們公司去年的銷售額增加瞭3.5%的話,那麼不要把今年的增長目標設定為4%,而應設定為15%。即使最終沒能完成目標,但是實際結果也很有可能要好於那個小目標。
絕對真誠:對自己一時的弱點和無知不加以掩飾。
隨處妙思:諾瓦剋團隊提案中的多力多姿玉米片(Cool Ranch品牌),就産生於我們一次去考察經過的一傢雜貨店的色拉調料桌旁。
有功必賞:對於每一個小成就的公開褒奬都有助於激勵眾人持續不懈地嚮前邁進。
誌在必得:一個說“我們試試看”的領導與一個說“我們一定能做到!”的領導之間必然會産生巨大的差異。
拒絕唱反調:在許多團隊當中,總會有人試圖否定你的價值,散布負麵情緒。將這種人清除齣去有助於樹立你的權威。
從現在開始就去改變你對於領導力的那些陳舊觀念吧,更重要的是,你要改變你一直都在踐行的那些不好的領導方式!
大衛·諾瓦剋(David Novak),他是業務遍及世界117個國傢和地區,雇員總數達到140萬人的百勝餐飲集團董事會主席兼CEO。百勝餐飲集團旗下的三個連鎖店品牌——肯德基、必勝客和塔可鍾均是世界快餐業之翹楚。在執掌百勝餐飲集團之前,大衛·諾瓦剋還曾擔任過肯德基和必勝客的總裁,以及百事可樂公司的高級主管。他現在定居於肯塔基州的路易斯維爾市。
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在职场上拼搏,我们很多的人们都经历过初入职场的蘑菇阴影到随后逐步提升晋级成为不同阶层的领导者。然而,自己做事容易,可是做领导却难。很多的时候,我们更多地是雄心壮志,却很少可以真正地将不同的手下组织而成的团队管理到位。 既然坐上了领导者这把交椅,我们总是希望...
評分在职场上拼搏,我们很多的人们都经历过初入职场的蘑菇阴影到随后逐步提升晋级成为不同阶层的领导者。然而,自己做事容易,可是做领导却难。很多的时候,我们更多地是雄心壮志,却很少可以真正地将不同的手下组织而成的团队管理到位。 既然坐上了领导者这把交椅,我们总是希望...
評分taking people with you,也许直译过来就是个不错的书题。让大家和你一起走,同甘共苦,将心比心,将心与你。还没开始读这本书,想着这个书题——带上大家一起上路。浑然感觉到全身的责任,逐渐开始认真起来,更多的理性。
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