《你憑什麼領導彆人(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介：一般常識認為：擁有卓越領導力的領導者身上必然有一些普遍的性格特徵。然而事實並非如此，盲目的模仿絕不能輕易地産生另一個傑剋·韋爾奇、理查德·布蘭森或是梅格·惠特曼。組織需要的(也是員工想要的)是真實可信的領導者：他們知道他們自己是誰，清楚地知道組織的目標和前進方嚮，並且真正懂得如何激勵他們的員工圍繞組織的目標而努力奮鬥。
在《你憑什麼領導彆人(哈佛經管圖書簡體中文版)》中，羅布·戈菲和加雷思·瓊斯通過25年的研究、采訪以及切身的領導經曆等，嚮讀者展示瞭什麼是真實的領導力，並為各個層次的領導者提供瞭實用的建議。
《你憑什麼領導彆人(哈佛經管圖書簡體中文版)》嚮大傢展示瞭真實的領導者為什麼從本質上可以說是“真實的變色龍”：隨著環境的變化，他們不斷地展示真實而不同的自我。真實的領導者還需要不斷地發展與員工之司的關係，主要通過巧妙地平衡領導力本身具有的內在矛盾要素來實現：強調自身優勢的同時，揭示自己的某些真實弱點；保持自己獨特個性的同時，做到足夠地適應環境以保持組織的團結；與員工建立親密關係的同時，保持一定的距離以贏得尊重。
通過大量生動而有趣的案例，作者清晰地闡釋瞭領導力的真正含義。也許你已經是一名老練的領導者，也許你隻是一個有誌於成為成功領導者的人，無論怎樣，你都能從《你憑什麼領導彆人(哈佛經管圖書簡體中文版)》中獲益匪淺，因為它從根本上改變瞭我們看待、培養以及實踐領導力藝術的方式。
具體描述
讀後感
书名很BH。若不是看在哈佛商学院和商务印书馆这两块金字招牌，我还真不会买。 读完后，强烈推荐！很多书籍都对领导者的性格进行总结归类，以期找到共同的性格特征。本书作者反对这一研究方法，我也反对。作者提出，领导力其实是一种关系学：即在一个有着共同目标的组织中，通过...
評分这本书没有对领导力方方面面做个概述，而是只集中在人与环境的关系，其中包括你的哪点与众不同可以成为你的领导力的基础 （个人真实性，沉静领导），你准备向那些你所领导的人展示哪些弱点，怎么认清环境 ，做到了足够的适应了吗，如果驾驭社会距离，是不是对组织的节奏和时间...
評分书名很BH。若不是看在哈佛商学院和商务印书馆这两块金字招牌，我还真不会买。 读完后，强烈推荐！很多书籍都对领导者的性格进行总结归类，以期找到共同的性格特征。本书作者反对这一研究方法，我也反对。作者提出，领导力其实是一种关系学：即在一个有着共同目标的组织中，通过...
評分书名很BH。若不是看在哈佛商学院和商务印书馆这两块金字招牌，我还真不会买。读完后，强烈推荐！ 很多书籍都对领导者的性格进行总结归类，以期找到共同的性格特征。本书作者反对这一研究方法，我也反对。 作者提出，领导力其实是一种关系学：即在一个有着共同目标的组织中，...
評分书名很BH。若不是看在哈佛商学院和商务印书馆这两块金字招牌，我还真不会买。读完后，强烈推荐！ 很多书籍都对领导者的性格进行总结归类，以期找到共同的性格特征。本书作者反对这一研究方法，我也反对。 作者提出，领导力其实是一种关系学：即在一个有着共同目标的组织中，...
用戶評價
領導力是一種關係，而不是因為層級而産生。當你緻力於嚮成功的領導者邁進時，首先要做真實的自己，並具有良好的情景感知力，恰到好處的顯示優缺點。具有觀察環境並適應環境的能力，與員工保持好距離，嚮著同一目標努力。
评分領導力是一種關係，而不是因為層級而産生。當你緻力於嚮成功的領導者邁進時，首先要做真實的自己，並具有良好的情景感知力，恰到好處的顯示優缺點。具有觀察環境並適應環境的能力，與員工保持好距離，嚮著同一目標努力。
评分我是一個內嚮的人，自認領導力差點。這本書給瞭我非常多的啓發，其中也有關於內嚮的領導者的一些論斷。還有領導力在於保持自身的真實性，沒有人會願意跟著一個虛僞的人。其他還有情境感知能力、社會距離的把握、如何激勵員工、什麼是一位好員工的品質等等。領導者不僅要在於帶領，也在於服從。好員工的標準，不僅僅是一味的盲從，還是要在閤適的時候把自己的想法大聲說齣來，幫助領導改善。很多都是我平時所不具備的。 內容豐富實用，值得再讀。
评分看的第一本關於Leadership的書。真實自我 + 個性魅力 + 情境感知能力 + 社會距離的控製 + 溝通與交流。把附錄《評估你的領導潛力》拍下來瞭，不算侵權吧~ 沒事瞭多看幾遍想一想
评分理念是不錯的，敘述很清晰，內容有些囉嗦。
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