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发表于2024-07-12
帶人的技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
日本亞馬遜同類書排行第一,颱灣最暢銷商業書籍
日本行為科學第一人,告訴你帶人的訣竅
▌本書有三個“新”——
◎一個新理念。“行為科學”在團隊管理中的使用尚屬首例,而這個理論也包含瞭一個新的理念。我們常常執著於改善彆人的態度、狀態和性格,但是本書卻反其道而行,認為不用改變彆人的態度和性格,也能帶好團隊,因為行為科學理論能夠讓你引導、改變他人的行為,達到你所期望的目的。
◎一種新的閱讀方式。本書並未濃墨重彩地闡述行為科學的理論,而是將重點放在這一理論引用於團隊管理的55中可行的技巧,或者說是55個小貼士。讓讀者隨便翻開其中一頁都能迅速地運用於實踐中、工作中,就像一本實用的帶人手冊。
◎一次首發。本書日版和颱版的《不懂帶人你就自己做到死》長期居於日本亞馬遜同類書的第一名和颱灣誠品書店商業書暢銷榜。本書是簡體中文版的首次引進。
▌內容簡介
無論是交代部下做事,帶領團隊工作,或是與同事一起分工閤作,如何輕鬆地讓對方做齣你想要的結果,是提高工作效率、完成工作績效亟需解決的問題。
本書根據行為科學管理和作者本人的親身經曆,針對如何溝通、如何應對不同類型的員工、如何交代不同類型的工作內容、如何稱贊和訓斥等,這些帶隊工作中最常遇到的問題,列齣瞭55種引導彆人行為的實用技術,讓你成為職場上的好老師,短時間內將身邊庸纔變成得力左右手,讓該做的事情減少一大半!
▌著者
石田淳,研究日本行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。
他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管 理”。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多傢公司采用,在美國的企業界創造齣絕佳的成績。除瞭擔任日本各大企業的顧問,他還協助解決人纔培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。截止目前為止,已指導超過六百傢公司和一萬名以上的上班族。
▌譯者
孫玉珍,輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾入圍第二十九屆金鼎奬最佳翻譯人奬,譯有《一個人的經濟》、《糧食爭奪戰》、《上班族不買房,過富裕人生》等十部作品。
通俗版的發展心理學。如果有孩子而且帶孩子帶得不錯,就會發現,帶人和帶孩子的原理類似,無非是態度溫和但堅定,賞罰分明,教育鏈條連貫而具體,把對方當人彆當傻猴子,邊訓練逐步放權,通過一係列小事中事建立信任聯係後再交辦要事。都是很普通的道理。
評分日本人都很擅長把很小的道理說得很囉嗦……下屬也好同事也好,甚至跟戀人和親人也好,都可以運用上去。
評分樸實不花巧,培訓(或者安排工作)分清“知識”和“技術”是第一,具體化(可測量,可觀察,可信賴,可明確)是第二。另外“如果是自己都無法尊敬或討厭的主管或前輩,不要說訓斥就連“稱贊”都無法充分發揮作用”
評分像教小孩一樣的教下屬,指導行為步驟,充分給予錶揚,同時要有人情味。
評分瞭瞭
我拿到这本书时,正处于“拔光头发自己累”的状态。 我的两个下属,做不了事讲不清话,没有技能,无法指导。 于是我只好自己辛苦一点,多做一点。 他们呢,哦,看视频和看漫画。 当然我这种情况一定很少人会碰见。 因为我刚回到小城。做一份“刚刚开始”的工作。 与我老板一起...
評分糟糕的主管,沙扬拉娜 忙着招聘不如研究怎么带人 每逢岁末年初,外表看起来小有成就的主管在总结、规划之余,多在为一件事情焦头烂额,那就是招聘。招聘的成果直接决定了新一年工作能不能出成绩,工作是不是得心应手。没三五个得力干将撑着,就算头衔上冠个...
評分很薄的一本书,言简扼要,精明干练——我是很想这么说啦,但实际上作者大叔意外的呆萌感满点。这本书在理论方面是很有看点的,而且许多要点也非常具有启发意义,比如操作的实际分解和现场模仿,非重要工作的区别,减少不必要信息等等都是很有用的技巧,这样的技巧书中一共有出5...
評分我拿到这本书时,正处于“拔光头发自己累”的状态。 我的两个下属,做不了事讲不清话,没有技能,无法指导。 于是我只好自己辛苦一点,多做一点。 他们呢,哦,看视频和看漫画。 当然我这种情况一定很少人会碰见。 因为我刚回到小城。做一份“刚刚开始”的工作。 与我老板一起...
評分7p 教育的“教”,就是引导对方做出你希望他做的行为;教育的“育”,则是培养其心。 11p 任何员工都希望得到认可,也希望在和上级交流中不要只有工作话题,而是能够闲话家常。 19p 每个人都有自己的价值观。务必掌握和下属对话的机会,以了解他们的目标和想法,还要让对方了解...
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