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麥肯锡工作法

簡體網頁||繁體網頁
[日] 大島祥譽
中信齣版社
王柏靜
2014-5-1
177
32.00元
平裝
9787508644691

圖書標籤: 個人管理  麥肯锡  職場  方法論  工作  思維  管理  商業   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

進入麥肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧

秘密就在於麥肯锡獨特的工作法

《麥肯锡工作法》展現精華的7堂課,讓你的競爭力立馬提升50%

“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環,但他們在這傢全球頂級管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後,還能活躍於各個行業,取得非凡的成績?

原因就在於麥肯锡獨特的工作法,7堂課讓員工的競爭力大大提升,並且終生受用。

麥肯锡資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器:麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法,還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》,讓你不進麥肯锡也能變成優秀的“麥肯锡人”,在團隊中脫穎而齣!

麥肯锡工作法這樣教(Up or Out):

不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品,哪怕是在客戶麵前使用的一支筆;

與留意公司內部人事關係或同級競爭相比,應該更加重視“如何纔能創造齣更高的價值”;

尋找一位讓自己覺得厲害的前輩,然後觀察他平時是如何展開工作的,並努力學習其精華;

準確地理解自己被寄予什麼樣的期待,而後認識到自己的獨特優勢,並靈活地運用於工作之中;

在解決問題的時候,“嚮人詢問自己不知道的事情”並不羞恥,對自己不知道的問題聽之任之纔是可恥。

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著者簡介

大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。


圖書目錄


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用戶評價

評分

最簡單也最睏難,感覺都是大白話,卻又都是大實話。有些事,說到也做到瞭,就很厲害。

評分

關於技巧性的內容說得非常一般。值得看的是靈光一現的各種關於工作態度的說法:信息的結晶、要接觸美好的東西、讓工作工具簡單、個人麥肯锡......

評分

該書提供瞭一個專業的人應該具備哪些能力和素質,這些需要在工作中意識的去培養

評分

同誌們要擦亮眼睛啊,論邏輯不如金字塔原理,論情懷。。。把幾句正確的廢話沒頭沒尾沒推倒擴充成一本書這種情懷非常不麥肯锡。

評分

翻譯非常差。而且前大麥的人寫瞭一本這麼字體不一的書,真讓人感到難受。

讀後感

評分

有关麦肯锡这个公司,想必大家都非常熟悉。有很多的工作方法,以及思维方式都值得我们学习。 很早的时候买过一本金字塔原理的书籍,但一直没有下定决心好好研读,外文翻译过来一般都比较晦涩,好在这本书是日本人写的,基本上思维方式都挺相似,也较为容易理解。 首先第一课,...  

評分

評分

一、解决问题的习惯 1、从零开始:思考问题本质 2、鹰眼视角:摆脱自我视点 3、批判思考:自我批判,思考所有原因和结果,逼近问题本质 4、未雨绸缪(planB) 5、明确目的->海量调查->去现场 6、用逻辑树建立假设,避免先入为主 7、注重成果而非工作时长 8、平衡效率和思...  

評分

一、框架有助于防止解决问题时经常出现的失败。 因为决定事业或人生的大事, 或做巨额投资的决定时, 随机的、 突发奇想的研究方式将带来较大的风险。忽略了重要的因素, 在不重要的方面浪费时间, 以至于觉察到的时候, 因为所剩时间有限, 只能匆匆决定, 这样有可能为日后埋...  

評分

一、解决问题的习惯 1、从零开始:思考问题本质 2、鹰眼视角:摆脱自我视点 3、批判思考:自我批判,思考所有原因和结果,逼近问题本质 4、未雨绸缪(planB) 5、明确目的->海量调查->去现场 6、用逻辑树建立假设,避免先入为主 7、注重成果而非工作时长 8、平衡效率和思...  

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