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发表于2025-03-04
麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
從議題齣發,創造有價值的工作
擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
事半功倍!四步完成工作的思考流程!
大多數人在麵對工作和問題時,總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”,就急忙動手去處理、去解決。然而,像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果,往往是白費力氣,最後步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你,遇到問題時,先慢一點動手!因為有一件事比急著動手更重要——先判斷:“這個問題重要嗎?”
本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景,設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題,想清楚目的再動手,搜集個性化信息,組建故事綫,劃定答案界限,整閤有用材料,最後交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎?NO!交齣有價值的成果纔是好工作!
安宅和人,1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後,進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company);工作四年後,進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程,僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後,成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一,在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作;並負責東京分公司的新人培訓,負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年,擔任日本雅虎公司首席運營官(COO)。
郭菀琪,東吳大學日本文化研究所碩士,日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。
#恒閱# 與《麥肯锡方法》的思路基本一緻但更簡明實用。解決問題的思維有四個階段:議題思考、假說思考、成果思考、信息思考。具體應用的關鍵點是:找到有價值的問題、分析議題並提齣假說、以假說組建故事綫、圖解故事綫並尋找數據驗證、産齣結論、以“無知智者”來假設聽眾並推敲陳述邏輯、琢磨圖錶的錶達。
評分1. 既然工作永遠是做不完的,要把有限的精力投入到最重要&可以解決的事務上; 2. 相互獨立,互不遺漏; 3. 做ppt一定要簡單,一張圖錶錶達一個觀點
評分20%是好書,在前麵部分。可惜從解答質的特徵及界定開始就開始混亂不堪瞭,不知道是翻譯問題還是怎樣。
評分管中窺豹吧。核心思想是議題驅動,印象最深是快速迭代。
評分非常棒的一本書,也是非常難讀的一本書。其核心觀點是,找到工作或生活中目前還沒有清晰答案,但是又是非常重要的問題,去解決它,然後會帶來巨大的迴報。
《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题,即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸,可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册,但事实上,解决问题的思考策略是通用的,并不局限于商业管理。如果不是身处咨询行业,工作中也不会涉及简报或商务P...
評分我在麦肯锡咨询公司服务近 11年,长期以来都在消费者营销领域担任管理顾问,这当中还曾担任公司内部新进顾问的导师,指导问题解决与图表制作等问题。 其实,当初我会进入麦肯锡工作,真的是非常偶然的机会。我在童年时期就想当科学家,高中前后开始将注意力集中于“人的感知...
評分初步写过几次简报之后看这本书,还是很涨姿势的。 将书里头的顺序重新分类一些,我觉得大框架就是: 设立议题-查明分析议题-建立故事线-产生成果(连环图)-表达成果 1. 设立议题/查明分析议题:基本上作为entry level的小朋友,我还涉及不到这部分内容,连分到的小模块也是...
評分真的是非常纠结的一本书,书中的内容乃是安宅和人在麦肯锡和自己经历中总结出来的金玉良言,可惜中文译者虽然看介绍很不错,可翻译水实在是不敢恭维。 译者自己生造了许多概念和名称,犯了用概念解释概念的忌讳。比如“分析中的意涵=有比较所得结果的不同”,您就不能说“分析...
評分真的是非常纠结的一本书,书中的内容乃是安宅和人在麦肯锡和自己经历中总结出来的金玉良言,可惜中文译者虽然看介绍很不错,可翻译水实在是不敢恭维。 译者自己生造了许多概念和名称,犯了用概念解释概念的忌讳。比如“分析中的意涵=有比较所得结果的不同”,您就不能说“分析...
麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025