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发表于2025-02-02
橫嚮領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程
【編輯推薦】
○ 第一本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就隻能被動接受現狀?不是主管就隻能對團隊的低效視而不見,或者牢騷滿腹?錯!隻知 道發號施令是最平庸的領導方式,用影響力法則影響團隊成員纔是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟,幫助你實現對團隊的側麵領導,主動把握自己的職場生涯。
○ 隻懂自己帶人可以維持團隊績效,讓每個員工都懂得帶人纔能成倍提升團隊執行力!就算是神一樣的管理者,也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫嚮領導意識,促使員工主動參與團隊建設,纔能把整個團隊擰成一股繩,爆發驚人的戰鬥力。
○ 聯閤國發展署主導編寫,羅伯特·西奧迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯維 激賞推薦!大至一個國傢,小至一個公司,領導者最為頭痛的一個問題就是團隊溝通不暢、效率不彰,有鑒於此,聯閤國發展署委托本書作者詳細闡釋“橫嚮領導力”原理,提高團隊成員工作積極性。本書為團隊溝通過程中可能遇到的問題提供瞭大量的管理工具和解決方案,還通過大量的案例予以講解。隻要跟著做,不是主管的你也能帶好團隊!
【內容簡介】
與人閤作絕對是世界上最難的事情之一,時間往往在摩擦中白白消耗,分到與自身能力不相稱的任務,或是由於某種差異而衝突不斷,長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨閤團隊所花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多數人寜可多花一些工夫獨立完成任務,也不願意與他人閤作。
隻有“一把手”纔能領導,這是職場最大的誤區和陷阱!
羅傑·費希爾,談判、溝通領域久負盛名的權威專傢,匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源,砥礪七年,終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力,就能遊刃有餘地完成比難更難的事。
羅傑·費希爾,哈佛大學教授,“哈佛談判項目”主任,同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團,為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版全球暢銷書《溝通力》《談判力》。
時刻讓自己明白,自己想要什麼,保持目標的一緻性,這纔最重要。
評分隻有“一把手”纔能領導,這是職場最大的誤區和陷阱!
評分提供幫助,改善局麵,敢於站齣來,杜絕袖手旁觀或責怪某人
評分不是主管,如何帶人成事?
評分條理清楚,簡單易懂。領導力是管理學的精髓。
一个做过跨部门项目的人,一定知道什么叫乌合之众,什么叫乱糟糟一团糟;如果很不幸,你是个组织过跨部门项目的人呢?那你一定体验过,什么叫有心无力,为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事,一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。 原因无它,主要还...
評分前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。 当时也介绍了三种读职场书的方法,包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。 而且很可能需要你读了一次,一读再读。 后浪出了很多非常棒的书,其中一大批是日本作者的书。 日本作者的书...
評分我是被《横向领导力》这个书名吸引的,工作review谈话被提到的短板就是“团队影响力”需要加强。在我们公司,越往上走,越强调你自身的影响力。自己能干是能干,能推动大家一起干才是高手、牛人!越往高走,越发现自己能干不一定就能成事儿,更需要一群人一起来事儿。 看完这...
評分《横向领导力》可说是一本平实的实用派书籍,它以基础理念——专业技巧——综合运用的经典框架来讲述了带人成事的技巧。 说它平实,是因为书里基本没有典雅优美的文字,也没有花花绿绿的配图,仅有的几幅图表也是为了帮助理清思维或者帮助开始实践。故这本书不适...
評分本文直观版 在学习中工作中日常生活中,我们经常遇到这样那样的问题,有的可以解决,有的不能解决,有的困扰一时,有的迁延日久。而在这个过程中,我们常常焦虑,愤怒,悲伤,甚至恐惧,然后这些情绪继续消耗我们,占用学习和思考的时间,然后在遇到下一个问题的时候,仍...
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