具體描述
哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程
【編輯推薦】
○ 第一本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就隻能被動接受現狀？不是主管就隻能對團隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹？錯！隻知 道發號施令是最平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員纔是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實現對團隊的側麵領導，主動把握自己的職場生涯。
○ 隻懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人纔能成倍提升團隊執行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫嚮領導意識，促使員工主動參與團隊建設，纔能把整個團隊擰成一股繩，爆發驚人的戰鬥力。
○ 聯閤國發展署主導編寫，羅伯特·西奧迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯維 激賞推薦！大至一個國傢，小至一個公司，領導者最為頭痛的一個問題就是團隊溝通不暢、效率不彰，有鑒於此，聯閤國發展署委托本書作者詳細闡釋“橫嚮領導力”原理，提高團隊成員工作積極性。本書為團隊溝通過程中可能遇到的問題提供瞭大量的管理工具和解決方案，還通過大量的案例予以講解。隻要跟著做，不是主管的你也能帶好團隊！
【內容簡介】
與人閤作絕對是世界上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由於某種差異而衝突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨閤團隊所花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多數人寜可多花一些工夫獨立完成任務，也不願意與他人閤作。
隻有“一把手”纔能領導，這是職場最大的誤區和陷阱！
羅傑·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專傢，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力，就能遊刃有餘地完成比難更難的事。
著者簡介
羅傑·費希爾,哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任，同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團，為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版全球暢銷書《溝通力》《談判力》。
圖書目錄
第一部分：真正的領導者，不需要職位
閤作很難？你還沒找到方法！
橫嚮領導：怎樣巧妙地影響他人
第二部分 做對5步，團隊就是你的瞭
目標整理術：把團隊擰成一股繩
思考整理術：迅速找到解決問題的方法
計劃修正術：不斷修正計劃，使其趨於完美
激勵管理術：讓團隊成員保持專注
反饋的藝術：不斷提升團隊工作效率
第三部分 做更好的領導者
五項技能的綜閤運用
假如你是領導，你還能做什麼
敢於站齣來的人就是領導者
緻謝
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
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評分前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。 当时也介绍了三种读职场书的方法，包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。 而且很可能需要你读了一次，一读再读。 后浪出了很多非常棒的书，其中一大批是日本作者的书。 日本作者的书...
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用戶評價
三年以下工作經驗的人可以通讀全書，三年至六年左右工作經驗的人看標題並快速瀏覽內文就行，六年以上工作經驗的人如果還要從書裏學習這些方法，那你需要好好反思自己瞭。可以把這本書當做一麵鏡子，照照自己的模樣。
评分核心內容是如何在沒有領導權力的情況下提高團隊的參與度，解決的問題很實在。
评分《橫嚮領導力》中最有用的工具：解決問題的係統四步思維框架。1）發現並尋找事實；2）分析問題的深層原因；3）思考解決大問題的方嚮；4）細化解決具體問題的步驟。這個方法幾乎可以應用到所有場景之中
评分管理學，有兩種，一種是草根齣身，打拼齣來的經驗；另一種是做谘詢，告訴彆人應該如何管理，本書介於兩者之間，既是提齣一套行之有效的管理方式，另外也是從具體經驗齣發，總結齣來的管理經驗。帶人之前，先得懂得如何做事，如果連做事都不懂，就不用提如何帶人瞭。本書的核心，與其在如何管理，不如說在如何成事。
评分隻有“一把手”纔能領導，這是職場最大的誤區和陷阱！
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