具體描述
《魏斯曼演講聖經》是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練傑瑞 • 魏斯曼的經典演講著作，是創新工場CEO李開復鼎力推薦的“全球演講第一書”：《魏斯曼演講聖經2：答的藝術》告訴你，在演講中最重要的不是你的答案，而是你怎麼答。
作者傑瑞 • 魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多傢全球頂尖企業CEO做過大量的演講培訓，本書是他多年作為演講教練的經驗結晶，濃縮瞭500多傢公司的數韆場關鍵性演講的精華，作者也是思科成功IPO的幕後推手，思科董事會主席說：“其中2~3美元的漲幅要歸功於魏斯曼。”
傑瑞 • 魏斯曼認為：一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個有說服力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。一旦在演講、溝通、辯論及談判當中遇到棘手問題時，絕不能虛與委蛇；隻有以誠實為基礎，你的迴答纔能遊刃有餘，揮灑自如。隻有學會掌控時間，學會瞭用巧勁化解對方的蠻力，你纔能具備強大的氣場。巧妙應用這些看似簡單直白的技巧往往可以讓我們於無形中化腐朽為神奇。
著者簡介
傑瑞•魏斯曼（Jerry Weissman）
全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創始人；
思科上市成功路演的幕後推手；
微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問；
曾為微軟、思科、雅虎等500多傢全球頂尖企業CEO精心製作IPO路演，幫助他們在股票市場上籌集到數韆億美元的資金，並幫助即將上市的公司製作和發布瞭大量關鍵的商務演講。
創新工場CEO李開復最信賴的演講教練。
圖書目錄
第1章 迴答，至關重要
不要被動招架、逃避推諉和好辯
陳述者的行為與受眾的感知的關係
第2章 掌控問答環節
最大限度地控製聽眾
問答的循環
這樣的動作，會在五秒內讓聽眾泄氣
第3章 不要讓人覺得“你根本沒在聽”
錯誤的迴答
避免沒仔細聽的錯誤
切勿一錯再錯
【分析案例】 老布什的失敗
第4章 學會有效傾聽
要聚精會神地聽
抓住關鍵議題
默讀對方的問題
展示專心緻誌的肢體語言
不要急於迴答
【分析案例】剋林頓的勝利
第5章 讓發言權轉迴
用問題解釋問題
挑戰性問題的5大類型
緩衝法
用關鍵詞進行緩衝
雙重緩衝
三重保險
【分析案例】美國國務卿鮑威爾的緩衝法
第6章 做齣有效迴答
誠實坦率地迴答每個問題
迴答盡量簡潔
列齣棘手問題清單
確認共同的危險主題
應對特殊問題
迴答中的B點和WIIFY
有力的結尾
反駁中要有上鏇
【分析案例】小布什的迴答
第7章 應用上鏇
邁剋• 杜卡斯基錯失任意球
小布什的進步
勞埃德•本特森的上鏇
羅納德•裏根的上鏇
第8章 做好充分準備
預先準備的重要性
反復練習棘手問題
【分析案例】 肯尼迪和尼剋鬆的辯論
第9章 用巧勁對抗蠻力
巧勁的藝術
汲取的教訓
【分析案例】 戈爾的圈套
第10章 一個完美的迴答
沙漠風暴總司令的記者招待會
徹底的控製
· · · · · · (收起)
讀後感
我们可以轻松地找到很多介绍演示和演讲技巧的专著，在书店里有阵容豪华的导师队伍随时准备好分享他们在制作PPT简报和公共演讲的技巧，涵盖PPT及同类软件的技术知识、如何组织演讲材料、语言的风格、肢体和表情信息、视觉效果优化技巧和辅助工具的应用等。 但很少有专著系统地...
評分 評分这本书我读到一半就迫不及待写下书评。书中的实例分析增加了我对提问者的心态了解，明白他们的问题有着怎样的陷阱，更可贵的是我学会了如何抓住问题的关键词，避免问题中的陷阱，做到最好的回答。 回答问题的真正艺术，并不是你将一个问题回答的如何完美，而是给提问...
評分用戶評價
具體的要點有5個：1，要認清，問答的目的隻有一個；2，掌控問答環節；3，學會有效傾聽；4，學會釋義；5，做齣有效的迴答。
评分同樣簡潔有力，雖然關於“上鏇”這個翻譯一開始有些費解，反復總結陳述後還是能理解。
评分控製型迴答：提問-緩衝-迴答-上鏇
评分找到羅馬石柱，再進行答復是反被動為主動的答復關鍵
评分ambiguous的書名！
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