具體描述
2018年度美國著名的商業圖書大奬AXIOM商業圖書銀奬《領導力的36個關鍵》，領導力大師戴安娜•布赫38年培訓課精華，6大方嚮，36個關鍵，治療思維頑疾，成為帶領組織一往無前的真正領導者。“近10年來最佳經管作品”，世界500強公司都在用的領導力培訓指南！
【本書看點】
榮獲美國著名商業圖書大奬——Axiom2018年年度商業圖書銀奬！
美國圖書館協會年度非虛構重點推薦作品！《福布斯》《公司》重磅推薦！美國專業財經類雜誌《管理者書摘》盛贊本書為“近10年來最佳經管作品”。
領導力大師38年培訓課程精華，IBM等世界500強公司都在用的領導力培訓指南！
戴安娜•布赫作為著名領導力谘詢機構波爾研究的首席執行官，專注於溝通及領導力領域的研究長達38年，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
36個關鍵幫你成為領導者，而非管理者！隻有真正的領導者纔能帶領組織一往無前。
不論是剛剛開始挖掘自身領導力潛質的新人，還是自然而然散發領導力魅力的老手，本書都將顛覆你們的思維慣性，破解實戰中的行為漏洞。6大方嚮，36個關鍵，幫你治療思維頑疾、重建溝通模闆，助你成為真正的領導者，讓彆人心甘情願追隨你！
【大咖推薦】
1.“如果你是一個凡事都要控製的領導者，你就要知道，這麼做不僅無效，而且也是最費力的領導方式。讀瞭《領導力的36個關鍵》，你就會學到能夠改善你與下屬關係，同時使管理事半功倍的戰略溝通技能。黛安娜是21世紀的溝通大師！”
——肯•布蘭查德（Ken Blanchard）
《The New One Minute Manager》《One Minute Mentoring》閤著者
2.“正如黛安娜•布赫在這本充滿智慧、非常有用的書中指齣的那樣，偉大的領導者也是偉大的溝通者。如果你想成為一流的戰略溝通者，你就能從書中獲益良多。”
——馬歇爾•戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
高管教練，商業教育傢，《紐約時報》暢銷書作者
“全球最有影響力的50大管理思想傢”（Thinkers50）最佳領導力思想傢得主
3.“黛安娜•布赫精彩絕倫的新書《領導力的36個關鍵》是我讀過的最好的溝通指南。其中
有36個清晰、簡潔、切題和實用的關於如何與他人建立聯係的戰略建議。沒有拖拉，沒有廢話，全是寶貝……立即購買，到手就讀，然後把黛安娜•布赫的專傢意見付諸實踐。你會為你所做的一切而感到欣慰。”
——吉姆•庫澤斯（Jim Kouzes）
暢銷書《領導力》（The Leadership Challenge）閤著者
《華爾街日報》美國12大高管教育者之一
4.“書裏都是哈佛商學院該講卻沒有講的真實職場中的領導力溝通技能。”
——約翰•艾迪生（John Addison）
暢銷書作傢，《Success》雜誌領導力編輯
艾迪生領導力集團首席執行官
5.“這本書不僅是一本關於溝通的論文，更是一本講述如何成為一名更優秀的領導者的極為實用的、可操作性極強的指南……布赫提供瞭適用於各種情形的極有價值的溝通策略。所有的讀者都能從中獲得一些有用的做法。”
——傑剋•曾格（Jack Zenger）
曾格•福爾剋曼公司（Zenger Folkman）首席執行官
暢銷書《The Extraordinary Leader》和《Speed》閤著者
6.“黛安娜•布赫又一次做到瞭。對所有正在尋求清晰、實用和可操作建議的人來說，這是一本必讀書。”
——凱瑟琳•布萊茲（Catherine Blades）
美國傢庭人壽保險公司（Aflac Inc.）企業溝通高級副總裁
7.“偉大的領導者都有一個共同點——他們都是偉大的溝通者。他們已經發現如何纔能把自身的敏銳意識轉化成為打動人心、催人奮進的想法。他們明白，如果他們傳達齣的信息沒能深入人心，結果就很可能不會促成改變。在她的新作《領導力的36個關鍵》一書中，黛安娜•布赫吸收瞭自己的大量著作中的精華，最後寫就瞭這本幫助領導者追求卓越的鼓舞人心的指南。對於苦苦尋求職業生涯發展的人來說，這是一本必讀書。”
——比爾•揚西（Bill Yancey）
希爾托普證券公司（Hilltop Securities）運營董事總經理
8.“溝通和領導力是所有成功的關鍵因素。黛安娜•布赫是這兩方麵的專傢，還是47本圖書的作者！從她的智慧中學習吧。買這本書，讀這本書，嚮最優秀的人學習——我就是這麼做的！”
——彼得•萊格（Peter Legge）
全加媒體齣版集團（Canada Wide Media）總裁兼首席執行官
