图书标签: 战略 管理 思维 方法论 组织 模式 经济学 政治学
发表于2024-12-23
战略几何学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。
《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形,从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
罗伯特·凯德尔(RobertW.Keidel)
罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室(RobertKeidelAssociates),一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学(DrexelUniversity)名誉教授,曾做过大学教授、公司经理、海军军官(越南老兵),曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员,美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。
凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章,著有三本书:《作战计划:体育之于战略管理》、《企业玩家:有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式:组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。
凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位,在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。
管理,就是确定优先级,缺乏管理就是没有优先级。当我们遇到一个紧急状况,很可能出现一个没有优先级,没有字体大小区别的情境。 你不停的回击,实际上是没有解决任何问题的。 “问题云”,它就像星云状态:一开始像宇宙的尘埃,都是一样大的,最大的变成恒星,质量小的没法有自己的轨道,就成了围着恒星运转的行星,最后渐渐变成有序的。 “要想衡量你是否在解决问题,就要看你现在面临的如尘土一样的问题时,是否能够从混沌到有序。”
评分3.5。最重要的启示,是要让自己的思维模式库,在点思维的基础上加入线思维和矩阵思维。至于后半本的战略脚手架,感觉有点空。PS.书最后的问题解答蛮精彩,可惜太少了。
评分点、线、角、三角形思维,四种范式可以归纳大部分的组织问题。在制定组织战略、建设团队的时候也可以结合使用这几种方式来思考和整理输出。
评分管理,就是确定优先级,缺乏管理就是没有优先级。当我们遇到一个紧急状况,很可能出现一个没有优先级,没有字体大小区别的情境。 你不停的回击,实际上是没有解决任何问题的。 “问题云”,它就像星云状态:一开始像宇宙的尘埃,都是一样大的,最大的变成恒星,质量小的没法有自己的轨道,就成了围着恒星运转的行星,最后渐渐变成有序的。 “要想衡量你是否在解决问题,就要看你现在面临的如尘土一样的问题时,是否能够从混沌到有序。”
评分把各种各样的战略思维模型化,抽象成几种几何学思维。
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