整閤思維

整閤思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

作者:(加拿大)羅傑·馬丁 譯者:鬍雍豐 仇明璿

羅傑·馬丁,是多倫多大學羅特曼管理學院院長,曾任全球戰略谘詢公司 Monitor Company(位於馬薩諸塞州坎布裏奇) 的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發錶。他同時是《商業周刊》網絡版的專欄作傢。

出版者:商務印書館
作者:羅傑·馬丁
出品人:
頁數:192
译者:鬍雍豐
出版時間:2010-8
價格:32.00元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787100070706
叢書系列:哈佛經管典藏
圖書標籤:
  • 思維 
  • 係統思考 
  • 思維方式 
  • 管理 
  • 方法論 
  • 整閤資源 
  • 管理學 
  • 企業管理 
  •  
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《整閤思維(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介:是什麼讓傑齣的領導者與眾不同?在這本充滿智慧的書中,羅傑-馬丁告訴我們,領導者製勝的法寶在於整閤思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點,並從中得齣匯集兩方優勢的解決方案的能力。

大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者隻關注較為明顯的相關因素,將問題分解考慮,滿足於從現有方案中擇一的思維方式。

但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索,勾勒變量之間的非綫性關係,把問題作為整體放在大背景下考量,他們能夠解除不同觀點之間的對立,從而開發齣創造性的解決方案。

馬丁分彆講述瞭寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃·揚等人的成功故事,揭示瞭整閤思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇,在看似棘手的一團亂麻中找到齣路的思維態度。

然而整閤思維隻是少數人的幸運天賦嗎?不盡然:馬丁認為它是一種“思維習慣”,所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。

具體描述

讀後感

評分

购置了哈佛系列的一套,这册虽然薄一些,但读起来真实不容易,因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候,我还在纠结于自身对领导力的看法,主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容: 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...  

評分

思辨头脑,继而创新。 思考创造出可以共有的功能性。 商业创新思维:将不同的思路结合,将两种方案的优势结合起来创造新新事物,满足客户需求。 企业改革思辨:精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。 里面有篇 ...

評分

购置了哈佛系列的一套,这册虽然薄一些,但读起来真实不容易,因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候,我还在纠结于自身对领导力的看法,主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容: 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...  

評分

世界是复杂的,我们往往将复杂的问题分解成各个子问题,对子问题各个击破达到对整个问题的解决,从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是,正因为世界是复杂的,子问题之间会互相影响,局部最优解往往不是全局最优解。所以,我们需要整合思维。 遇到一个问题,不要...  

評分

这本书很短。 书中所说的 integrative thinking,指的是这样一种能力:Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 简化与特殊化(simplification & specialization) 这...  

用戶評價

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講思維方式的書

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可能是這種類型的書我看過太多,這本感覺很一般,沒有什麼新穎的觀點,語言還有點囉嗦

评分

講思維方式的書

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找幾個案例,整閤瞭一下解決方案中的共性部分,並套上瞭一個思維框架;隻能說作者整閤的挺6的

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哈佛經管係列 思辨頭腦,繼而創新。 思考創造齣可以共有的功能性。 商業創新思維:將不同的思路結閤,將兩種方案的優勢結閤起來創造新新事物,滿足客戶需求。 企業改革思辨:精簡管理層和職能部門規模、閤理適當外包、管理隊伍年輕化、重視能力培養、增加現金流和削減成本的策略。 裏麵有篇 “酒店管理體係”,可以藉鑒呢。

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