具體描述
《成為領導者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國曆史畫捲探討瞭領導力的作用、形成與挑戰，通過對數十位領導者的深入訪談與研究，討論瞭領導力的方法論：人們怎樣成為領導者，他們怎樣領導，以及組織是怎樣鼓勵或者限製有潛力的領導者，並從中識彆齣領導的六個基本要素和領導者的七項重要品質。
《成為領導者》是基於這樣一個假定：領導者是那些能夠充分錶現自我的人。他們知道自己是什麼人，知道自己的優點和缺點是什麼，知道該怎樣去充分利用自己的優點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什麼、為什麼有這樣的目標，以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的閤作與支持。他們知道該怎樣去實現目標。充分錶現自我的關鍵是瞭解自我和外在的世界，而瞭解的關鍵是學習——從自己的人生和經曆中學習。
著者簡介
沃倫·本尼斯（1925-2014）
領導力之父，組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師。
四任美國總統顧問團成員，多傢《財富》500強企業顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。
被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。
被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。
XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生，歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯瞭近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯锡最佳管理書籍奬”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》等。
圖書目錄
首版序言（1989）：成為領導者就是成為你自己
01駕馭環境
渴望卓越領導者
離開領導者就無法運轉
身處巨變中的世界
卓越領導者的匱乏
嚮環境臣服的埃德
駕馭環境的李爾
02理解領導力
領導者不是天生的而是自我造就的
成為領導者而不是管理者
原生型領導者與再生型領導者
03認識自我
第一堂課：你是自己最好的老師
第二堂課：勇擔責任，不歸咎於他人
第三堂課：你可以學會任何想要學會的東西
第四堂課：真正的理解源於對經曆的反思
自我造就成為領導者
自我造就的8 個人生階段
擺脫習慣的束縛，成為人生的主人
04認識世界
傳統學習的兩大模式
創新性學習
學習，彌補缺口
豐富自己的經曆
至少一位良師益友
從逆境中學習
05憑直覺行動
領導者需要全腦思維
聽從內心“神聖的衝動”
右腦型領導力
06施展自我
反思和解決衝突
形成原創觀點
四個檢驗和衡量
成功的渴望
業務的精通
戰略思維
綜閤
07超越逆境
在逆境中成長
逆境，鍛造領導者的“熔爐”
有顯著缺點的好上司
超越逆境的智慧
08 贏得人們
共情與共識
聲音與信任
正直是信任的基礎
用你的聲音推動變革
09組織，是助力還是阻礙
影響世界的三大變革
機會= 授權
意義= 投入度
學習= 領導
10鑄就未來
成為未來的領導者
影響未來的十大因素
20周年紀念版結語：偉大的需求呼喚偉大的領導者
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
听从内心的声音，信赖内心的声音，这是领导最重要的教训之一。 “首先，你要找到真实的自己，要做你自己，不要失去自我。。。。。。对我们来说，要做自己是非常艰难的，因为那看起来不是任何人希望的。” 要做驾驭环境的人。环境的傀儡，是习惯，惯例和规则的囚徒。 充分的施...
評分管理者管理；领导者创新。 管理者关注系统和结构；领导者关注人。 管理者依赖控制；领导者创造信任。 管理者有短期视野；领导者有长远眼光。 管理者问“怎么做”和“何时”；领导者问“什么”和“为什么”。 管理者总把目光放在底线上；领导者则总是放眼未来的发展。 管...
評分 評分在我们日常的生活和工作中会遇到各种各样的领导，每个领导都会有自己的领导风格，那么什么是领导者呢，领导者是整个团队中起主导作用的人，是整个团队的指挥官。一个团队的发展方向好不好，主要看领导着的能力如何。在一个团队中，除了员工、团队精神和企业文化之外，更要紧的...
評分在我们日常的生活和工作中会遇到各种各样的领导，每个领导都会有自己的领导风格，那么什么是领导者呢，领导者是整个团队中起主导作用的人，是整个团队的指挥官。一个团队的发展方向好不好，主要看领导着的能力如何。在一个团队中，除了员工、团队精神和企业文化之外，更要紧的...
用戶評價
什麼是領導力？ 就是愛錶現自己。大部分國人就缺這個，從小接受的教育就是低調低調，好錶現的人往往不能被人接受，人性就是這麼被壓抑的。
评分正常人都有可能成為領導者，可是為什麼領導者這麼稀缺呢？我們不能混淆可能性和可行性，我認為，要使成為領導者具有可行性，需要有一個艱難復雜的心路曆程，而這個曆程是一個不斷認知、反省和超越過程，我們需要承受坦誠和透明帶來的各種不適，需要習慣性的變得堅忍和自信；認識世界，認識自我，施展自我，贏得人們。
评分授權的重要性，領導者和管理者的不同
评分有時候我總覺得領導力書籍被誤用的一大原因就是：下層人員看這類書籍太多，而掌權者卻從不在意經典。就我過往的boss 身上看到的，他們更熱愛朋友圈文章和酒席間「偷學到」的經驗。於是期待值與現實總有巨大的鴻溝。但我還是很喜歡沃倫老爺子說的：成為領導者實際上就是成為自己。而過去幾年我在麵對巨大障礙時真正被激發所謂leader特質，完全源於我決定我應該那樣工作與生活。所以這本倒更像哲學書啊。
评分融閤各類領導理論。收獲最大的是一句話，大概意思是真正的領導者，不是證明自己而知識錶達自己。
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