著者簡介
[美] 戴安娜•布赫（Dianna Booher）
全球領導力大師，著名領導力谘詢公司波爾研究首席執行官。著名暢銷書作傢，作品被翻譯為60多國語言，纍計銷量達400多萬冊。作為波爾研究首席執行官，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
曾榮獲IBM明星質量大奬、全球30大溝通大師、美國100大思想領袖、21世紀頂級演講傢等眾多殊榮。
圖書目錄
1. 角色：成為領導者，而非管理者
2. 問詢：清楚錶達你正在做什麼
3. 理解：提防溝通鏈斷裂
4. 信任交換：促使行動的溝通貨幣
5. 招聘：如何找到高情商的夥伴
6. 負債：彆在小問題上大做文章
7. 分享：獨占欲無法贏得人心
8. 行動：管理者看做什麼，領導者看為什麼
9. 措辭：彆讓語言成為效率的絆腳石
10. 選擇：做一名教練，而不是評論傢
11. 激勵：領導多擔一份責，少錶一份功
12. 壓力：如何解雇員工
13. 鼓勵：成為聚寶盆式管理者
14. 廣泛溝通：把權力化為影響力
15. 互助：幫助你的員工就是幫助你自己
第二章 活躍的網絡讓你免於價值縮水
16. 品牌：溝通互動造就個人品牌
17. 幽默：用笑聲擴大影響力
18. 速度：高質量溝通者的新目標
19. 道歉：強調問題如何解決
20. 人際網絡：活躍的網絡讓你免於價值縮水
第三章 永遠看重下一次閤作
21. 製勝關鍵：自稱讓步的人往往占據有利位置
22. 製造機會：關注一緻而非分歧
23. 談判：永遠看重下一次閤作
第四章 精練的語言使人專注
24. 說服：雙嚮溝通而非單嚮灌輸
25. 演講：不做麵麵俱到的報告
26. 領導力：用故事主導一切
27. 簡潔：精煉的語言使人專注
28. 即興講話：緊要關頭使用引導模式
第五章 使用 TA-TD 模闆
29. 寫作：隻強調必不可少的信息
30. 溝通：使用 TA-DA 模闆
31. 社交：專注特定的溝通目標
第六章 計算你的溝通成本
32. 準備：搜集能激勵對方的信息
33. 解決方案：用問題式議程討論重點
34. 會議：成敗靠設計，不靠運氣
35. 共識：通過麵談産生價值
36. 投資迴報率：計算你的溝通成本
· · · · · · (收起)
讀後感
“事必躬亲”出自张九龄《谢赐大麦面状》:"伏以周人之礼，唯有籍田，汉氏之荐，但闻时果，则未有如陛下严祗于宗庙，勤俭于生人，事必躬亲，动合天德。"，歌颂掌权者的勤勉，但如今这个理念似乎并不合时宜。 而一个领导者如何把自己从管理者的繁重与低效率中拯救出来，在《领导...
評分作为普通的打工者，如何理解领导的意图？作为部门领导，如何管理手下的工作人员？作为大boss，又如何带领手下的员工取得企业效益的最大化？《领导力的36个关键》的作者在本书中的关注点主要是由于领导者的职责而面临的人际关系、显示情境和决策。对于领导者而言，要做的就是进...
評分 評分全书主要讲优秀的领导者必备的沟通与社交的技巧。内容还不错，不过大部分都在别处见过，有新意的不多。 总体评价3星，有参考价值。 以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码： 1：这本书所特别关注的是你由于领导者的职责而面临的人际关系、现实情境和决策。#...
評分应该比较多的读友都希望自己能够成为某一个行业、某个公司的领导或者至少成为领导层吧，领导他人应该算是人的本性，符合人的本性，领导的内容不仅仅是责任和压力，它也包含着更加大的汇报和更多的资源支配权，人是善良的，但是人的本性也是利己的，所以向往领导是人的本性。 在...
用戶評價
原文明明是“communicate like a leader”，到瞭中文不知道為啥就變成這個瞭。確實全文都隻是在講溝通而已，要談領導力的其他方麵對不起這本書裏麵沒有。然後麼……一個好的leader大概也不需要看這本書瞭。
评分《領導力的36個關鍵》從日常管理，溝通，談判，公共場閤發言，寫作，會議溝通還建議一個好的領導力應該怎麼做，有藉鑒意義，也適閤對照自己的所言所行進行提升
评分領導力是可以通過後天習得的一種行為和思考方式
评分領導力是可以通過後天習得的一種行為和思考方式
评分《領導力的36個關鍵》從日常管理，溝通，談判，公共場閤發言，寫作，會議溝通還建議一個好的領導力應該怎麼做，有藉鑒意義，也適閤對照自己的所言所行進行提升
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