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发表于2024-07-06
横向领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程
【编辑推荐】
○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知 道发号施令是最平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。
○ 只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就算是神一样的管理者,也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。
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【内容简介】
与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。
只有“一把手”才能领导,这是职场最大的误区和陷阱!
罗杰·费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的权威专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力,就能游刃有余地完成比难更难的事。
罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任,同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。
提供帮助,改善局面,敢于站出来,杜绝袖手旁观或责怪某人
评分如此有条理的书,让我感觉这是一篇论文的扩写版。核心就是五种能力和乐于助人。修身齐家治国平天下,相当于锻炼个人技能给团队美好蓝图运用到团队中。很多技能都是跟个人的情商和沟通技巧相关的,总之,说易行难,是领导都不好管理,不是领导还想管理就更难了。
评分三年以下工作经验的人可以通读全书,三年至六年左右工作经验的人看标题并快速浏览内文就行,六年以上工作经验的人如果还要从书里学习这些方法,那你需要好好反思自己了。可以把这本书当做一面镜子,照照自己的模样。
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评分看完了,非常有用!已经列为公司新人培训重点推荐书。
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评分 评分一个做过跨部门项目的人,一定知道什么叫乌合之众,什么叫乱糟糟一团糟;如果很不幸,你是个组织过跨部门项目的人呢?那你一定体验过,什么叫有心无力,为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事,一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。 原因无它,主要还...
评分文/夏丽柠 贾平凹说过:你没当过领导,你就得学会被领导。相对而言,当群众是件挺容易的事儿。可是,苦逼的我们都知道,当群众有多难!遍地都是猪一样的队友,刚从一个陷阱里爬出来,又不知被谁踹进另一个坑里……如此周而复始的日常工作,让我们终于明白,领导不是万能的,没...
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