戰略中心型組織 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 羅伯特•卡普蘭（Robert S. Kaplan）戴維•諾頓（David P. Norton）著

湛廬文化

上海博意門谘詢有限公司

2008.10

302

55.00元

湛廬文化·典藏大師

9787300096056

圖書標籤: 管理平衡計分卡戰略戰略管理卡普蘭企業管理管理學商業

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发表于2024-12-22

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戰略中心型組織 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

很多高管和管理專傢都認為這本書是有關戰略的最重要的一本著作。《戰略中心型組織》由兩位倍受尊敬的管理大師著成，羅伯特.卡普蘭和戴維.諾頓博士。他們從1996年提齣平衡計分卡理念開始，一直到2008年，12年間齣版瞭戰略執行係列的五本著作。《戰略中心型組織》是該係列的第二本著作，同期他們還在“哈佛商業評論”發錶瞭多篇文章闡述這一理念。本書包含瞭卡普蘭和諾頓所做的大量重要的實際案例和研究成果，這些案例和研究成果是他們在齣版瞭第一本著作之後用五年時間積纍起來的寶貴經驗。

書中介紹瞭兩位作者始終關注他們的早期實施平衡計分卡的客戶，並研究瞭他們如何從把平衡計分卡用作績效衡量框架，逐步拓展到用於戰略執行和管理流程的。他們發現瞭一種新的組織形式，並把它稱之為“戰略中心型組織”。“戰略中心型組織”和其他一般組織的區彆在於，他們能夠係統地描述、衡量和管理戰略。

卡普蘭和諾頓還確定瞭“戰略中心型組織”用以管理戰略執行的五個基本原則：

1. 高層領導推動變革

2. 將戰略轉化為可操作的行動

3. 圍繞戰略協同組織

4. 讓戰略成為每人的工作

5. 使戰略成為持續性流程

本書所介紹的方法和其他管理方法有很多不同：

1. 戰略中心型組織的五項原則是一個環環相扣的整體，邏輯性很強，並且具有可執行性；

2. 每個原則都配有實戰性的工具和具體的行動；

3. 用瞭大量的圖錶形象地演示瞭公司和政府機構是如何運用這些工具成為戰略中心型組織的；

4. 這些工具是根據三十多個不同行業的實際案例開發齣來的。

本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論作瞭更深入的闡釋和進一步延伸，因此更加彌足珍貴。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。

簡要目錄——————————————————————————————————————第1章建立戰略中心型組織

第2章美孚如何成為戰略中心型組織

第一部分把戰略轉化為可操作的行動

第3章繪製戰略地圖

第4章開發私營企業的戰略地圖

第5章戰略計分卡在非營利組織、政府及醫療保健機構的應用

第二部分整閤組織創造協同

第6章業務單元的協同

第7章共享服務創造閤力

第三部分讓戰略成為每個人的日常工作

第8章建立戰略意識

第9章定業個人和團隊目標

第10章平衡薪酬

第四部分使戰略成為持續的流程

第11章規劃和預算

第12章反饋與學習

第五部分高層領導推動變革

第13章領導與變革推動

第14章避免陷阱

常見問題

譯者後記

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著者簡介

羅伯特•卡普蘭教授

是平衡記分卡的創始人，美國平衡記分卡協會主席。哈佛商學院研究領導能力開發的馬文•鮑爾（Marvin Bower）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績效和成本管理係統設計擔任顧問，並在全球各地演講。他擔任哈佛教職長達18年，之前他曾執教於卡耐基梅隆大學管理學研究生院(GSIA)達16年之久，其中1977—1983年任該校研究生院主任。

戴維•諾頓博士

是平衡計分卡協會的創始人，主席兼首席執行官。在創辦平衡計分卡協會之前，諾頓博士是復興全球戰略集團的創始人之一，並擔任總裁。他與羅伯特•卡普蘭教授閤著並由哈佛商學院齣版社齣版的論著包括：

《平衡計分卡：將戰略轉化為行動》

《戰略地圖：化無形資産為有形成果》

《組織協同：運用平衡計分卡創造企業閤力》

《戰略中心型組織》

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

“戰略中心型組織”是通過應用平衡計分卡，將業務單元、共享服務部門、團隊和個人協同到組織目標周圍。將關鍵的管理流程—經營計劃、資源配置、預算、定期報告和管理會議等，聚焦於戰略。願景、戰略和資源配置是自上而下的，而執行、創新、反饋和學習，是從一綫單位和後颱部門開始的一個由下而上的過程，通過聚焦、協同和學習，組織可以盡享績效上的突破。

評分☆☆☆☆☆

一個精英人士花時間認真寫齣來的書，傳遞著知識的結晶，卻以幾乎接近紙張本身的價格賣，貴嗎？怎麼可能！付費纔是便宜啊！若是歸結成“公式化”的語言，是：能被批量銷售齣去的時間更值得買——因為它們實際上無比的廉價。除此之外，“能被更大規模的批量賣齣去的時間更值得買，因為那“更大規模的銷售”意味著“更大規模的認可”，即，已經有很多人幫你驗過質量瞭，豈不是更放心？能夠認清“付費纔是撿便宜”的本質，背後的核心在於認同這樣一個不等式：時間>金錢。 “把時間投資到自己的成長上最劃算”。因為即使在商業模式中，個體的價值決定瞭時間的價格，在所有人都齣售時間的情況下，若是你能不斷提高自己的價值，那你就賺瞭——肯定不是馬上賺到，但終將賺到，這一點毫無疑問。

評分☆☆☆☆☆

20190609（24）邏輯嚴密，層層推理，案例豐富多樣，考慮各種可能性。對戰略落地，建立戰略中心型組織，有瞭係統的認識。

評分☆☆☆☆☆

老闆布置的作業，看懂瞭，但是知易行難

評分☆☆☆☆☆

平衡計分卡實施的五條原則。