具体描述
罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。
《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
作者简介
罗伯特·凯德尔（RobertW.Keidel）
罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室（RobertKeidelAssociates），一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学（DrexelUniversity）名誉教授，曾做过大学教授、公司经理、海军军官（越南老兵），曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员，美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。
凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章，著有三本书：《作战计划：体育之于战略管理》、《企业玩家：有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式：组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。
凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位，在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。
目录信息
背景和脉络/００５
四种几何思维/００７
否认声明/００９
镶入组织文献/０１３
对组织战略的贡献/０１６
第２章点思维与组织人格/０２１
点思维作为一种认知方式/０２４
战略创建中的点思维/０３０
战略失败/０３５
点思维问题/０４０
第３章线思维与组织绩效/０４３
线思维作为一种认知方式/０４６
战略创建中的线思维/０５４
战略失败/０５９
线思维问题/０６３
第４ 章角思维与组织难题/０６５
角思维作为一种认知方式/０６８
战略创建中的角思维/０８７
战略失败/０９２
角思维问题/０９７
第５章三角形思维与组织模式/０９９
三角形思维作为一种认知方式/１０２
战略创建中的三角形思维/１０８
战略失败/１２３
三角形思维问题/１２９
第６ 章战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事/１３１
复合肖像/１３４
时间范围/１３９
战略脚手架:矩阵和说明/１４１
Ｇｅｏｍｅｔｒｉ案例/１４５
结束语/１５８
第７章几何扫描:怎样快速阅读组织文献/１６１
角思维/１６４
三角形思维/１７０
解构一本书/１８１
第８章补充视角/１８５
一处缺漏/１８７
一个二元组/１９０
一个假设/１９３
一些实际意义/１９６
第２至４章结尾若干问题的答案/１９９
附录Ａ:食品零售业的竞争/２０５
附录Ｂ:组织设计的几个要素/２０９
注释/２１３
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
搭建思维的神书
评分管理，就是确定优先级，缺乏管理就是没有优先级。当我们遇到一个紧急状况，很可能出现一个没有优先级，没有字体大小区别的情境。 你不停的回击，实际上是没有解决任何问题的。 “问题云”，它就像星云状态：一开始像宇宙的尘埃，都是一样大的，最大的变成恒星，质量小的没法有自己的轨道，就成了围着恒星运转的行星，最后渐渐变成有序的。 “要想衡量你是否在解决问题，就要看你现在面临的如尘土一样的问题时，是否能够从混沌到有序。”
评分点、线、角、三角形思维，四种范式可以归纳大部分的组织问题。在制定组织战略、建设团队的时候也可以结合使用这几种方式来思考和整理输出。
评分分清组织中哪些是战略，哪些是战术，哪些是当务之急，哪些是长远规划，在日常工作中敏锐的把控个方面是很宝贵的才能~
评分2018年读的第114本书。30分钟时间读完的一本书，感悟与本书唯一（以后可能是第一）的书评接近。
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