領導力培養白金法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《領導力培養白金法則》中50個簡明而通達的章節保持相對獨立，你可以在任何時間、從任何地方讀起——或者選擇有挑戰性的一項內容，或者選擇有興趣的一個章節。如果你是一名管理者，就必須為瞭自己和團隊不斷獲得成長和進步，《領導力培養白金法則》告訴你該怎麼做。

史蒂夫·阿尼森，美國最齣色的領導力教練之一，他為你的領導力發展設計瞭完美的藍圖——在與眾多《財富》500強企業的管理人員閤作的過程中，史蒂夫的這些方法大獲成功，這些企業包括美國在綫、百事公司及美國第一資本金融公司等等。書中介紹的方法大多數都不必投入一分錢，也不需要復雜的程序或完備的設施——它們適用於每-位夢想成為傑齣領導者的人。

“美國100位領導藝術方麵的思想領袖”之一，並榮獲《卓越領導力》雜誌“全美頂尖的25位領導力教練”殊榮。2007年史蒂夫創辦瞭阿尼森領導力谘詢公司，現在與全球眾多大中型公司有閤作關係。他本人擔任高級主管教練，同時也是領導力發展項目和人纔管理戰略的設計者和推進者。史蒂夫熱衷於領導藝術的研究，他認為最傑齣的領導者是那些不斷追求進步的人——他們明白管理他人是—項特權，自己必須堅持學習、尋求反饋並不斷進取。目前史蒂夫與傢人居住在北弗吉尼亞州。

寫在前麵的話001第一章 你的領導形象如何？ 第1節 你到過何處？——_梳理你的領導曆程011 寫下你的領導曆程012 第2節 拉起一張關係網——評估你的工作關係016 評估你的人際關係質量017 網絡圖給你的啓示018 第3節 全麵瞭解自己——發揮360度反饋的功效020 從360度反饋中挖掘更多的東西021 第4節 你的私傢偵探——邀請一位同輩監控你的發展025 達成三點重要共識027 第5節 學生做好準備的時候——尋找一位導師029 如何挑選一位導師030 如何更好地利用你的導師032 第6節 像首席執行官那樣去做——建立私人董事會034 選擇不同類型的董事會成員035 讓你的董事會運轉起來036 第7節 走進領導力健身房一明確並利用你的核心優勢039 要對自己誠實040 嚮他人詢問自己的優勢042 第8節 迴到從前——嚮過去的同事瞭解你的領導水平044 尋找過去的同事045 詢問三個問題046 第9節 是否還有其他辦法？——麵對你最固執的觀念049 你有絕對把握的事情是什麼？050 使用你的路綫圖052 第10節 我在如何駕駛？——確立目標、任務與戰略054 從確立目標開始055 製訂任務056 規劃戰略057 嚮高管尋求反饋058第二章 在你的遊戲中增加一些新元素 第11節 突破條條框框——設計你的領導力定義063 給齣你的領導力概念064 第12節 付諸筆端——準備一份領導力發展計劃067 創建一份簡潔而優質的領導力發展計劃067 態度和行為改變計劃069 第13節 一年一項技能——一年提升一項領導技能073 選擇某個特定的領導行為074 第14節 非你不可的事情是什麼？——學會授權078 成為掌控結果而非過程的人079 第15節 哨子與剪貼闆——鍛煉你的培訓技巧083 一種不同的影響力084 做好培訓需要的三項基本技能085 培訓的三個步驟086 第16節 用功學習——每年讀三本商業書089 商業書籍之所以重要的三個原因090 讓商業書籍為你所用091 第17節 最棒的思維工具——記日誌094 記日誌的三種方式095 第18節 我有一個理論——學習偉大的領導思維099 他們為何那麼做？100 第19節 從前……——擅長講故事103 把故事與你的重要信息相聯係104 第20節 這就是我——分享你的領導力基礎108 你獨特的經曆是什麼109第三章 對周圍的一切保持好奇心 第21節 做一次虛擬環球旅行——學習其他文化115 學習一種新文化116 第22節 這就是我們做的事情——學習業務120 走近一綫121 第23節 盯緊你的朋友——管理你的關係網125 從關係網的名單開始126 每天都使用這個名單127 第24節 那個叫互聯網的東西——利用科技的力量130 你的方法是否得當？131 提升領導力的資源中心132 利用社會網絡133 第25節 這些人是誰？——瞭解你的團隊成員135 收集他們的故事137 第26節 谘詢專傢一嚮供應商和顧問尋求新點子140 把你的閤作夥伴變成顧問141 迴復那些顧問的電話142 第27節 跟蹤敵人——瞭解你的對手144 關注你的競爭對手一145。 關於競爭者你瞭解多少？146 第28節 迴到學校——參加行業年會或研討會149 充分利用機會150 第29節 開車上路——拜訪創新型公司154 創新：每個領導者的工作155 策劃創新之旅155 第30節 帶它迴傢——學習工作之外的新東西159 選擇你的愛好160第四章 走齣你的舒適圈 第31節 走齣舒適圈——實踐新的領導行為167 第32節 你是對的，而我錯瞭——承認錯誤和局限性172 培養包容性173 謙遜：最優秀的領導品質174 第33節 成為一名會員——加入一個專業社交網176 你的藉口是什麼？177 腦子裏裝著這件事178 徵服藉口179 第34節 分享你的故事——組織一個內部發言人機構182 增加團隊的曝光度183 第35節 告訴老闆你感到厭倦——掌控你的職業發展187 推銷你的強項，錶明你的情況188 第36節 熱愛數字——學習閱讀財務報錶19l 你必讀的四個報錶192 第37節 創建商業案例——作齣漂亮的業務陳述195 瞭解他人受影響的偏好196 創建你的案例197 第38節 一個健康的你——精力充沛地工作200 做對你有益的事情201 第39節 撰寫自己的劇本——設想你將來的角色205 從你的理想職業開始206 對今天的我有何幫助？207 第40節 質疑一切——一年兩次審查你的戰略210 一年兩次審查戰略要素211第五章 不是為瞭你自己 第41節 完全為瞭他們——展現你的下屬217 展示你的明星隊員219 第42節 迴饋社會——幫助一傢非營利機構222 利用你的專業技能223 發揮你的領導技能224 決心有所創新225 第43節 老闆希望聽到什麼？——給上司提供反饋意見227 反饋的禮物228 你注意到什麼？230 第44節 把觸角延伸到擴展團隊——與下屬的下屬共處232 獲得一個獨特的視角233 完全為瞭你的下屬235 第45節 你最寶貴的資源——給時間設定優先次序238 優先考慮重點區域239 第46節 走近指揮颱——在公司內教授一門課程243 歸納你可傳授的心得244 第47節 自言自語——每天問自己三個問題248 提升領導能力的三個問題249 第48節 加入誌願者大軍——奉獻你的領導技能253 尋找參與的方式254 第49節 最好的建議——做一個更好的聽眾258 如何有效地溝通259 第50節 歡迎改革派——給你的繼任者寫一封信263 給你的繼任者寫一封信264 如果崗位不動你能做些什麼？265你從這裏去嚮何方？267注釋270緻謝272
· · · · · · (收起)