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发表于2024-12-22
麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
從議題齣發,創造有價值的工作
擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
事半功倍!四步完成工作的思考流程!
大多數人在麵對工作和問題時,總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”,就急忙動手去處理、去解決。然而,像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果,往往是白費力氣,最後步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你,遇到問題時,先慢一點動手!因為有一件事比急著動手更重要——先判斷:“這個問題重要嗎?”
本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景,設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題,想清楚目的再動手,搜集個性化信息,組建故事綫,劃定答案界限,整閤有用材料,最後交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎?NO!交齣有價值的成果纔是好工作!
安宅和人,1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後,進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company);工作四年後,進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程,僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後,成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一,在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作;並負責東京分公司的新人培訓,負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年,擔任日本雅虎公司首席運營官(COO)。
郭菀琪,東吳大學日本文化研究所碩士,日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。
積極思考的時候當頭棒喝,自己不學不想的話隻能把自己敲齣腦震蕩
評分譯筆糟心。
評分適閤每過一段時間重讀的工具書
評分再也不想讀日本人寫思維方式的書瞭……
評分再也不想讀日本人寫思維方式的書瞭……
初步写过几次简报之后看这本书,还是很涨姿势的。 将书里头的顺序重新分类一些,我觉得大框架就是: 设立议题-查明分析议题-建立故事线-产生成果(连环图)-表达成果 1. 设立议题/查明分析议题:基本上作为entry level的小朋友,我还涉及不到这部分内容,连分到的小模块也是...
評分读这本书的时候就边读边用红笔勾勾画画,读完之后,虽然我并不是学习型少女,但还是忍不住马上打开电脑画了一张像以前上学时做的笔记那种图表。书评不能贴图我就不在这展示了。 工作就是不断解决问题,但是从来没有哪个学校开过培训解决问题的能力这门科目的课程。《麦肯锡教我...
評分要说起来这本书的翻译实在是有点奇怪的腔调,但这一点不能磨灭这本书的价值所在——如何提出正确的问题。 这个问题实际上难点在书中也写到,就是要问那些可以解答的问题,并且找出解决的方案。我们必须知道有些问题在当前的约束条件下是无法得到解答的——弗莱明发现青霉素之...
評分 評分缜密的思考过程需要遵循什么样的规则?思考与“想想”有什么区别?我们平时是怎么思考的?这些问题一时难以回答,我们是在不知不觉中形成自己的思考模式,行为就在这些模式差异中形成了效率的高低之分。这本书让我换了一种思路来思考,先做减法,从问题表面深化到实质、...
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