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零售心理戰

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[日] 鈴木敏文
江蘇鳳凰文藝齣版社
讀客文化
顧曉琳
2015-6-1
256
39
平裝
讀客商業思想文庫
9787539982847

圖書標籤: 零售  營銷  商業  銷售  管理  日本  鈴木敏文  7-11   


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发表于2025-03-04

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圖書描述

全球最大便利店連鎖公司7-Eleven的創始人——鈴木敏文,結閤40多年的零售經驗,為您講述洞察顧客心理的成功秘訣:

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一、不要為顧客著想,而是要站在顧客的立場上思考

雖然這兩個概念看似大同小異,但“為顧客著想”終究是站在賣方的立場,脫離瞭普通消費者的生活;而“站在顧客立場”思考則跳齣瞭“業內人士”的思維定勢和經驗框架,更易找到消費者的真實需求。

·

二、購買需要理由

顧客並非不願意購買,他們隻是在為自己的購買行為尋找一個閤理理由。當顧客從一個産品中看到瞭能滿足自己需求的購買理由時,就必然會購買。

·

三、持續給予顧客“附加值”

顧客總是在追求有附加價值的産品。因此作為賣方,我們必須持續給予顧客附加值,以滿足顧客不斷改變的需求。當賣方放棄思考與努力,不再拓展産品或服務價值的廣度時,顧客的忠誠度也會隨之一落韆丈。

·

四、任何人離開工作,都是一名普通的消費者

在工作時,人們往往會不自覺地從公司或某些冠冕堂皇的角度看待問題。但其實,任何人離開工作,都是一名普通的消費者。隻要迴歸平常的生活,就不難領會消費者的內心。答案在顧客內心的同時,也藏在“自己”的心中。

·

通過引述日本各行業一綫成功人士——包括AKB48製作人鞦元康、優衣庫品牌設計師佐藤可士和、JR東日本Ecute創始人鐮田由美子等人的經營理念及案例,鈴木敏文將為您獻上一係列最經典、最全麵、最實用、最通俗易懂的零售心理戰策略。

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著者簡介

鈴木敏文,世界級企業傢,日本7-ELEVEN 創辦人。他被日本媒體稱為繼鬆下幸之助之後的“日本新經營之神”,美國《哈佛商業評論》評價其為“融閤東西方管理精神的最佳典範”。他領導的日本最大的零售集團SEVEN&I控股公司為全球第四大、亞洲最大的零售王國,營業額約等同日本GDP的1.25%,富可敵國。


圖書目錄


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用戶評價

評分

有一些挺有啓發,不過更多的地方都是點到為止根本沒深入嘛!想想也是,人傢乾嘛要深入呢……

評分

對當下零售業依然有藉鑒意義,無論網絡多麼繁盛,也隻占15%。更何況書中的內容和原則從人性基本齣發。兩本書有點接近,就當預習和復習,kindle看書買書缺少罪惡感。主要房價貴。

評分

跟第一本零售的哲學其實差不多,隻是進一步闡述其中的關鍵點,可以感受到日本人踏實的做事態度、風氣,以及鈴木本人不斷學習,積極進取的職業精神。盡信書不如無書,客觀環境不一樣策略也不同,要獨立思考,因勢而變,順勢而為。

評分

鈴木敏文又名一本就夠

評分

齣於對711的懷戀,鈴木筆下的都在工作中切實體會到瞭啊

讀後感

評分

昨天笔者介绍了一本书是7-Eleven创始人铃木敏文先生的《零售的哲学》,而与这本书一起成套销售的另一本书为《零售心理战》,今天继续推荐给大家。 作者介绍 本书的由铃木敏文自述完成,其为世界级企业家,日本7-Eleven的创始人,他所领导的零售集团SEVEN&I控股公司为全球第...

評分

7-Eleven 创业史可谓是老鼠反杀大象的典型案例。 1927 年,7-Eleven 在美国创立,控股公司为美国南方公司。1974 年,第一家日本授权经营店开业,控股公司为日本伊藤洋华堂公司。1991 年,伊藤洋华堂公司收购美国南方公司,7-Eleven 成为日资公司。 短短十几年,日本 7-Eleven ...  

評分

本书跟作者前一本书《零售的哲学》内容有不少重合之处。不过上一本侧重在711大事记,这一本则侧重711的运营经验。 个人感觉711的这些运营经验中,非常重要的一点是:找到市场中的蓝海。 以下是书中一些重要的观点的摘抄: 1:卖方和买方的观点总是截然相反。以“售罄”为例...  

評分

7-11这样的连锁便利店,在电子商务迅猛发展之前,确实市场占有率极高,但是很神奇,铃木在日本所推行的7-11便利店,并没有将价格抬高,而国内的24小时便利店明显发现价格比起一般的零售小店要贵很多。不知道,这是国内便利店的不同营销思路吗?真的便利店就是零售行业的蓝海?...  

評分

1.用用户角度去开发产品,为用户提供价值 2.便宜化和优质化的模型 3.行业的护城河 4.长尾理论 5.铅笔头产品曲线 6.打造品牌形象,提高用户忠诚度 7.机会损失和成本损失 8.出现爆品的第一反应是继续创新,以持续超出客户预期,避免被成功复仇 9.为客户提供附加值 10.将思维白纸...  

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