具體描述
《為什麼:企業人思考筆記(珍藏版)》作者是中糧集團董事長，獲評2001年CCTV“經濟年度人物”，《財富》2006年中國最具影響力的商界領袖之一。《為什麼:企業人思考筆記(珍藏版)》匯集瞭作者十年來寫就的管理散文，文中既能看到一個“挾資本以令諸侯”的並購大鰐的生意思考，又會發現一個胸懷天下的男人不經意間流露的細緻和對世界的悲憫情懷。
著者簡介
寜高寜
1958年生於山東小城濱州，下鄉兩年，當兵三載。1983年獲山東大學經濟學學士學位，1986年獲美國匹茲堡大學工商管理學碩士。同年，加入香港華潤（集團）有限公司。1999年任華潤（集團）有限公司總經理。2005年任中糧集團董事長。
作為中國內地在香港最大商業機構之一的掌門人，他率領華潤集團在內地掀起瞭一連串並購浪潮，橫跨房地産、啤酒、零售、電廠等産業，目標直指“行業領袖”地位。
“空降”中糧後，他又啓動瞭中糧新一輪的戰略轉型、係統重建和文化塑造，試圖把這一大型國企帶入一個新的發展階段。
本書作者是中糧集團董事長，獲評2001年CCTV“經濟年度人物”，《財富》2006年中國最具影響力的商界領袖之一，2009年當選CCTV“中國經濟十年商業領袖”。該書匯集瞭作者十年來寫就的管理散文，文中既能看到一個“挾資本以令諸侯”的並購大鰐的生意思考，又會發現一個胸懷天下的男人不經意間流露的細緻和對世界的悲憫情懷。
圖書目錄
談轉型 1
為什麼 5
人在上
人的不同，給世界帶來瞭色彩，也帶來瞭難題。可管理者在心態上，必須首先認識到員工是很美麗的。
人在上 10
付洪煒 12
韋爾奇 15
經理人 18
自知者 21
Pro 24
人與事 26
陳燮陽 29
舊名片 32
吳恩良 35
投稿人 38
金誌良 40
種桔者 43
再無峰 45
商與文 47
人為本 50
團隊魂
一個人和一群人在同一環境下不同的行為反應是因為人的本性是難以根本改變的，可團隊的性格是可以塑造的，這種塑造的核心是精神。
團隊魂 54
無邊界 57
剋勞頓 60
心要通 63
空降兵 65
齣發點 68
執行力 71
頤和園 73
進化說 76
組織者 79
聖誕節 82
講信用 85
貓和虎 87
SAB 89
SOE 92
信不信 95
價值論 98
網與流 102
再升華 105
評企業 107
生物鏈 109
持續性 112
摘星閣 114
黃金周 117
誰怕誰 120
戰略談 123
嚮太陽 126
大企業 129
新舊談 132
搬傢談 134
新文化 137
白洋澱 140
真老虎 142
非正式 144
世界杯 147
中國造 151
貧與富
在傳統行業逐漸成熟以後，社會的財富創造和企業的進步要取決於戰略的創新，這是一個永無停止的挑戰。
貧與富 156
增長性 160
有感覺 163
黃碟子 167
再迴首 169
組閤論
經過瞭多少挫摺纔知道，企業是一個復雜的生命體，是多種變量不斷交叉變化的組閤，管理者的任務在於找到這些組閤的元素，理清它們的關係，並把握其變化，想找一個簡單的方法可能是一個不實際的願望。
組閤論 172
競爭力 182
皮震天 186
新經濟 189
說分銷 191
更自然 193
現金流 195
數字談 198
跑馬地
走過一些地方，見過一些人，看過一些企業，世界在本質上是相關的、有共性的。身邊的一切會給我們多少啓發呢？
跑馬地 202
星巴剋 205
木棉花 208
王府井 210
萬象城 212
寡婦錢 215
金絲雀 217
鯉魚江 220
大延安 222
華潤堂 225
五彩布 228
清邁清 231
花鼓燈 233
雙城比 236
莫斯科 239
幸存者 242
翡翠城 245
黃金屋
企業是一所學校，可它比學校讓我們更深入地走進現實。體味、學習、領悟會使企業人生更豐富，也更令人著迷。
黃金屋 248
大娃娃 251
下雪瞭 254
沙塵暴 256
時間廊 258
GDP 261
數字美 264
真乾淨 267
飲早茶 269
大災難 272
食言誌 275
過新年 278
美之源 280
· · · · · · (收起)
讀後感
一直都很喜欢这种随笔式的书籍。窃以为要在一本书里系统地把观点讲清楚，非得是静下心来做专职或者半专职不可。也许偏颇，嘿嘿，不过偶真的这么想。 像宁高宁这样的经历和位置，能通过书中的一鳞半爪来了解他，也已经很好了。况且还是最真实最直接的。后来出的《谁人不知宁高宁...
評分自然科学的接力式、企业管理的艺术性 手艺性 科学性、人类科学的间歇性（人与人、人与自然）。 对人性、自然的认识是哲学的基础。 E组织中的人： 1、沟通并不是口才的雄辩，而是平等、坦诚、包容、理解 2、人性如何和组织性的结合 3、普通人—普通员...
評分自然科学的接力式、企业管理的艺术性 手艺性 科学性、人类科学的间歇性（人与人、人与自然）。 对人性、自然的认识是哲学的基础。 E组织中的人： 1、沟通并不是口才的雄辩，而是平等、坦诚、包容、理解 2、人性如何和组织性的结合 3、普通人—普通员...
評分读书要点摘录： 1）人与事，人最重要。人在上，人为本。 2）pro,专业，是职业经理人很重要的评价； 3）在其位，谋其政，是基本的职业操守； 4）谈团队。是生命体，能持续学习、反思、沟通，是进步和成长基本条件。表现在沟通速度快、成本低，信任多、抱怨少，团队成员想到、说...
評分部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。
用戶評價
很不錯的管理散文，很有啓發性，雖然裏麵沒有太多的大道理，但是散文所揭示的道理是深刻的！值得每一位企業管理層讀一讀！之前度過第一版，準備抽時間再讀一下第二版，這麼好的書不能埋沒瞭！
评分嗨，要是這是大前研一或者吳曉波寫的散文集，我一定會信手翻翻，然後吐槽一句太散瞭，不夠經典。可市麵上寜高寜的作品太少瞭，這樣一本書便顯得很是珍貴，細細讀下來很有收獲。世界上有多少這樣被我錯過的好書啊，慎之慎之。書裏沒什麼特彆晦澀的理論，有的多是寜先生的觀察思考，很有些拉姆查蘭作品的感覺--親切之餘滿是對大企業細節的洞見，比如GE從上至下對很多問題的思考都有一樣的話術，反映齣管理的穿透力；比如李嘉誠大手筆賣齣英國Orange電訊，超越同時代企業傢層次，讓寜高寜反思並購隻是“賣桔“，培育産業纔是“種桔“。 另外，這本書是我在豆瓣標記的第300本書，引兩句詩為念吧“腹中貯書一萬捲，不肯低頭在草莽。“
评分東拼西湊,文不對題,而且文筆真心差,不忍卒讀,領導再見!
评分東拼西湊,文不對題,而且文筆真心差,不忍卒讀,領導再見!
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