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麥肯锡工作法

簡體網頁||繁體網頁
[日] 大島祥譽
中信齣版社
王柏靜
2014-5-1
177
32.00元
平裝
9787508644691

圖書標籤: 個人管理  麥肯锡  職場  方法論  工作  思維  管理  商業   


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发表于2024-08-03

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圖書描述

進入麥肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧

秘密就在於麥肯锡獨特的工作法

《麥肯锡工作法》展現精華的7堂課,讓你的競爭力立馬提升50%

“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環,但他們在這傢全球頂級管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後,還能活躍於各個行業,取得非凡的成績?

原因就在於麥肯锡獨特的工作法,7堂課讓員工的競爭力大大提升,並且終生受用。

麥肯锡資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器:麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法,還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》,讓你不進麥肯锡也能變成優秀的“麥肯锡人”,在團隊中脫穎而齣!

麥肯锡工作法這樣教(Up or Out):

不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品,哪怕是在客戶麵前使用的一支筆;

與留意公司內部人事關係或同級競爭相比,應該更加重視“如何纔能創造齣更高的價值”;

尋找一位讓自己覺得厲害的前輩,然後觀察他平時是如何展開工作的,並努力學習其精華;

準確地理解自己被寄予什麼樣的期待,而後認識到自己的獨特優勢,並靈活地運用於工作之中;

在解決問題的時候,“嚮人詢問自己不知道的事情”並不羞恥,對自己不知道的問題聽之任之纔是可恥。

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著者簡介

大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。


圖書目錄


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用戶評價

評分

關於技巧性的內容說得非常一般。值得看的是靈光一現的各種關於工作態度的說法:信息的結晶、要接觸美好的東西、讓工作工具簡單、個人麥肯锡......

評分

日本人啊...還真是喜歡各種總結...雖然分瞭幾個章節 依舊零散 內容來說 尋常啊尋常 翻翻瞭賬。嗯 有一部分提醒還是得當的。

評分

沒有乾貨不要強行扯,自己丟臉沒關係,看書的人也會覺得很尷尬,一次又一次忍不住去想,麥肯锡(日本)也不過如此啊

評分

翻譯非常差。而且前大麥的人寫瞭一本這麼字體不一的書,真讓人感到難受。

評分

該書提供瞭一個專業的人應該具備哪些能力和素質,這些需要在工作中意識的去培養

讀後感

評分

一、框架有助于防止解决问题时经常出现的失败。 因为决定事业或人生的大事, 或做巨额投资的决定时, 随机的、 突发奇想的研究方式将带来较大的风险。忽略了重要的因素, 在不重要的方面浪费时间, 以至于觉察到的时候, 因为所剩时间有限, 只能匆匆决定, 这样有可能为日后埋...  

評分

之前我们单位在入职培训的时候引入了麦肯锡的概念,当然入职培训谁会认真听呢?所以当时也就混混过去了,再后来麦肯锡的工作法开始爆红,单位的小青年们人手一本,作为一个资深混混,必须也要了解一下其中的契机啊,于是就稍微看了看并整理如下: 作者先陈述了麦肯锡员工的思维...  

評分

評分

一、解决问题的习惯 1、从零开始:思考问题本质 2、鹰眼视角:摆脱自我视点 3、批判思考:自我批判,思考所有原因和结果,逼近问题本质 4、未雨绸缪(planB) 5、明确目的->海量调查->去现场 6、用逻辑树建立假设,避免先入为主 7、注重成果而非工作时长 8、平衡效率和思...  

評分

看到很多网友说这本书没啥用,没什么干货。我便怀疑自己是否站位太低。我读完此书,觉得摆在书架上好几年的书,曾经读过的第一遍没有留下什么印象,最近重读,为何觉得是本葵花宝典 原因,买书的那年,我不记得了,最少3年前,我做的工作,面对的问题是一个个有答案的问题,去...  

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