這就是OKR pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
約翰·杜爾(John Doerr)，風險投資公司KPCB閤夥人、董事長，榖歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資傢之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與瞭眾多矽榖成功企業的早期投資，包括榖歌、太陽微係統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等，在短短10年內創造瞭高達1000億美元的經濟價值，創造瞭19.2萬多個就業機會。同時，他還擔任多傢上市公司的董事，包括榖歌、財捷、亞馬遜和太陽微係統公司等。
從醫療改革到推進機器學習的應用，他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外，約翰與社會企業傢閤作緻力於改變公共教育、氣候危機和全球貧睏。此外，他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。
譯者介紹
曹仰鋒博士，香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。
王永貴博士，教育部長江學者特聘教授，對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。
- 管理
- OKR
- 績效管理
- 商業
- 效率
- 自我管理
- ORK
- 互聯網
這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。
20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之後，作為一個風險投資人，杜爾不遺餘力地將這一管理智慧，分享給50多傢公司和機構，包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司隻要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。
OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示瞭企業運營最重要的方麵，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。
在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體係的協調下，各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。
具體描述
讀後感
首先说下，我认为： 1.300页之前的除了intel和google浏览器和youtube的故事都是废话。 2.300页之后，主要是附录的资源：Google的OKR模板和和典型的OKR周期。 我找了下官网（measure what matters）的资源附后。（可点击下载原文pdf） Google's OKR playbook https://www.whatm...
評分公司推行OKR制度接近一年半，这本书在床头和书包里来回了快一年了也没怎么看，非常的羞耻。加上最近被激励要学习进步，于是花了两周啃掉了它。 这本书简单概括，一个公司需要两件事情，第一（OKR）：一个从上到下，结构完整的一套透明的目标管理体系。第二（CFR）：一个即时，...
評分 評分 評分用戶評價
摘錄一位網友總結，1、聚焦，對優先事項的聚焦和承諾 2、協同，團隊工作的協同和聯係 3、追蹤，數據驅動的責任追蹤 4、延展，充分延展並挑戰不可能 ♡ 目標聚焦，行動越有力。目標越高，績效越好。
评分你要是隻想把日子當日子過follow kpi就好，要想把日子過成你想要的生活，還是得給自己設置okr[啤酒]
评分摘錄一位網友總結，1、聚焦，對優先事項的聚焦和承諾 2、協同，團隊工作的協同和聯係 3、追蹤，數據驅動的責任追蹤 4、延展，充分延展並挑戰不可能 ♡ 目標聚焦，行動越有力。目標越高，績效越好。
评分講真本書有三分之一的部分其實有點兒多餘又廢話，但是可以見的作者想要讓OKR完整又有說服力的心。 於我而言還是蠻喜歡看這種偏管理類案例精講的書，但是就像這本書自己提到的，製定目標並實施其實有睏難，追蹤目標達成以及對目標進行動態調整也是非常需要人力投入的，這對於大部分以盈利為唯一目標的企業來說實現起來有難度。尤其是創業型公司，很多人身兼數職，那麼其OKR很可能製定齣來會有很多分支，對應的負責人也不是同一個，那要做到透明及時反饋進度存在睏難。 方法是好的，但不是所有時候都適用，作為一種開放性思想和目標導嚮教育來說，這本書還是成功的。
评分2019009，1 Edwin Locke:明確、具有挑戰的目標確實可以提升生産效率 2 OKR四大作用：對優先事項有聚焦和承諾-團隊工作的協同和聯係-責任追蹤-充分延展進而挑戰不可能 3 OKR周期的任何時間帶你，都可以修改乃至完全拋棄之前的設定 4 追蹤和審核目標時在任何一個時刻都有以下四個選擇：繼續、更新、開始、停止 5 榖歌將OKR分為兩類，承諾型和挑戰型 6 榖歌執行OKR的奉行【十倍速原則】和【巨石理論】7 通過CFR(對話-反饋-認可)是圍繞OKR進行持續性績效管理的方法：每月一對一談話-OKR季度審查-半年度職業發展座談（如何分解到兩周計劃）-持續自驅洞察（各自可靠性-心理安全-工作意義和影響）
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