具体描述
哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程
【编辑推荐】
○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知 道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
○ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。
○ 联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯维 激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！
【内容简介】
与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。
作者简介
罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。
目录信息
第一部分：真正的领导者，不需要职位
合作很难？你还没找到方法！
横向领导：怎样巧妙地影响他人
第二部分 做对5步，团队就是你的了
目标整理术：把团队拧成一股绳
思考整理术：迅速找到解决问题的方法
计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
激励管理术：让团队成员保持专注
反馈的艺术：不断提升团队工作效率
第三部分 做更好的领导者
五项技能的综合运用
假如你是领导，你还能做什么
敢于站出来的人就是领导者
致谢
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
《横向领导力》可说是一本平实的实用派书籍，它以基础理念——专业技巧——综合运用的经典框架来讲述了带人成事的技巧。 说它平实，是因为书里基本没有典雅优美的文字，也没有花花绿绿的配图，仅有的几幅图表也是为了帮助理清思维或者帮助开始实践。故这本书不适...
评分 评分 评分文/夏丽柠 贾平凹说过：你没当过领导，你就得学会被领导。相对而言，当群众是件挺容易的事儿。可是，苦逼的我们都知道，当群众有多难！遍地都是猪一样的队友，刚从一个陷阱里爬出来，又不知被谁踹进另一个坑里……如此周而复始的日常工作，让我们终于明白，领导不是万能的，没...
用户评价
管理学，有两种，一种是草根出身，打拼出来的经验；另一种是做咨询，告诉别人应该如何管理，本书介于两者之间，既是提出一套行之有效的管理方式，另外也是从具体经验出发，总结出来的管理经验。带人之前，先得懂得如何做事，如果连做事都不懂，就不用提如何带人了。本书的核心，与其在如何管理，不如说在如何成事。
评分看完了，非常有用！已经列为公司新人培训重点推荐书。
评分三年以下工作经验的人可以通读全书，三年至六年左右工作经验的人看标题并快速浏览内文就行，六年以上工作经验的人如果还要从书里学习这些方法，那你需要好好反思自己了。可以把这本书当做一面镜子，照照自己的模样。
评分其实所谓领导力所谓御人术，归根结底就是两个字：沟通。工作也是 生活也一样。沟通前的思考，沟通中的不断调节，沟通后的达成一致以及反馈，环环相扣。我承认自己是一个比较不会沟通的家伙，这本书确实可以让我静下心来想一想自己的问题。恩，其实改变起来并不难，沟通方式也许是性格使然，但是也是和很多的客观因素挂钩的。是一本好书，说明文文体类型让我比较不喜欢。
评分看完了，非常有用！已经列为公司新人培训重点推荐书。
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