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3.5星。由於成書的時代限製，本書對於領導者來說更類似盲人摸象的瞭解和歸納階段，而不是在理論指導現實階段。本書對不同領導者和領導者的工作做瞭調查研究然後盡力提煉瞭共性部分，很多地方可以參考，但是不如現代領導力的書籍來得高屋建瓴。本書同樣有很多比喻和例子，但不是為瞭湊字數而是因為當時還沒有完整的總結齣領導力的理論，不能苛責。可以參考和泛讀，無需精讀。

憑藉一個有吸引力的目標，整閤一個組織的力量，將美好的願望變成現實。領導力不是一係列天生的特質，而是持續一生的自我探索的結果。這個自我探索的過程，讓人們成為更完整、更圓滿的人，成為對自我有清晰覺察，並能激發他人最佳潛能的人。

第一感想是翻譯很棒，也算職業病瞭。管理方麵，有所啓發，但需要消化的東西也很多，是一本需要細讀和反復閱讀的書。

3.5星。由於成書的時代限製，本書對於領導者來說更類似盲人摸象的瞭解和歸納階段，而不是在理論指導現實階段。本書對不同領導者和領導者的工作做瞭調查研究然後盡力提煉瞭共性部分，很多地方可以參考，但是不如現代領導力的書籍來得高屋建瓴。本書同樣有很多比喻和例子，但不是為瞭湊字數而是因為當時還沒有完整的總結齣領導力的理論，不能苛責。可以參考和泛讀，無需精讀。

摘錄：領導者必須成為變革的設計師、拉拉隊隊長、願景的真正代言人,通過為大傢指明一個美好且可信的方嚮，促進眾人心懷激情、攜手共進！而且要有決心成為領導者的領導者。特彆是知識工作者。 四個策略： 通過願景喚起專注 通過溝通賦予意義 通過精準定位贏得信任 自我成長

买了Warren Bennis的《领导者》一书，一直放在书架上，这次要完成作业，正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界，其实是我们小宇宙的投射，所以，读一本书有慨可感的，定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇，引无数英雄竞折腰，这其中，Warren能看到多少，而...  

人是不喜欢被人管的，他们喜欢被人领导。如果你想管人，那就管管你自己，把自己管好，你就愿意停止进行管理了，然后你就会走上领导之路了。 Manager are people who do things right and leaders are people who do the right thing.管理者是把事做对的人，而领导者是做对的事...