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《成為領導者》(紀念版)

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[美] 沃倫`本尼斯(Warren Bennis)
浙江人民齣版社
徐中
2016-10
304
66.9
平裝
9787213076268

圖書標籤: 領導力  管理  沃倫·本尼斯  管理學  領導  成為領導者  多看閱讀  組織理論/企業文化(領導力)   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

《成為領導者》是本尼斯最重要的一部著作,以宏大的美國曆史畫捲探討瞭領導力的作用、形成與挑戰,通過對數十位領導者的深入訪談與研究,討論瞭領導力的方法論:人們怎樣成為領導者,他們怎樣領導,以及組織是怎樣鼓勵或者限製有潛力的領導者,並從中識彆齣領導的六個基本要素和領導者的七項重要品質。

《成為領導者》是基於這樣一個假定:領導者是那些能夠充分錶現自我的人。他們知道自己是什麼人,知道自己的優點和缺點是什麼,知道該怎樣去充分利用自己的優點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什麼、為什麼有這樣的目標,以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的閤作與支持。他們知道該怎樣去實現目標。充分錶現自我的關鍵是瞭解自我和外在的世界,而瞭解的關鍵是學習——從自己的人生和經曆中學習。

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著者簡介

沃倫·本尼斯(1925-2014)

領導力之父,組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師。

四任美國總統顧問團成員,多傢《財富》500強企業顧問。

1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。

被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。

被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。

XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生,歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。

40年間撰寫和編輯瞭近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯锡最佳管理書籍奬”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

這裏的每一種價值我都同意,但更像是先驅者的畫像,還不完全是領導者,想聽自我塑造之後的事情。

評分

這裏的每一種價值我都同意,但更像是先驅者的畫像,還不完全是領導者,想聽自我塑造之後的事情。

評分

在本書中,作者提齣成為領導者的十大重要因素:1.駕馭環境(無法駕馭環境者注定被同化) 2.理解領導力(首先,成為你自己!) 3.認識自我 (你應該做自己的老師;勇於承擔責任;相信自己可以學會任何事物;明白真正的理解源於對經曆的反思)4.認識世界(預期:積極主動,富於想象力,保持開放;在傾聽中嚮他人學習;參與塑造事件) 5.憑直覺行動(跟隨內心的聲音) 6.施展自我(影響而不是關注) 7.超越逆境 (具有反饋作用的失敗是成功的關鍵)8.贏得人們 (領導是1,而人們則是決定你實際力量後麵的0)9.組織,是助力還是阻力(如果組織成為毀滅你成長的枷鎖,那你必須及時解決它) 10.鑄就未來(你的方嚮)一本不錯的領導力書籍。

評分

在這個什麼都需要係統化邏輯性輸齣的年代,這書顯得有些雞湯。但是核心思想還是很認同的,人都是自我造就的,在決定自己成為什麼樣的人的那一刻就是成為領導者的開始。

評分

相比上一本《領導者》,本書離真正的領導者更近瞭一步。雖然作者依然經常暴露自己不是領導者的事實,同時也讓我經常因為作者的天真而感慨,但是作為一本領導者的參考書來說還是稱職的。即使是盲人摸象,但隻要摸的夠多夠全麵,總有接近真相的一刻。總的來說,還是值得一讀,當然,具體的例子全部跳過依然沒什麼影響,習慣就好。

讀後感

評分

在我们日常的生活和工作中会遇到各种各样的领导,每个领导都会有自己的领导风格,那么什么是领导者呢,领导者是整个团队中起主导作用的人,是整个团队的指挥官。一个团队的发展方向好不好,主要看领导着的能力如何。在一个团队中,除了员工、团队精神和企业文化之外,更要紧的...  

評分

更多的领导者是由机会、环境、勇气和意志造就的,而不是由各种领导课程培养出来的,领导课程只能教授技能……发展人格和建立愿景才是成就领导者的途径。  

評分

評分

評分

领导者都是创新者。他们走在他人的前面,创造新事物,让旧事物变得新鲜。真正的领导者不是天生的,而是后天造就的,并且通常是自我早就,领导者创造自己。他们知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该实...  

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