具體描述
牛津大學備受贊譽領導力課程，國際各大機構爭相推行的內部培訓教材。
國際知名管理學大師、牛津大學學者蒂莫西•R﹒剋拉剋（Timothy R. Clark）專為領導者所寫的，教你如何解決工作中齣現的問題的管理教程。書中內容淺顯易懂、簡單實用，一針見血的指齣如何組建團隊、如何帶團隊，如何讓你的下屬信服你，如何讓你的下屬願意死心塌地地追隨你。領導力的最高境界，是讓被領導者心甘情願追隨你，而不是通過威權來管理。
這是一本能夠在最短時間內讓你從迷茫和焦灼狀態中走齣來的管理秘籍，更是一本無論從哪個部分開始閱讀都能為你帶來醍醐灌頂般感受的管理經典。
著者簡介
蒂莫西•R﹒剋拉剋（Timothy R. Clark）
畢業於牛津大學的管理學者，是“領導因素”公司的創始人兼首席執行官，同時也是BlueEQ的創始人之一。他以及他的團隊專注於領導力發展、變革管理、策略運用、情商培訓和評估等工作。他的客戶包括埃森哲、美國運通、迪士尼、霍尼韋爾、英特爾、洛剋希德•馬丁公司、微軟、美國航空航天局和斯坦福大學。
曾齣版《領導力測試：你是這塊料嗎？》等多部著作，享譽歐美。
圖書目錄
第一章 品格是獲信他人的無形擔保
你所麵臨的巨大挑戰
你能守住你的底綫嗎？
“第一次辯解”
利益麵前的最基本考驗
領導者的道德麯綫
最具核心價值的“釘子”
第二章 謙遜可使你廣開言路攏人心
謙遜真的重要嗎？
你怎樣對待坦率直言？
“最終階段”的領導者
彎腰勞動的連帶效應
收益遞減定律
如何煉就謙和的領導風格
本章要點總結
第三章 有責任有擔當你纔能夠服眾
你如何麵對責任
個人責任的進程
“開始”與“完成”
“福利”如何不變成“應得”
本章要點總結
第四章 你的勇氣代錶瞭團隊的信心
領導力和勇氣量級
不斷嘗試的勇氣
傾聽的力量
究竟需要多大程度的坦誠
粗俗語言≠勇氣
如何設置有效的目標
本章要點總結
第二部分 纔能：讓人追隨的硬實力
第五章 學習是自己永保優勢的關鍵
保持持久優勢的關鍵
不思進取的風險
“如果我能進入XX公司”
學習謀生VS賺錢謀生
求知欲的正嚮價值
知道該問什麼問題就OK
成為稀缺的敏感學習者
本章要點總結
第六章 隻有變革纔能激發組織活力
領導者必備快速適應變化的素質
暗中變革OR強製變革？
塑造並引導你的企業文化
變革請充分考慮內外環境
形成新的“肌肉記憶”
本章要點總結
第七章 卓越判斷力能讓你有效避險
怎樣做齣卓越的判斷
VCTR 分析模型
機遇、威脅與危機
做判斷時的時機選擇
如何有效地選人和用人
做個授權型領導者
“成功的魔咒”
本章要點總結
第八章 擁有遠見你纔可以贏得未來
遠見就是預見的能力
遠見來自於深刻的自我認知
遠見與創造力的關係
越清晰的願景越強大
怎樣有效形成並傳達你的願景
本章要點總結
結 論 這就是領導力的史詩故事
注釋及參考
鳴謝
關於作者
附錄
· · · · · · (收起)
讀後感
身边做HR的朋友最近跟我吐槽，说公司聘用了一个95后的应届毕业生，面试通过后，迅速和同事熟络起来。 可是刚刚第三天，他就神秘消失了，主动退掉工作群、删除微信好友、打电话也不接。自己不吭声，也不跟公司任何人打招呼，就这么走掉了。至于原因，谁也不知道。 更多的年轻...
評分 評分 評分 評分去农村你不难发现，好多人家里贴着毛主席的画像，或许我们这一代对“人民币上的红色毛爷爷”印象，更具体于“伟大领袖”的概念。 但你会不会好奇，青年时代毛泽东，既没有背景，出身于一个普通的农民家庭；又没什么学历，跟当时的黄浦军校毕业比起来，师范类学校真的很寒酸；那...
用戶評價
領導力就是影響力=修養+纔能。書寫得一般
评分一下午看完，似乎講瞭很多，又似乎啥都沒講。
评分職場奮鬥者，希望能夠擁有領導力
评分領導力就是影響彆人的能力，需要修養和能力——品格、謙卑、責任、勇氣，學習、變革、判斷、遠見。
评分一下午看完，似乎講瞭很多，又似乎啥都沒講。
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