具體描述
從議題齣發，創造有價值的工作
擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
事半功倍！四步完成工作的思考流程！
大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，最後步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比急著動手更重要——先判斷：“這個問題重要嗎？”
本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，最後交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！
著者簡介
安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；並負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年，擔任日本雅虎公司首席運營官（COO）。
郭菀琪，東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。
圖書目錄
導論 本書的思維
第1章 議題思考
第2章 假說思考一
第3章 假說思考二
第4章 成果思考
第5章 信息思考
後記：從纍積小成功開始
緻謝
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
要说起来这本书的翻译实在是有点奇怪的腔调，但这一点不能磨灭这本书的价值所在——如何提出正确的问题。 这个问题实际上难点在书中也写到，就是要问那些可以解答的问题，并且找出解决的方案。我们必须知道有些问题在当前的约束条件下是无法得到解答的——弗莱明发现青霉素之...
評分我在麦肯锡咨询公司服务近 11年，长期以来都在消费者营销领域担任管理顾问，这当中还曾担任公司内部新进顾问的导师，指导问题解决与图表制作等问题。 其实，当初我会进入麦肯锡工作，真的是非常偶然的机会。我在童年时期就想当科学家，高中前后开始将注意力集中于“人的感知...
評分人在一年中都会有那么几个月的低潮期，很不幸的15年都是低潮期，首先出问题的是自己的本职工作，接着是生活，然后是在豆瓣上写书评和日记的事情，全部一团糟糕····很多时候你明明知道自己状态不对，情绪不高，却也因为生存不得不工作时，工作效率就已经跌入谷底。即使手里...
評分读完这本书后，我找出《麦肯锡方法》，在阳台上翻了一下，冬天的阳光不耀眼，很温暖，这是在2013年的结尾，《麦肯锡方法》是我在2003年读的书，手里的这本，跟了我10年。 我找出《麦肯锡方法》，是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致，麦肯锡的“道...
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用戶評價
譯筆糟心。
评分唔 沒看懂
评分本書提倡的結果導嚮，同時在解決問題前謹慎分析真正的議題的思路還是很贊的。正如作者所說，最重要的是要交齣有價值的成果，在專業人士的世界裏，“努力”是不會獲得評價的。請不要再相信“沒功勞也有苦勞”，認清殘酷的現實纔能讓我們從有限的時間中解放齣來，從而獲得真正的自由。
评分碰到煩惱時強製自己放下煩惱，邏輯至上
评分20%是好書，在前麵部分。可惜從解答質的特徵及界定開始就開始混亂不堪瞭，不知道是翻譯問題還是怎樣。
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