具體描述
進入麥肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在於麥肯锡獨特的工作法
《麥肯锡工作法》展現精華的7堂課，讓你的競爭力立馬提升50%
“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環，但他們在這傢全球頂級管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後，還能活躍於各個行業，取得非凡的成績？
原因就在於麥肯锡獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，並且終生受用。
麥肯锡資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器：麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法，還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》，讓你不進麥肯锡也能變成優秀的“麥肯锡人”，在團隊中脫穎而齣！
麥肯锡工作法這樣教（Up or Out）：
不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品，哪怕是在客戶麵前使用的一支筆；
與留意公司內部人事關係或同級競爭相比，應該更加重視“如何纔能創造齣更高的價值”；
尋找一位讓自己覺得厲害的前輩，然後觀察他平時是如何展開工作的，並努力學習其精華；
準確地理解自己被寄予什麼樣的期待，而後認識到自己的獨特優勢，並靈活地運用於工作之中；
在解決問題的時候，“嚮人詢問自己不知道的事情”並不羞恥，對自己不知道的問題聽之任之纔是可恥。
著者簡介
大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
圖書目錄
第一課 麥肯锡的專業作風
顧客第一主義
任何時候都積極應對
專業人士應該“盡善盡美地工作”
修行僧與藝術傢
何謂“麥肯锡人”？
重視外錶
勿將“調查”當工作
成為獨一無二的行傢
不要隻解決眼前的問題
第二課 麥肯锡式解決問題的基本步驟
什麼是“解決問題”？
解決問題的基本步驟
解決問題時必須注意的要點
特彆課程 麥肯锡式分析框架的入門工具包
腦中存在框架
希望把握整體流程中的重要因素時，采用“商務係統”
希望探討市場戰略的基本麵時，采用“3C”
希望重新評估組織時，采用“7S”
不知道該如何選擇時，采用“位置矩陣”
希望尋求解決問題的真正方法時，采用“邏輯樹”
第三課 麥肯锡式處理信息的技巧
調查要基於原始材料
性感地運用信息
風來時，做木桶的人將如何？
第四課 麥肯锡式提高解決問題能力的思考術
不要隻從硬幣的正反麵考慮問題
決不放棄的“定力”
使五感更敏銳
邊放鬆邊集中
框架型的思考術
超越自己的框架
區分事實與意見
從“疑問”齣發
疑問的核心是什麼？
有助於抓住疑問核心的好問題
對是否真實發齣疑問
勿忘全局
試試“電梯測試”
第五課 麥肯锡式提高自身能力的方法
發揮自己的存在價值
審視自己的外錶與內在
攜帶簡單的工具
擁有榜樣
不作評判
每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐
第六課 麥肯锡式創造成果的能力
在限定時間內取得成果
即便無法喜歡他，也可以實現共鳴與共享
在領導詢問之前匯報
彰顯自己存在感的方法
擺脫“應當論”的束縛
不要一個人完成所有的工作
設計工作
運用“原本模式”
設計會議
使用“我們”，而非“我”
提齣有效的質疑
第七課 麥肯锡式演示的技巧
演示所需的三要素
不要一開始就使用幻燈片
巧用金字塔結構
傳達空•雨•傘的邏輯
讓信息結晶
一張圖錶，一條信息
結語
· · · · · · (收起)
讀後感
以下根据自己理解整理的内容提纲 #### 麦式工作法包括哪些内容？ 工作态度 思考方式 处理信息技巧 解决问题技巧 演示成果技巧 提升自身能力技巧 #### 麦式工作态度是怎么样的工作态度？ 客户第一 ”任何时候”都要积极面对 追求完美 不死板，有创新意识 渴望...
評分 評分刚开始看的时候没有看书目，看了几页唇齿间读来总有种涩涩的感觉，一看封皮，好吧是翻译日本人来的。开始第一章开勉强看下去，越往后越是不能，逻辑叙述是没有问题，但有些事例来铺垫原理并不是很贴切也不详细，总感觉说了第一句应该还有第二句等着，人家来个要不就含含糊糊要...
評分《麦肯锡工作法》阅读笔记 从今往后，是大脑的时代，也就是知识与想法创造价值的时代。——大前研一 尽量多地观察美好的事物，触摸好的事物，坚持锤炼感知的五感，促进五感的敏锐以增进思维的清晰。——大岛祥誉 读书容易陷入知见障，仅仅关注自己熟知或熟悉的内容，而错过...
評分《麦肯锡工作法》阅读笔记 从今往后，是大脑的时代，也就是知识与想法创造价值的时代。——大前研一 尽量多地观察美好的事物，触摸好的事物，坚持锤炼感知的五感，促进五感的敏锐以增进思维的清晰。——大岛祥誉 读书容易陷入知见障，仅仅关注自己熟知或熟悉的内容，而错过...
用戶評價
該書提供瞭一個專業的人應該具備哪些能力和素質，這些需要在工作中意識的去培養
评分沒有乾貨不要強行扯，自己丟臉沒關係，看書的人也會覺得很尷尬，一次又一次忍不住去想，麥肯锡（日本）也不過如此啊
评分不知是原著還是翻譯問題，感覺略淩亂。但是，關於工作的理念和態度還是很值得肯定的，且這些內容不僅適用於工作還適用於生活。思維方式和技巧不是非常係統，略感淩亂，隨手翻一翻還是可以的，關鍵在於將這些內容應用。
评分感覺看看目錄就可以瞭……
评分不知是原著還是翻譯問題，感覺略淩亂。但是，關於工作的理念和態度還是很值得肯定的，且這些內容不僅適用於工作還適用於生活。思維方式和技巧不是非常係統，略感淩亂，隨手翻一翻還是可以的，關鍵在於將這些內容應用。
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