具體描述
本書作者從上韆冊以領導力為主題的書籍中，精選瞭13本最具啓發性的經典作品，提煉瞭它們的精華內容，加上作者的專業解讀，為讀者呈現瞭一道濃縮的領導力大餐。
本書分為定義篇、行為篇、角色篇、文化篇和人性篇五個部分，分彆聚焦於領導力是什麼、領導者做什麼、領導者當什麼、跨文化領導力和領導力的人性麵這些領導力的重大問題。本書解讀的13本經典按其主要內容，分彆歸入這五個部分之中。它們對領導力的主要問題，提供瞭迄今為止最具啓發性的答案。
本書解讀的13本領導力經典是：
伯恩斯《領導力》
科特《變革的力量》
海菲茲《沒有容易答案的領導力》
本尼斯《領導者》
庫澤斯和波斯納《領導力挑戰》
柯林斯《從優秀到卓越》
聖吉《第五項修煉》
蒂奇《領導力引擎》
加德納《領導心智》
沙因《組織文化與領導力》
特姆彭納斯和漢普頓-特納《跨越文化浪潮》
巴達拉剋《沉靜領導》
馬奇《論領導力》
著者簡介
劉瀾
專注於領導力的研究、培訓、教練和谘詢，擔任正道領導力中心（www.taoleader.com）首席顧問。曾經擔任《世界經理人》雜誌和網站總編輯、長江商學院案例研究中心副主任等職務，擁有北京大學博士和哈佛大學碩士學位。
劉瀾齣版有《管理十律》《領導力十律》《領導力就是說對十句話》等多部中文管理著作。其英文著作Conversations on Leadership由著名齣版公司Wiley齣版，並被翻譯為韓文齣版。
2010和2011年，劉瀾連續應邀參加"哈佛商學院年度領導力論壇"，是收到該論壇邀請的唯一的中國領導力專傢。
圖書目錄
前言 為什麼讀領導力經典
第一部分
定義篇：領導力是什麼 /1
第一章 變革型領導力 /2
領導力是什麼 / 領導力的特性 / 領導者的策略 / 伯恩斯的貢獻
第二章 領導與管理的區彆 /12
領導力是變革的力量 / 領導變革八步走 / 變革的最有效方式
第三章 領導力是解決適應性問題 /24
思考領導力的兩個新角度 / 領導力是解決適應性問題 / 領導力的五項戰略 / 領導者如何自我管理
第二部分
行為篇：領導者做什麼 /37
第四章 領導者做正確的事 /38
第一件事：通過願景管理注意力 / 第二件事：通過溝通管理意義 / 第三件事：通過定位管理信任 / 第四件事：管理自己
第五章 領導力的五大實踐 /45
以身作則 / 共啓願景 / 挑戰現狀 / 使眾人行 / 激勵人心 / 優點和缺點
第六章 第五級領導者的修煉 /54
第五級領導者的特徵 / 第五級領導者的修煉
第三部分
角色篇：領導者當什麼 /71
第七章 領導者的三種角色 /72
五項修煉 / 三種領導者 / 三種角色
第八章 領導者是老師 /90
領導者要有可教的觀點 / 可教的觀點的四大要素 / 把可教的觀點變成故事
第九章 領導者是講故事的人 /105
從多元智力到領導力 / 領導者通過故事領導 / 不同心智的故事觀 / 對不同心智講故事 / 三種領導力故事 / 三種領導者
第四部分
文化篇：最高的領導力 /119
第十章 組織文化領導力 /120
文化是什麼 / 基本假設 / 領導者如何打造文化 / 打造學習型文化 / 與沙因討論
第十一章 跨文化領導力 /137
文化的七個維度 / 企業文化的四種類型 / 沒有一種最好的方式
第五部分
人性篇：多麵的領導力 /153
第十二章 沉靜領導力 /154
兩種領導力 / 沉靜領導力的策略 / 沉靜領導者的美德
第十三章 領導力的基本難題 /164
領導力的中心問題 / 《奧賽羅》的領導力課程 / 《聖女貞德》的領導力課程 / 《戰爭與和平》的領導力課程 / 《堂吉訶德》的領導力課程
緻謝 /192
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讀後感
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用戶評價
這本書是對十幾本領導力相關的有名書籍內容概要。
评分這本書是對十幾本領導力相關的有名書籍內容概要。
评分經典萃取
评分書中評論其他關於領導力主題的書：陳詞濫調。看完後，覺得這本書也可以歸位其他關於領導力主題的書。
评分對西方管理經典著作核心觀點的一次集中閱兵，全是乾貨，先囫圇吞下去，再慢慢消化
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