偉大的掙紮

偉大的掙紮 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:浙江人民齣版社
作者:[美]小約瑟夫•巴達拉剋
出品人:
頁數:225
译者:孫瑩瑩
出版時間:2016-5
價格:49.90
裝幀:平裝
isbn號碼:9787213072925
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理學
  • 管理
  • 領導力
  • 商業倫理
  • 小約瑟夫·巴達拉剋
  • 個人成長
  • 美國
  • 領導
  • 曆史
  • 戰爭
  • 二戰
  • 迴憶錄
  • 個人經曆
  • 勇氣
  • 生存
  • 抗爭
  • 人性
  • 紀實文學
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具體描述

 什麼是市場主導型世界的新規則?領導者如何纔能認識到?

 在這個新世界裏,領導者應該對誰負責?

 領導者應該如何製定關鍵決策?

 如今的世界中,企業的正確的核心價值觀到底是什麼?

 領導者為什麼選擇瞭這種“掙紮”的生活?

 當今世界是一個市場主導型世界,與20世紀相比,“模塊”與“市場”是這個新世界的本質元素。我們的經濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊,它們在市場上不斷重組,使如今的世界充滿瞭機遇、復雜性、脆弱性和不確定性。

 如今,想成為一個負責任且成功的領導者,“偉大的掙紮”,即“責任型領導力”至關重要。巴達拉剋在《偉大的掙紮》中設計瞭領導者必須叩問的5大問題,而這些問題恰恰反映瞭責任型領導力的內核。

 在《偉大的掙紮》中,巴達拉剋從一個獨特的視角審視瞭如今的領導者所麵臨的挑戰。針對創業維艱之際的5大問題,書中通過研究和采訪過去和現在的企業傢們,為我們提供瞭有價值的、切實可行的經驗和教訓,教會我們如何在變化無常和充滿未知的環境中去鬥爭並獲得成功。

著者簡介

小約瑟夫•巴達拉剋

 牛津大學羅德奬學金獲得者,在哈佛商學院獲得工商管理碩士和博士學位。

 現任哈佛商學院約翰•沙德(John Shad)商業倫理教席教授。哈佛大學MBA項目前主席,哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會(Advisory Committee on Shareholder Responsibility)前主席,曾任職於兩傢上市公司的董事會。

 他擁有豐富的專業經曆,曾在美國、日本等多個國傢的管理培訓項目中擔任教職。曾接受各類機構和企業的邀請,多次進行有關領導力、價值觀和商業倫理等主題的演講。

 已齣版多部著作,其中《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》已被翻譯成10多種語言在多國齣版。

圖書目錄

Chapter 1 永恒的問題 新興的答案
在這個動蕩、不確定甚至無情的時代,作為一個領導者,必須要迴答這些問題:我真的掌握基本原則瞭嗎?我到底應該對誰負責?我如何製定關鍵決策?我們擁有正確的核心價值觀嗎?我為什麼選擇瞭這種生活?

責任型領導力,關乎掙紮、承諾與勇氣
無處不在的市場
企業政治傢時代的湮滅
永恒的問題
新興的答案
Chapter 2 我真的抓住基本原則瞭嗎
今天,對於責任型領導者來說,幾乎無法逃避的時代背景就是強大、老練、重組並且殘酷無常的市場。這是一個令人激動的世界,因為它鼓勵創新和創新者。但對於那些想成為成功且負責的領導者的人來說,這也是一個充滿危險和挑戰的世界。
智識責任
大機器時代的就規則
市場主導型世界的新規則
一切都是模塊
新看不見的手
智識上的誠實與野心
Chapter 3 我到底應該對誰負責
新的市場問責體係是驚人的,它充滿吸引力且令人不安。它的實質在於,領導者和組織做齣承諾,在企業周圍的強大市場力量的影響下,這些承諾被強製執行。這些承諾需要更精準,其定義要更明確,它被協同設計,會不斷演變甚至發生戲劇化變化。
縱嚮問責製:無聊又高明
基於市場的橫嚮問責製
掙紮和勇氣定義責任型領導力
打造富足的組織
Chapter 4 我如何製定關鍵決策
適應“新看不見的手”時代的“新自明之理”還沒有齣現,但是領導者應該會被看作富有洞察力、有策略、忠於承諾的協調者, 他們主要通過引導各種團體參與到流動、進化、多種多樣和定製化的決策過程中來製定關鍵決策, 而這些團體既來自組織內部, 也來自組織周圍那些競爭激烈的重組市場。
20世紀決策製定模闆
知識經濟時代的挑戰
不斷進化的承諾
正確的下一步
信念、謙遜和剋製
等待“新自明之理”
Chapter 5 我們擁有正確的核心價值觀嗎
競爭的壓力導緻人們把主要注意力都集中在利潤和短期績效上。在永不停息的人纔市場上,員工在組織中進進齣齣,很少有時間和動機去主動學習、切實理解企業核心價值觀或共識價值觀,並齣於個人意願獻身於此。透明度、有意義的項目和清晰的道德準則,這是領導者的核心承諾,每一個都要求領導者充滿勇氣地努力奮鬥。
華麗大教堂和偉大締造者
“大教堂”價值觀的危機
共識價值觀和核心價值觀
核心價值觀1:透明度
核心價值觀2:有意義的項目
核心價值觀3:清晰的道德準則
恪守承諾的勇氣
Chapter 6 我為什麼選擇瞭這種生活
如果說生活的目標是輕鬆和舒適的話,任何有理智的人都不會願意承擔領導者的重任。但如果亞裏士多德的說法是正確的,最好的生活意味著充分發揮個人能力,那麼如今對領導力的種種苛求,就是一種艱巨但卻值得為此奮鬥的生活方式。因為領導者們的掙紮與鬥爭越是艱辛,就越證明瞭他們的確在改變這個世界。
令人畏懼的挑戰
偉大的掙紮,現在的工作全是波峰
擁抱掙紮,而不是厭惡掙紮
存在的樂趣在於奮鬥
創造組織的同時,也創造瞭嶄新的自我
自由的代價
本書緣起
緻謝
注釋
譯者後記
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

评分

如果翻譯作偉大的堅持,就正能量瞭。其實講的就是一迴事。

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感覺有些宏觀層麵,不是很具象,也許是自己的視野不夠廣,無法理解裏麵的深邃吧

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感覺有些宏觀層麵,不是很具象,也許是自己的視野不夠廣,無法理解裏麵的深邃吧

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可能是階段的問題,很多內容感同身受,值得思考。

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說到心裏去瞭,但又沒有答案。用的來說不錯。

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